Organisation du temps de travail du dirigeant

Présentation du programme

Les indicateurs disent peu de l’organisation du temps de travail du dirigeant : l’essentiel se joue dans des échanges qui ne laissent pas de trace. Les participants confrontent leurs hypothèses sur cette dimension du rôle d’encadrant à des scénarios conçus pour faire céder les plus fragiles. Les intervenants extérieurs concernés par l’organisation du temps de travail du dirigeant tirent le même profit du programme que les internes. Ce qu’une équipe croit de la pratique de la décision managériale se lit dans ce que le responsable tolère, non dans ce qu’il déclare. Le programme tient compte d’une réalité fréquente : l’avancement de l’organisation du temps de travail du dirigeant se fait rarement avec un budget dédié. Le programme remet une grille d’auto-évaluation de la maturité atteinte sur la conduite quotidienne des équipes. La formation donne aux participants un vocabulaire commun pour parler de l’organisation du temps de travail du dirigeant sans malentendu. Aucune recette toute faite n’est proposée sur ce volet de la responsabilité d’encadrement : le résultat attendu est un changement de pratique. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle de l’organisation du temps de travail du dirigeant.