Évaluation de la performance à sources multiples

Présentation du programme

Les indicateurs disent peu de l’évaluation de la performance à sources multiples : l’essentiel se joue dans des échanges qui ne laissent pas de trace. Les délais réalistes de mise en œuvre de la responsabilité d’animation d’équipe sont discutés sans optimisme de façade. Les organisations promeuvent souvent sur la performance technique, puis demandent l’évaluation de la performance à sources multiples sans l’avoir enseigné. Le programme réunit ceux qui décident sur ce terrain de l’autorité au quotidien et ceux qui en supportent les conséquences. Le rythme laisse le temps de transposer l’évaluation de la performance à sources multiples au contexte de chaque participant. Le parcours vise à faire passer ce champ de l’encadrement des équipes d’une affaire de spécialiste à une compétence partagée. Le programme laisse une trame de décision applicable à l’évaluation de la performance à sources multiples sans adaptation lourde. Il ne s’agit pas d’ajouter une procédure de plus à ce volet de la responsabilité d’encadrement, mais souvent d’en retirer. Le programme se conclut sur ce qu’il faudra mesurer, et à quelle fréquence, pour l’évaluation de la performance à sources multiples.