Adapter son style d’encadrement de la structuration d’un comité de direction efficace au niveau réel d’autonomie de chaque collaborateur.
Structuration d’un comité de direction efficace
Un programme court et dense sur la structuration d’un comité de direction efficace, orienté vers ce qui change au retour en poste.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La difficulté de la structuration d’un comité de direction efficace n’est pas de décider, mais de tenir la décision quand elle devient impopulaire. Les délais réalistes de mise en œuvre de la structuration d’un comité sont discutés sans optimisme de façade. Le parcours vise à faire passer la structuration d’un comité de direction efficace d’une affaire de spécialiste à une compétence partagée. La composition du groupe importe, car le traitement de la structuration d’un comité met en jeu des fonctions qui se parlent peu. Le programme ne propose pas de modèle universel de la structuration d’un comité de direction efficace, parce qu’il n’en existe pas. Les exercices portant sur la structuration d’un comité sont conçus pour être refaits en interne après la formation. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur la structuration d’un comité de direction efficace. L’encadrement échoue rarement par manque d’intention sur la structuration d’un comité ; il échoue par manque de constance. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle de la structuration d’un comité de direction efficace.
Objectifs pédagogiques
Définir le niveau de qualité attendu sur la structuration d’un comité et le rendre vérifiable.
Construire la relève sur la structuration d’un comité pour que le départ d’une personne ne bloque rien.
Conduire un entretien difficile portant sur la structuration d’un comité de direction efficace sans dégrader la relation de travail.
Définir le seuil à partir duquel un dossier relatif à la structuration d’un comité est porté au niveau supérieur.
Décider du moment où l’approche retenue sur la structuration d’un comité doit être remise en question plutôt que corrigée.
Construire l’argumentaire permettant d’obtenir un arbitrage de la direction sur la structuration d’un comité de direction efficace.
Public concerné
Responsables opérationnels dont les décisions quotidiennes engagent la structuration d’un comité de direction efficace.
Managers confirmés souhaitant restructurer leur pratique de la structuration d’un comité.
Cadres nouvellement chargés de la structuration d’un comité et cherchant une méthode structurée.
Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite de la structuration d’un comité de direction efficace est restée sans pilote.
Responsables fonctionnels devant intégrer la structuration d’un comité à des processus déjà installés.
Encadrants récemment nommés et responsables pour la première fois de la structuration d’un comité.
Modules du programme
Cas complexes et exceptions de la structuration d’un comité de direction efficace
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse des jeux d’acteurs autour de la structuration d’un comité de direction efficace
- Écrire en une phrase le résultat attendu de la structuration d’un comité de direction efficace.
- Recenser les acteurs qui influencent la structuration d’un comité sans figurer dans l’organigramme.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la structuration d’un comité, et lui seul.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la structuration d’un comité de direction efficace.
Séance 2Conception du dispositif de retour sur la structuration d’un comité
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer la structuration d’un comité.
- Repérer les redondances entre la structuration d’un comité et les dispositifs déjà en place.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la structuration d’un comité de direction efficace.
- Identifier les tâches de la structuration d’un comité exécutées en double par deux équipes.
Décision, arbitrage et courage managérial dans la structuration d’un comité
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic du style d’encadrement appliqué à la structuration d’un comité
- Vérifier que les responsabilités liées à la structuration d’un comité figurent dans les fiches de poste.
- Identifier les habitudes prises sur la structuration d’un comité de direction efficace qu’aucune règle n’impose.
- Définir le niveau d’autonomie accordé à chacun sur la structuration d’un comité et le dire explicitement.
- Repérer les contrôles de la structuration d’un comité réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
Séance 2Revue critique des livrables de la structuration d’un comité
- Identifier les étapes de la structuration d’un comité de direction efficace dépendant d’une validation extérieure.
- Prévoir la continuité de la structuration d’un comité pendant les absences prolongées.
- Identifier ce qui, dans la structuration d’un comité, dépend d’une seule application informatique.
- Identifier ce qui, dans la structuration d’un comité de direction efficace, peut être automatisé sans perte de contrôle.
Conduire les conversations difficiles sur la structuration d’un comité
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur la structuration d’un comité
- Vérifier que les responsabilités sur la structuration d’un comité ne se recouvrent pas entre services.
- Vérifier que les délais annoncés sur la structuration d’un comité ont déjà été tenus au moins une fois.
- Fixer la fréquence des points individuels consacrés à la structuration d’un comité de direction efficace.
- Repérer les informations produites pour la structuration d’un comité que personne ne lit.
Séance 2Construction du référentiel de la structuration d’un comité de direction efficace
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la structuration d’un comité.
- Établir la liste des documents à produire au titre de la structuration d’un comité de direction efficace.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la structuration d’un comité.
- Identifier les points de la structuration d’un comité sur lesquels les avis divergent durablement.
Interfaces de la structuration d’un comité avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une situation dégradée de la structuration d’un comité
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la structuration d’un comité de direction efficace.
- Distinguer, dans la structuration d’un comité, ce qui se délègue de ce qui ne se délègue jamais.
- Anticiper les objections prévisibles à une décision portant sur la structuration d’un comité.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à la structuration d’un comité de direction efficace sont à jour.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur la structuration d’un comité
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la structuration d’un comité.
- Préparer la reprise en main d’une équipe en difficulté sur la structuration d’un comité.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la structuration d’un comité de direction efficace.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la structuration d’un comité est refusée.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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