حساب قدرة العملية على تحقيق المواصفة ضمن متطلبات لوحات متابعة مشاريع.
تصميم لوحات متابعة مشاريع التحسين الإحصائي المؤسسية
تدريب متخصص في لوحات متابعة مشاريع التحسين ترفع أساسا متينا بخبرة متخصصين. سجل مباشرة في دورات لوحات متابعة مشاريع التحسين من ناشيونال.

لمحة عن الدورة
استقر عمل لوحات متابعة مشاريع التحسين حدا فاصلا بين العمل المنظم وغيره. وتوضح الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان قياس لوحات متابعة مشاريع بانتظام هو ما يكشف التحسن فعلا. ويصوغ الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء مرجعا يعود اليه الفريق في لوحات متابعة مشاريع. ورغم ذلك فان نقل خطوات لوحات متابعة مشاريع الى الواقع تظهر صعوبته عند اول تجربة. ومن ثم تبدو ضرورة مسار واضح في لوحات متابعة مشاريع يبدا بخطوة صغيرة. يحلل هذا التاهيل لوحات متابعة مشاريع بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. ويتكئ على امثلة حقيقية من لوحات متابعة مشاريع تجعل لوحات متابعة مشاريع قابلا للقياس. ويرسخ المشارك قدرة على متابعة لوحات متابعة مشاريع حتى نهايته. وهو مفيد لكل من يعمل في لوحات متابعة مشاريع فعلا في القطاعين العام والخاص. ويقفل بتمرين شامل على لوحات متابعة مشاريع يكشف ما يحتاج مراجعة في لوحات متابعة مشاريع.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تصميم نموذج جمع بيانات لا يربك المشغل في اطار لوحات متابعة مشاريع.
قراءة خريطة ضبط وتمييز التباين الشاذ عن الطبيعي ضمن اعمال لوحات متابعة مشاريع.
ترتيب اسباب المشكلة بمخطط باريتو في مراحل لوحات متابعة مشاريع.
اختيار مشروع التحسين الاعلى اثرا عند التعامل مع لوحات متابعة مشاريع.
تفكيك مشكلة الى مصادرها بمخطط السبب والاثر ضمن حدود لوحات متابعة مشاريع.
قياس اثر التحسين بعد فترة كافية للحكم في ملف لوحات متابعة مشاريع.
المستهدفون
فرق التحسين المكلفة بحل مشكلات متكررة المعنيون بلوحات متابعة مشاريع.
مهندسو الجودة في خطوط الانتاج المسؤولون عن لوحات متابعة مشاريع.
مشرفو الانتاج المعنيون بتقليل العيوب المكلفون بلوحات متابعة مشاريع.
محللو بيانات الجودة والانتاج المرشحون لادارة لوحات متابعة مشاريع.
مدراء التصنيع الباحثون عن تقليل الفاقد المتخصصون في لوحات متابعة مشاريع.
مسؤولو المختبرات وضبط القياس المشاركون في لوحات متابعة مشاريع.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: عرض نتائج التحليل على الادارة في ملف لوحات متابعة مشاريع
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: اختيار الرسم المناسب لكل نوع بيان في لوحات متابعة مشاريع
- تصنيف دورية المراجعة ومحفزاتها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- الاتفاق على ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة باشراك من سينفذه.
- جدولة التداخل مع الوظائف المساندة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: الاجابة عن سؤال ماذا نفعل الان ضمن لوحات متابعة مشاريع
- مراجعة الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يقلل الجهد المتكرر.
- مطابقة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اقرار المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يمنع تكرار الملاحظة.
02المحور الثاني: جمع البيانات بطريقة تصلح للتحليل في ملف لوحات متابعة مشاريع
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: اخطاء شائعة تفسد البيانات من مصدرها ضمن منظومة لوحات متابعة مشاريع
- تحديث اولويات العمل عند تزاحم الطلبات باشراك من سينفذه.
- تثبيت ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اغلاق قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: تحديد ما يقاس ولماذا قبل بدء الجمع في اطار لوحات متابعة مشاريع
- اقرار البديل عند غياب المسؤول مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- فصل الاثر المتوقع قبل التنفيذ وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تجهيز ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وتوثيق ما استقر عليه القرار.
03المحور الثالث: ادوات ضبط الجودة الاساسية وتطبيقها عند مباشرة لوحات متابعة مشاريع
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ورقة التحقق ومخطط التكرار ومتى يستعمل كل منهما عند مباشرة لوحات متابعة مشاريع
- اعتماد الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- دمج المعلومة الناقصة قبل القرار بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تبسيط اثر الاجراء على العمل القائم دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: مخطط السبب والاثر لتفكيك المشكلة الى مصادرها عند تنفيذ لوحات متابعة مشاريع
- متابعة متطلبات التدريب المصاحبة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- الغاء مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بعد التجربة على نطاق محدود.
- تسجيل قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
04المحور الرابع: تقليل نسبة العيوب في خط الانتاج عند مباشرة لوحات متابعة مشاريع
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: قياس اثر التحسين بعد فترة كافية في لوحات متابعة مشاريع
- تثبيت خط الاساس المعتمد للمقارنة باشراك من سينفذه.
- اعتماد المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يكشف الخلل مبكرا.
- ترتيب الاعتماد الزائد على شخص واحد وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: حواجز تمنع تسرب العيب للمرحلة التالية عند ادارة لوحات متابعة مشاريع
- مطابقة الحد الادنى المقبول من الاداء مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- فحص الاستثناءات ومبرراتها ومددها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- مراجعة المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يكشف الخلل مبكرا.
05المحور الخامس: منهجية التحسين بخطواتها الخمس خلال لوحات متابعة مشاريع
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: القياس والتحليل قبل اقتراح اي حل عند ادارة لوحات متابعة مشاريع
- حصر مسار التصعيد ومعاييره مع تحديد مالك ومهلة.
- تقدير الاطراف المعنية ودور كل طرف وربطه بمؤشر ملاحظ.
- اغلاق خط الاساس المعتمد للمقارنة مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: تعريف المشكلة وحدود المشروع بدقة عند مباشرة لوحات متابعة مشاريع
- جدولة حالات عدم الالتزام واسبابها بما يكشف الخلل مبكرا.
- تثبيت قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- قياس مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.