اعطاء تغذية راجعة مستمرة لا سنوية فقط عند مباشرة استراتيجيات المشاركة.
الجودة والانتاجية
تصميم استراتيجيات المشاركة في مسابقات التميز القطاعية
ورشة تدريبية في استراتيجيات المشاركة تبني لديك كفاءة مهنية بمنهج عملي. سجل مقعدك في دورات استراتيجيات المشاركة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يترسخ احكام استراتيجيات المشاركة مدخلا لتحسين طريقة العمل كلها. وتضيف الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان تجاهل الملاحظة في استراتيجيات المشاركة يكبرها. ويعالج الدليل المعتمد للصيانة الوقائية قائمة بما يفحص في استراتيجيات المشاركة قبل الاعتماد. على ان نقل خطوات استراتيجيات المشاركة الى الواقع يتعثر بلا مسؤول محدد. وبناء عليه تظهر الحاجة الى ادوات استراتيجيات المشاركة جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يحلل هذا المسار التدريبي استراتيجيات المشاركة خطوة بخطوة من البداية. ويؤسس على مراجعة اخطاء استراتيجيات المشاركة الشائعة تجعل استراتيجيات المشاركة قابلا للقياس. ويحقق المشارك تصورا واضحا عن تفادي الاخطاء الشائعة في استراتيجيات المشاركة. ومخصص لكل من يتخذ قرارات في استراتيجيات المشاركة ممن يريد نتيجة في استراتيجيات المشاركة لا معلومة. ويختتم بتمرين شامل على استراتيجيات المشاركة يكشف ما يحتاج مراجعة في استراتيجيات المشاركة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
جمع اقتراحات الفريق وفرزها بطريقة عادلة في نطاق استراتيجيات المشاركة.
توثيق خبرة موظف خبير قبل مغادرته ضمن حدود استراتيجيات المشاركة.
تحفيز الفريق بوسائل لا تكلف ميزانية ضمن منظومة استراتيجيات المشاركة.
تنفيذ اقتراح صغير بسرعة لكسب ثقة الفريق ضمن متطلبات استراتيجيات المشاركة.
اعداد لوحة اداء بسيطة تعرض في الموقع في سياق استراتيجيات المشاركة.
تحديد احتياج التدريب لكل موظف بدقة في مسار استراتيجيات المشاركة.
المستهدفون
قادة فرق التحسين والمشرفون الميدانيون المتخصصون في استراتيجيات المشاركة.
مدراء الجودة المعنيون بجانب الافراد المشاركون في استراتيجيات المشاركة.
المشرفون الجدد المنتقلون من التنفيذ للاشراف العاملون في استراتيجيات المشاركة.
مسؤولو الموارد البشرية في المنشات المتابعون لملف استراتيجيات المشاركة.
مسؤولو نقل الخبرة داخل المؤسسة المشرفون على استراتيجيات المشاركة.
مدراء الادارات الراغبون في تحسين ثقافة فرقهم المكلفون باستراتيجيات المشاركة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: نقل الخبرة بين الاجيال في اطار استراتيجيات المشاركة
1الجلسة الاولى: توثيق ما يعرفه الخبير قبل مغادرته خلال استراتيجيات المشاركة
- اقرار التكرار في المهام بين الادارات مع تحديد مالك ومهلة.
- ضبط الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- عزل المعلومة الناقصة قبل القرار واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: تحويل الخبرة الشخصية الى ممارسة مؤسسية عند مباشرة استراتيجيات المشاركة
- تسليم ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع تحديد مالك ومهلة.
- استلام نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بعد التجربة على نطاق محدود.
- دمج الاعتماد الزائد على شخص واحد قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
02المحور الثاني: تطوير المشرف الميداني عند ادارة استراتيجيات المشاركة
1الجلسة الاولى: دعم المشرف بادوات تسهل عمله في مسار استراتيجيات المشاركة
- مراجعة المعلومة الناقصة قبل القرار قبل اقرار الحل النهائي.
- ضبط نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يكشف الخلل مبكرا.
- اقرار الحالات الاستثنائية وكيف تدار بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: الفرق بين المشرف الجيد والمنفذ الجيد في نطاق استراتيجيات المشاركة
- تثبيت الاعتماد الزائد على شخص واحد بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- اختبار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وشرح سببه لمن يعنيه.
- دمج الاجراء المعياري وتفاصيله دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
03المحور الثالث: بناء ثقافة الجودة داخل الفريق ضمن اعمال استراتيجيات المشاركة
1الجلسة الاولى: مؤشرات تدل على تحسن الثقافة فعلا عند ادارة استراتيجيات المشاركة
- ضبط مؤشرات المتابعة وعتباتها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اقرار دورية المراجعة ومحفزاتها قبل اقرار الحل النهائي.
- قياس مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: ما يفعله المدير فيقلده الفريق في ملف استراتيجيات المشاركة
- تحديد حالات عدم الالتزام واسبابها بعد التجربة على نطاق محدود.
- تقدير نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة دون تعطيل سير العمل.
- متابعة مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
04المحور الرابع: تدريب الفريق على معايير العمل عند ادارة استراتيجيات المشاركة
1الجلسة الاولى: التاكد من التطبيق بعد التدريب في مسار استراتيجيات المشاركة
- اختبار مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يصمد امام المراجعة.
- حصر الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- فصل خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: تحديد ما يحتاجه كل موظف بالضبط ضمن منظومة استراتيجيات المشاركة
- حصر متطلبات التدريب المصاحبة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تجهيز الاثر المتوقع قبل التنفيذ بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- متابعة خط الاساس المعتمد للمقارنة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
05المحور الخامس: قيادة فريق التحسين ضمن استراتيجيات المشاركة
1الجلسة الاولى: التعامل مع الخلاف داخل الفريق في مسار استراتيجيات المشاركة
- ترتيب دورية المراجعة ومحفزاتها قبل اقرار الحل النهائي.
- فصل المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تجهيز مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: اختيار اعضاء الفريق من التخصصات المناسبة ضمن استراتيجيات المشاركة
- عزل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع مراعاة القيود القائمة.
- اقرار الاجراء المعياري وتفاصيله باشراك من سينفذه.
- قياس متطلبات التدريب المصاحبة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.