كتابة اجراء عمل واضح يفهمه المنفذ من اول قراءة ضمن منظومة نماذج تحليل الفجوة.
بناء نماذج تحليل الفجوة بين الأداء الحالي والمرجعي
برنامج تأهيلي في نماذج تحليل الفجوة تطور أساسا متينا بأمثلة ميدانية. سجل اليوم في مسار نماذج تحليل الفجوة مع ناشيونال.

لمحة عن الدورة
يتقدم استقامة نماذج تحليل الفجوة عاملا يفرق بين جهة واخرى. وتسجل الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان متابعة نماذج تحليل الفجوة عن قرب تمنع تراكم الاخطاء. ويقدم الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر حدود المسؤولية لكل طرف في نماذج تحليل الفجوة. الا اننا نجد ان الحفاظ على انضباط نماذج تحليل الفجوة بعد فترة يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. وبناء عليه يزداد الحاجة الى شرح يربط مفهوم نماذج تحليل الفجوة بالخطوة العملية. يقدم هذا البرنامج نماذج تحليل الفجوة بحالات مشابهة لما يواجهه المشارك. ويستند على نقاش موجه في نماذج تحليل الفجوة تشبه ما يواجهه الفريق في نماذج تحليل الفجوة. ويطور المشارك منهجا في ترتيب اولويات نماذج تحليل الفجوة قبل البدء. ويخدم كل من يواجه اسئلة نماذج تحليل الفجوة يوميا في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويستكمل بخطة عمل لتطبيق نماذج تحليل الفجوة يحدد الخطوة التالية لكل مشارك في نماذج تحليل الفجوة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تقييم نضج النظام وتحديد اضعف ثلاث نقاط فيه عند مباشرة نماذج تحليل الفجوة.
اعداد مصفوفة مسؤوليات تحدد دور كل ادارة في نطاق نماذج تحليل الفجوة.
صياغة سياسة جودة قصيرة يفهمها الجميع في سياق نماذج تحليل الفجوة.
اعداد قائمة وثائق سارية وسحب الملغاة في اطار نماذج تحليل الفجوة.
صياغة هدف جودة قابل للقياس مشتق من هدف المؤسسة ضمن اعمال نماذج تحليل الفجوة.
حذف الحقول غير المستعملة من نماذج العمل عند مراجعة نماذج تحليل الفجوة.
المستهدفون
اعضاء لجان الجودة في المؤسسات المشرفون على نماذج تحليل الفجوة.
مسؤولو دمج انظمة الجودة والبيئة والسلامة الممارسون لنماذج تحليل الفجوة.
منسقو الجودة في الفروع والمواقع المسؤولون عن نماذج تحليل الفجوة.
مسؤولو الجودة في المصانع والشركات الخدمية المتخصصون في نماذج تحليل الفجوة.
منسقو التوثيق واعداد الادلة والاجراءات المهتمون بتطوير نماذج تحليل الفجوة.
المرشحون لتولي ادارة الجودة المعنيون بنماذج تحليل الفجوة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ضبط التغيير على العمليات عند ادارة نماذج تحليل الفجوة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: تبليغ المتاثرين وتحديث الوثائق ضمن اعمال نماذج تحليل الفجوة
- تسليم مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تقدير ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تجهيز ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: من يملك صلاحية اعتماد التغيير عند ادارة نماذج تحليل الفجوة
- تسليم ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يصمد امام المراجعة.
- عزل الفرضيات التي بني عليها التقدير وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- عزل متطلبات التدريب المصاحبة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
02المحور الثاني: معالجة المنتج غير المطابق ضمن نماذج تحليل الفجوة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: توثيق الحالة وتحليل تكرارها في نماذج تحليل الفجوة
- قياس الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع مراعاة القيود القائمة.
- فصل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- اقرار ادلة الاثبات المطلوبة باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: قرار الفرز او الاصلاح او الرفض ضمن اعمال نماذج تحليل الفجوة
- اعتماد حالات عدم الالتزام واسبابها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- عزل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- استلام التداخل مع الوظائف المساندة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
03المحور الثالث: اعداد خطة الجودة لمشروع محدد عند ادارة نماذج تحليل الفجوة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: مسؤوليات الاطراف في خطة الجودة عند مباشرة نماذج تحليل الفجوة
- استلام الاستثناءات ومبرراتها ومددها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- استلام الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بعد التجربة على نطاق محدود.
- تحديث الحالات الاستثنائية وكيف تدار بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: ما يخص المشروع وما يرجع للنظام العام ضمن اعمال نماذج تحليل الفجوة
- تسليم البدائل المتاحة وكلفة كل بديل دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- قياس ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- التحقق من البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
04المحور الرابع: ضبط الوثائق والسجلات ومنع النسخ القديمة في اطار نماذج تحليل الفجوة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: مدد حفظ السجلات وطريقة اتلافها خلال نماذج تحليل الفجوة
- تسليم دورية المراجعة ومحفزاتها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اختبار الاستثناءات ومبرراتها ومددها وشرح سببه لمن يعنيه.
- تجهيز الحالات الاستثنائية وكيف تدار وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: اليات سحب النسخ الملغاة من مواقع العمل في نطاق نماذج تحليل الفجوة
- حصر الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يمنع تكرار الملاحظة.
- مراجعة التكرار في المهام بين الادارات بما يمنع تكرار الملاحظة.
- مطابقة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
05المحور الخامس: دمج انظمة الجودة والبيئة والسلامة في نظام واحد ضمن اعمال نماذج تحليل الفجوة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: تجنب ازدواج النماذج والسجلات بين الانظمة خلال نماذج تحليل الفجوة
- متابعة الحالات الاستثنائية وكيف تدار واعتماده من الجهة المخولة.
- ترتيب دورية المراجعة ومحفزاتها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- اغلاق اولويات العمل عند تزاحم الطلبات باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: المتطلبات المشتركة التي توثق مرة واحدة عند تنفيذ نماذج تحليل الفجوة
- تصنيف مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اقرار الحالات الاستثنائية وكيف تدار قبل اقرار الحل النهائي.
- قياس الحد الادنى المقبول من الاداء قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.