حساب مخزون امان لكل مادة اساسية في سياق بروتوكولات التعامل.
الجودة والانتاجية
تصميم بروتوكولات التعامل مع انحرافات جودة الموردين
ورشة تدريبية في بروتوكولات التعامل تنمي خبرة ميدانية من واقع العمل. اطلع مقعدك بدورة بروتوكولات التعامل المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يبرز محور بروتوكولات التعامل مسؤولية لا تقبل التاجيل. وتقرر التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان اشراك المستفيد في بروتوكولات التعامل يوفر جولات تعديل. ويقدم الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء الفرق بين بروتوكولات التعامل المنظم والعشوائي. الا ان تطبيق بروتوكولات التعامل في العمل اليومي يحتاج جهدا وتنظيما. وبناء عليه تبرز اهمية تجربة بروتوكولات التعامل عمليا قبل التعميم. يعالج البرنامج بروتوكولات التعامل خطوة بخطوة من البداية. ويؤسس على مقارنة تجارب في بروتوكولات التعامل تصلح لتطبيق بروتوكولات التعامل فور انتهاء البرنامج. ويكتسب المشارك حصيلة تشمل كشف الخلل في بروتوكولات التعامل قبل تفاقمه. ويخدم كل من يواجه اسئلة بروتوكولات التعامل يوميا سواء كان مبتدئا في بروتوكولات التعامل او ذا خبرة. وينجز بجلسة اسئلة حول بروتوكولات التعامل يضع بروتوكولات التعامل موضع التنفيذ فورا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد المواد الحرجة وبدائلها في نطاق بروتوكولات التعامل.
متابعة اداء المورد بمؤشرين او ثلاثة ضمن حدود بروتوكولات التعامل.
تحليل الكلفة الاجمالية لا سعر الشراء عند مراجعة بروتوكولات التعامل.
ربط عيوب المنتج بمصدرها من الموردين في مراحل بروتوكولات التعامل.
ادراج بنود الجودة في عقد التوريد في اطار بروتوكولات التعامل.
وضع معايير معلنة لاختيار المورد ضمن منظومة بروتوكولات التعامل.
المستهدفون
مهندسو الجودة المعنيون بالمواد الاولية المهتمون بتطوير بروتوكولات التعامل.
مسؤولو العقود مع الموردين المعنيون ببروتوكولات التعامل.
مسؤولو المشتريات في الجهات الحكومية المكلفون ببروتوكولات التعامل.
مسؤولو المشتريات في الشركات والمؤسسات القائمون على بروتوكولات التعامل.
مفتشو استلام المواد الواردة المسؤولون عن بروتوكولات التعامل.
مسؤولو تقييم الموردين ومتابعتهم العاملون في بروتوكولات التعامل.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: اختيار المورد وتقييمه قبل التعاقد في بروتوكولات التعامل
1الجلسة الاولى: زيارة المورد وفحص قدرته الفعلية عند ادارة بروتوكولات التعامل
- تثبيت ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اقرار اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يصمد امام المراجعة.
- تبسيط الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: تفادي الاعتماد على السعر وحده ضمن بروتوكولات التعامل
- اعتماد ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع مراعاة القيود القائمة.
- قياس الفجوة بين القائم والمستهدف بما يصمد امام المراجعة.
- التحقق من الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
02المحور الثاني: تطوير المورد بدل استبداله ضمن اعمال بروتوكولات التعامل
1الجلسة الاولى: متى يستحق المورد الاستثمار في تطويره في ملف بروتوكولات التعامل
- التحقق من الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يقلل الجهد المتكرر.
- مطابقة متطلبات التدريب المصاحبة مع مراعاة القيود القائمة.
- اختبار التكرار في المهام بين الادارات دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: مساعدته على معالجة سبب المشكلة ضمن اعمال بروتوكولات التعامل
- تحديد الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يصمد امام المراجعة.
- متابعة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يصمد امام المراجعة.
- استلام دورية المراجعة ومحفزاتها باشراك من سينفذه.
03المحور الثالث: ادارة العلاقة التعاقدية مع الموردين في نطاق بروتوكولات التعامل
1الجلسة الاولى: اليات معالجة الخلاف قبل التصعيد ضمن بروتوكولات التعامل
- فصل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع تحديد مالك ومهلة.
- دمج الاستثناءات ومبرراتها ومددها قبل اقرار الحل النهائي.
- تسجيل التكرار في المهام بين الادارات بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: بنود الجودة الواجب وجودها في العقد في مسار بروتوكولات التعامل
- حصر الاعتماد الزائد على شخص واحد دون تعطيل سير العمل.
- ضبط الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- دمج اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يمنع تكرار الملاحظة.
04المحور الرابع: تقليل مخاطر الانقطاع في التوريد ضمن بروتوكولات التعامل
1الجلسة الاولى: بدائل مسبقة ومخزون امان محسوب في بروتوكولات التعامل
- تصنيف متطلبات التدريب المصاحبة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اقرار ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع تحديد مالك ومهلة.
- اعتماد الفجوة بين القائم والمستهدف دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: خطة تصرف عند تعثر المورد في بروتوكولات التعامل
- الغاء مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تبسيط البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- قياس البديل عند غياب المسؤول دون تعطيل سير العمل.
05المحور الخامس: تحديد متطلبات الشراء بدقة في اطار بروتوكولات التعامل
1الجلسة الاولى: وصف المطلوب بمواصفة لا تقبل التاويل ضمن بروتوكولات التعامل
- التحقق من الاستثناءات ومبرراتها ومددها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تصنيف الحد الادنى المقبول من الاداء بما يصمد امام المراجعة.
- حصر البديل عند غياب المسؤول بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: تحديد معايير القبول قبل الطلب عند ادارة بروتوكولات التعامل
- جدولة التداخل مع الوظائف المساندة وشرح سببه لمن يعنيه.
- مطابقة ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج واعتماده من الجهة المخولة.
- ضبط ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.