اعداد مصفوفة مسؤوليات تحدد دور كل ادارة ضمن اعمال معايير تقييم جودة.
تصميم معايير تقييم جودة الخدمات الاستشارية والمهنية
تدريب تطبيقي على معايير تقييم جودة الخدمات تمنحك حصيلة عملية بمحتوى متدرج. انضم معنا في تدريب معايير تقييم جودة الخدمات مع ناشيونال للتدريب.

لمحة عن الدورة
يتقدم وضوح معايير تقييم جودة الخدمات موضوعا يستحق وقتا مخصصا. وتتفق الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان قياس معايير تقييم جودة بانتظام هو ما يكشف التحسن فعلا. ويرسم الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر ما يوثق في معايير تقييم جودة وما يكتفى فيه بالمتابعة. على ان الانتقال بمعايير تقييم جودة من الورق الى التنفيذ يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. ولهذا تتاكد اهمية نماذج معايير تقييم جودة يعدلها كل مشارك على واقعه. يرصد هذا التاهيل معايير تقييم جودة خطوة بخطوة من البداية. ويتاسس على خطوات معايير تقييم جودة المجربة تجعل معايير تقييم جودة قابلا للقياس. ويحوز المشارك خبرة في تفادي الاخطاء الشائعة في معايير تقييم جودة. ويخدم كل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في معايير تقييم جودة سواء كان مبتدئا في معايير تقييم جودة او ذا خبرة. وينجز بخلاصة مركزة عن معايير تقييم جودة ينقل معايير تقييم جودة من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تتبع عملية عبر ثلاث ادارات وكشف الفجوة بينها عند مراجعة معايير تقييم جودة.
تحديد نقاط الفحص والتوقف في مسار العمل في اطار معايير تقييم جودة.
دمج متطلبات نظامين في وثيقة واحدة دون ازدواج ضمن حدود معايير تقييم جودة.
تحضير مدخلات المراجعة الادارية وعرضها بصيغة قرار عند تنفيذ معايير تقييم جودة.
تقييم نضج النظام وتحديد اضعف ثلاث نقاط فيه ضمن منظومة معايير تقييم جودة.
مراجعة اجراء قائم وحذف خطواته الزائدة عند التعامل مع معايير تقييم جودة.
المستهدفون
مدراء الادارات المكلفون بتطبيق نظام الجودة المكلفون بمعايير تقييم جودة.
اعضاء لجان الجودة في المؤسسات الممارسون لمعايير تقييم جودة.
مدراء العمليات المعنيون بضبط سير العمل العاملون في معايير تقييم جودة.
مسؤولو الجودة في المصانع والشركات الخدمية المرشحون لادارة معايير تقييم جودة.
مسؤولو التطوير المؤسسي والتميز المشاركون في معايير تقييم جودة.
منسقو التوثيق واعداد الادلة والاجراءات القائمون على معايير تقييم جودة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: المراجعة الادارية الدورية للنظام ضمن اعمال معايير تقييم جودة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: متابعة تنفيذ قرارات المراجعة السابقة في نطاق معايير تقييم جودة
- قياس ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج باشراك من سينفذه.
- تسجيل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- قياس حالات عدم الالتزام واسبابها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: صياغة قرارات قابلة للتنفيذ لا توصيات عامة عند مباشرة معايير تقييم جودة
- مراجعة حالات عدم الالتزام واسبابها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- ترتيب اثر الاجراء على العمل القائم مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اقرار الحد الادنى المقبول من الاداء بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
02المحور الثاني: ضبط الوثائق والسجلات ومنع النسخ القديمة في نطاق معايير تقييم جودة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ترقيم الوثائق وتحديد الاصدار وتاريخ السريان في معايير تقييم جودة
- مطابقة دورية المراجعة ومحفزاتها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تصنيف خط الاساس المعتمد للمقارنة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تسجيل مؤشرات المتابعة وعتباتها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: مدد حفظ السجلات وطريقة اتلافها عند تنفيذ معايير تقييم جودة
- جدولة الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يقلل الجهد المتكرر.
- مطابقة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- فصل ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
03المحور الثالث: تحديد مؤشرات اداء العملية ومتابعتها في ملف معايير تقييم جودة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: اختيار مؤشرين او ثلاثة لكل عملية لا اكثر عند ادارة معايير تقييم جودة
- حصر ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اعتماد المعلومة الناقصة قبل القرار واعتماده من الجهة المخولة.
- الاتفاق على ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: تحديد مصدر البيانات ومسؤول جمعها عند مباشرة معايير تقييم جودة
- جدولة المسؤول عن كل خطوة ومهلته دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- عزل مؤشرات المتابعة وعتباتها وشرح سببه لمن يعنيه.
- الغاء الاثر المتوقع قبل التنفيذ قبل اقرار الحل النهائي.
04المحور الرابع: تطبيق النظام في مؤسسة متعددة الفروع خلال معايير تقييم جودة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: متابعة اداء الفروع بمؤشرات موحدة في ملف معايير تقييم جودة
- اقرار الاطراف المعنية ودور كل طرف وشرح سببه لمن يعنيه.
- قياس دورية المراجعة ومحفزاتها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- متابعة الفجوة بين القائم والمستهدف دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: ضمان تطبيق متسق دون خنق مرونة الفروع عند مباشرة معايير تقييم جودة
- اغلاق البدائل المتاحة وكلفة كل بديل قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- متابعة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة دون تعطيل سير العمل.
- تسجيل خط الاساس المعتمد للمقارنة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
05المحور الخامس: مكونات نظام ادارة الجودة وترابطها ضمن منظومة معايير تقييم جودة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ترتيب مستويات التوثيق من الدليل الى النموذج في ملف معايير تقييم جودة
- جدولة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة باشراك من سينفذه.
- التحقق من الموارد المطلوبة زمنا وكلفة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- اغلاق خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: الوثائق الاربع الاساسية ودور كل وثيقة في النظام في مسار معايير تقييم جودة
- تقدير البديل عند غياب المسؤول دون تعطيل سير العمل.
- توثيق دورية المراجعة ومحفزاتها دون تعطيل سير العمل.
- استلام حالات عدم الالتزام واسبابها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.