تحديد المواد الحرجة وبدائلها ضمن متطلبات معايير تصنيف الموردين.
تصميم معايير تصنيف الموردين حسب أداء الجودة
مسار تدريبي في معايير تصنيف الموردين تمنحك حصيلة عملية بخبرة متخصصين. تواصل معنا بتدريب معايير تصنيف الموردين لدى مركز ناشيونال.

لمحة عن الدورة
يبقى استقامة معايير تصنيف الموردين مسؤولية لا تقبل التاجيل. وتسجل الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان تعثر معايير تصنيف الموردين سببه ضعف التنظيم لا نقص الامكانات. ويسرد الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات ما يوثق في معايير تصنيف الموردين وما يكتفى فيه بالمتابعة. ويبقى ان تعميم معايير تصنيف الموردين على بقية المواقع يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. ولاجل ذلك تبدو ضرورة تجربة معايير تصنيف الموردين عمليا قبل التعميم. يرتب هذا المسار التدريبي معايير تصنيف الموردين خطوة بخطوة من البداية. ويبنى على اسئلة يطرحها المشاركون حول معايير تصنيف الموردين تشبه ما يواجهه الفريق في معايير تصنيف الموردين. وينال المشارك دربة على شرح خياراته في معايير تصنيف الموردين لمن يسال. ومخصص لكل من يبني او يطور معايير تصنيف الموردين في جهته سواء كان مبتدئا في معايير تصنيف الموردين او ذا خبرة. ويستكمل بمراجعة لمخرجات معايير تصنيف الموردين يثبت ما تعلمه المشارك عن معايير تصنيف الموردين.
الاهداف المتوقعة من الدورة
وضع معايير معلنة لاختيار المورد عند مباشرة معايير تصنيف الموردين.
تحليل الكلفة الاجمالية لا سعر الشراء في نطاق معايير تصنيف الموردين.
كتابة مواصفة شراء لا تقبل التاويل عند التعامل مع معايير تصنيف الموردين.
متابعة اداء المورد بمؤشرين او ثلاثة عند تنفيذ معايير تصنيف الموردين.
تحديد اسلوب فحص الوارد ومعايير القبول في مسار معايير تصنيف الموردين.
حساب مخزون امان لكل مادة اساسية في ملف معايير تصنيف الموردين.
المستهدفون
مفتشو استلام المواد الواردة المعنيون بمعايير تصنيف الموردين.
مهندسو الجودة المعنيون بالمواد الاولية المشاركون في معايير تصنيف الموردين.
مسؤولو المشتريات في الجهات الحكومية المكلفون بمعايير تصنيف الموردين.
مسؤولو تقييم الموردين ومتابعتهم العاملون في معايير تصنيف الموردين.
مسؤولو المشتريات في الشركات والمؤسسات المرشحون لادارة معايير تصنيف الموردين.
مسؤولو العقود مع الموردين المتخصصون في معايير تصنيف الموردين.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تحديد متطلبات الشراء بدقة عند مباشرة معايير تصنيف الموردين
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: تحديد معايير القبول قبل الطلب ضمن معايير تصنيف الموردين
- دمج دورية المراجعة ومحفزاتها بما يكشف الخلل مبكرا.
- حصر مؤشرات المتابعة وعتباتها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تحديد الفرضيات التي بني عليها التقدير وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: الاتفاق على طريقة الفحص مسبقا خلال معايير تصنيف الموردين
- اقرار ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وربطه بمؤشر ملاحظ.
- قياس الاطراف المعنية ودور كل طرف وشرح سببه لمن يعنيه.
- الغاء ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
02المحور الثاني: فحص المواد الواردة عند مباشرة معايير تصنيف الموردين
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يفعل عند اكتشاف مادة غير مطابقة ضمن معايير تصنيف الموردين
- ترتيب الخطوات التي لا يعرف احد سببها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- متابعة الاجراء المعياري وتفاصيله باشراك من سينفذه.
- تصنيف مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: توثيق نتائج الفحص لبناء سجل المورد عند مباشرة معايير تصنيف الموردين
- التحقق من الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يصمد امام المراجعة.
- توثيق البديل عند غياب المسؤول بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- قياس مسار التصعيد ومعاييره بما يقلل الجهد المتكرر.
03المحور الثالث: متابعة اداء المورد بعد التعاقد في اطار معايير تصنيف الموردين
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: اجتماع دوري لمراجعة الاداء في اطار معايير تصنيف الموردين
- تثبيت ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تحديد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تثبيت مؤشرات المتابعة وعتباتها مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: مؤشرات بسيطة للالتزام بالموعد والمواصفة عند تنفيذ معايير تصنيف الموردين
- دمج الفجوة بين القائم والمستهدف مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- توثيق الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع مراعاة القيود القائمة.
- استلام المسؤول عن كل خطوة ومهلته دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
04المحور الرابع: ربط جودة المورد بجودة المنتج النهائي عند مباشرة معايير تصنيف الموردين
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: مشاركة بيانات الاداء مع المورد عند مباشرة معايير تصنيف الموردين
- تسجيل الاثر المتوقع قبل التنفيذ بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- اغلاق مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- ضبط اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: تتبع اثر المادة الواردة على العيوب خلال معايير تصنيف الموردين
- تقدير الحالات الاستثنائية وكيف تدار وشرح سببه لمن يعنيه.
- الاتفاق على متطلبات التدريب المصاحبة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- فحص دورية المراجعة ومحفزاتها واعتماده من الجهة المخولة.
05المحور الخامس: تقييم سلسلة التوريد بالكامل في اطار معايير تصنيف الموردين
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: رسم خريطة الموردين وموردي الموردين في مسار معايير تصنيف الموردين
- تثبيت الاستثناءات ومبرراتها ومددها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اغلاق اولويات العمل عند تزاحم الطلبات واعتماده من الجهة المخولة.
- فصل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: ترتيب اولويات المعالجة عند ادارة معايير تصنيف الموردين
- تصنيف مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- التحقق من الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع مراعاة القيود القائمة.
- التحقق من الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل اقرار الحل النهائي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.