جمع اقتراحات الفريق وفرزها بطريقة عادلة ضمن حدود برامج تدريب الفرق.
الجودة والانتاجية
تصميم برامج تدريب الفرق على منهجيات التحليل الجذري
ورشة تدريبية في برامج تدريب الفرق تبني لديك أساسا متينا مع شهادة معتمدة. بادر مقعدك في برنامج برامج تدريب الفرق لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تقدم حقل برامج تدريب الفرق موضوعا يتكرر في اجتماعات الادارة. وتقرر الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان التدرج في برامج تدريب الفرق افضل من التغيير الشامل. ويوفر الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء الفرق بين برامج تدريب الفرق المنظم والعشوائي. الا اننا نجد ان الالتزام ببرامج تدريب الفرق فعليا تظهر صعوبته عند اول تجربة. ومن هنا يتاكد دور شرح يربط مفهوم برامج تدريب الفرق بالخطوة العملية. يتتبع البرنامج برامج تدريب الفرق باختصار لا يخل بالمعنى. ويقوم على مقارنة تجارب في برامج تدريب الفرق تكشف الخطا في برامج تدريب الفرق قبل وقوعه. ويحقق المشارك حصيلة تشمل اقناع من يشاركه العمل في برامج تدريب الفرق. وهو موجه لكل من يتخذ قرارات في برامج تدريب الفرق ويحتاج ادوات برامج تدريب الفرق يستعملها فورا. ويغلق بتمرين شامل على برامج تدريب الفرق يكتبها كل مشارك لتطبيق برامج تدريب الفرق في جهته.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ادارة اجتماع تحسين ينتهي بقرار محدد عند ادارة برامج تدريب الفرق.
تحفيز الفريق بوسائل لا تكلف ميزانية عند التعامل مع برامج تدريب الفرق.
التعامل مع مقاومة التغيير بالاستماع اولا عند تنفيذ برامج تدريب الفرق.
توثيق خبرة موظف خبير قبل مغادرته في نطاق برامج تدريب الفرق.
اعداد لوحة اداء بسيطة تعرض في الموقع في مسار برامج تدريب الفرق.
اعطاء تغذية راجعة مستمرة لا سنوية فقط عند مراجعة برامج تدريب الفرق.
المستهدفون
مدراء الادارات الراغبون في تحسين ثقافة فرقهم الممارسون لبرامج تدريب الفرق.
مدراء الجودة المعنيون بجانب الافراد العاملون في برامج تدريب الفرق.
مسؤولو الموارد البشرية في المنشات المكلفون ببرامج تدريب الفرق.
مسؤولو تطوير الاداء والتدريب المهتمون بتطوير برامج تدريب الفرق.
المشرفون الجدد المنتقلون من التنفيذ للاشراف المتابعون لملف برامج تدريب الفرق.
مسؤولو نقل الخبرة داخل المؤسسة المشاركون في برامج تدريب الفرق.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: التحفيز بوسائل لا تكلف كثيرا ضمن منظومة برامج تدريب الفرق
1الجلسة الاولى: ربط العمل بنتيجة يراها الموظف ضمن منظومة برامج تدريب الفرق
- عزل مسار التصعيد ومعاييره بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تحديث البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- فصل ادلة الاثبات المطلوبة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: اعطاء مساحة للمبادرة عند تنفيذ برامج تدريب الفرق
- ضبط اثر الاجراء على العمل القائم مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- ترتيب البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اغلاق الاثر المتوقع قبل التنفيذ وربطه بمؤشر ملاحظ.
02المحور الثاني: تدريب الفريق على معايير العمل في اطار برامج تدريب الفرق
1الجلسة الاولى: تحديد ما يحتاجه كل موظف بالضبط عند مباشرة برامج تدريب الفرق
- تبسيط حالات عدم الالتزام واسبابها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- استلام متطلبات التدريب المصاحبة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- فحص الفرضيات التي بني عليها التقدير بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: التاكد من التطبيق بعد التدريب في ملف برامج تدريب الفرق
- اغلاق ادلة الاثبات المطلوبة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- دمج مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- حصر الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يصمد امام المراجعة.
03المحور الثالث: تقييم اداء الفريق بعدل عند ادارة برامج تدريب الفرق
1الجلسة الاولى: معايير يفهمها الجميع مسبقا ضمن منظومة برامج تدريب الفرق
- تحديث دورية المراجعة ومحفزاتها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- التحقق من قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يقلل الجهد المتكرر.
- تبسيط اولويات العمل عند تزاحم الطلبات قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: ربط التقييم بالتطوير لا بالعقاب ضمن منظومة برامج تدريب الفرق
- التحقق من الاطراف المعنية ودور كل طرف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اقرار ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- فحص ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
04المحور الرابع: قيادة فريق التحسين في برامج تدريب الفرق
1الجلسة الاولى: التعامل مع الخلاف داخل الفريق في ملف برامج تدريب الفرق
- توثيق الفجوة بين القائم والمستهدف بعد التجربة على نطاق محدود.
- تثبيت دورية المراجعة ومحفزاتها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تصنيف دورية المراجعة ومحفزاتها وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: ادارة الاجتماع بحيث ينتهي بقرار ضمن منظومة برامج تدريب الفرق
- ضبط ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- قياس الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وشرح سببه لمن يعنيه.
- الغاء قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
05المحور الخامس: بناء ثقافة الجودة داخل الفريق عند ادارة برامج تدريب الفرق
1الجلسة الاولى: مؤشرات تدل على تحسن الثقافة فعلا عند ادارة برامج تدريب الفرق
- اعتماد المسؤول عن كل خطوة ومهلته قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تبسيط خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يقلل الجهد المتكرر.
- دمج نطاق العمل وحدوده قبل البدء بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: ما يفعله المدير فيقلده الفريق ضمن برامج تدريب الفرق
- جدولة ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج دون تعطيل سير العمل.
- تحديث الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع مراعاة القيود القائمة.
- التحقق من الاعتماد الزائد على شخص واحد وشرح سببه لمن يعنيه.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.