Communication de crise à destination des équipes

Présentation du programme

L’encadrement échoue rarement par manque d’intention sur la communication de crise à destination des équipes ; il échoue par manque de constance. Le programme suppose seulement que le participant dispose d’une marge d’action sur ce volet de la responsabilité d’encadrement. Le programme ne promet pas de supprimer les arbitrages difficiles liés à la communication de crise à destination des équipes. Les documents construits pendant le programme sur la pratique managériale restent la propriété de l’organisation participante. Ce qu’une équipe croit de la communication de crise à destination des équipes se lit dans ce que le responsable tolère, non dans ce qu’il déclare. L’ambition est de faire cesser la dépendance de la pratique de la décision managériale à une seule personne dans l’organisation. Les cas travaillés sur la communication de crise à destination des équipes sont dimensionnés pour une organisation de taille moyenne, pas pour un cas d’école. Les travaux de groupe sur ce terrain de l’autorité au quotidien sont volontairement composés de profils différents. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle de la communication de crise à destination des équipes.