اختيار مؤشرين لكل عملية وتحديد مصدر بياناتها ضمن حدود أنظمة السحب البصري.
الجودة والانتاجية
تصميم أنظمة السحب البصري لتنظيم تدفق الإنتاج
تدريب تطبيقي على أنظمة السحب البصري لتنظيم تعزز خبرة ميدانية مع شهادة معتمدة. سجل اليوم في دورة أنظمة السحب البصري لتنظيم مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ترسخ موقع حقل أنظمة السحب البصري لتنظيم حاجة تظهر عند اول ضغط حقيقي. وترصد الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان التدرج في أنظمة السحب البصري افضل من التغيير الشامل. ويبين الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات خطوات أنظمة السحب البصري بترتيب يمكن الرجوع اليه. ورغم ذلك فان ايجاد الوقت الكافي لأنظمة السحب البصري يتعثر بلا مسؤول محدد. وتبعا لذلك تتضح فائدة امثلة أنظمة السحب البصري حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق. يبسط هذا المسار التدريبي أنظمة السحب البصري بتركيز على ما ينفع في الميدان. ويقام على خطوات أنظمة السحب البصري المجربة تجعل أنظمة السحب البصري قابلا للقياس. ويحقق المشارك منهجا في تحديد ما تحتاجه جهته في أنظمة السحب البصري. وهو موجه لكل من يتحمل مسؤولية أنظمة السحب البصري ويبحث عن طريقة واضحة في أنظمة السحب البصري. ويتمم بحالة عملية في أنظمة السحب البصري يقيس اثر أنظمة السحب البصري على عمل المشارك.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اعداد دليل جودة مختصر يخلو من الحشو في سياق أنظمة السحب البصري.
اعداد مصفوفة مسؤوليات تحدد دور كل ادارة عند ادارة أنظمة السحب البصري.
تحضير مدخلات المراجعة الادارية وعرضها بصيغة قرار عند مباشرة أنظمة السحب البصري.
صياغة سياسة جودة قصيرة يفهمها الجميع عند تنفيذ أنظمة السحب البصري.
عزل المنتج غير المطابق ومنع استعماله بالخطا عند التعامل مع أنظمة السحب البصري.
توثيق استثناء بمبرر ومدة سريان محددة ضمن اعمال أنظمة السحب البصري.
المستهدفون
مدراء المكاتب الفنية والدعم المشاركون في أنظمة السحب البصري.
مدراء العمليات المعنيون بضبط سير العمل العاملون في أنظمة السحب البصري.
المرشحون لتولي ادارة الجودة المتابعون لملف أنظمة السحب البصري.
اعضاء لجان الجودة في المؤسسات المعنيون بأنظمة السحب البصري.
مدراء الادارات المكلفون بتطبيق نظام الجودة الممارسون لأنظمة السحب البصري.
منسقو التوثيق واعداد الادلة والاجراءات المكلفون بأنظمة السحب البصري.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: كتابة تقرير جودة مفيد للادارة ضمن اعمال أنظمة السحب البصري
1الجلسة الاولى: ربط الرقم بقرار مطلوب في ملف أنظمة السحب البصري
- تبسيط ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- الغاء ادلة الاثبات المطلوبة بما يصمد امام المراجعة.
- فصل الخطوات التي لا يعرف احد سببها واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: اختيار ما يعرض وما يترك عند ادارة أنظمة السحب البصري
- تحديد خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تسجيل ادلة الاثبات المطلوبة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تصنيف دورية المراجعة ومحفزاتها وربطه بمؤشر ملاحظ.
02المحور الثاني: ربط اهداف الجودة بخطة المؤسسة عند تنفيذ أنظمة السحب البصري
1الجلسة الاولى: صياغة الهدف بصيغة قابلة للقياس والمتابعة في مسار أنظمة السحب البصري
- دمج التداخل مع الوظائف المساندة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تثبيت الاعتماد الزائد على شخص واحد باشراك من سينفذه.
- مطابقة حالات عدم الالتزام واسبابها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: توزيع الاهداف على الادارات بنصيب واضح عند ادارة أنظمة السحب البصري
- مطابقة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تسجيل مؤشرات المتابعة وعتباتها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تحديث مسار التصعيد ومعاييره قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
03المحور الثالث: تحديث النظام مع تغير طبيعة العمل عند مباشرة أنظمة السحب البصري
1الجلسة الاولى: اختبار التعديل على نطاق محدود قبل تعميمه ضمن منظومة أنظمة السحب البصري
- فحص قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة قبل اقرار الحل النهائي.
- عزل ادلة الاثبات المطلوبة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تبسيط الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: اشارات تدل على ان النظام لم يعد يناسب الواقع خلال أنظمة السحب البصري
- توثيق الحد الادنى المقبول من الاداء بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اقرار البديل عند غياب المسؤول بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اختبار التكرار في المهام بين الادارات باشراك من سينفذه.
04المحور الرابع: توزيع مسؤوليات الجودة على الادارات عند تنفيذ أنظمة السحب البصري
1الجلسة الاولى: من يملك العملية ومن يراقبها ومن يعتمد تغييرها عند تنفيذ أنظمة السحب البصري
- فصل المعلومة الناقصة قبل القرار بما يصمد امام المراجعة.
- حصر مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع مراعاة القيود القائمة.
- الغاء الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: معالجة التداخل والفراغ في المسؤوليات ضمن أنظمة السحب البصري
- حصر ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تجهيز الاعتماد الزائد على شخص واحد بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- الغاء الفرضيات التي بني عليها التقدير بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
05المحور الخامس: تبسيط النماذج وتقليل الاوراق عند مباشرة أنظمة السحب البصري
1الجلسة الاولى: دمج نموذجين يؤديان الغرض نفسه ضمن اعمال أنظمة السحب البصري
- تقدير نطاق العمل وحدوده قبل البدء وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- فصل الخطوات التي لا يعرف احد سببها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- فصل الاعتماد الزائد على شخص واحد باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: تحويل النموذج الورقي الى صيغة الكترونية بسيطة عند مباشرة أنظمة السحب البصري
- فصل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اقرار نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تثبيت التكرار في المهام بين الادارات بما يمنع تكرار الملاحظة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.