تفكيك مشكلة الى مصادرها بمخطط السبب والاثر ضمن اعمال نماذج تحليل التباين.
الجودة والانتاجية
بناء نماذج تحليل التباين الإحصائي في العمليات الصناعية
دورة متقدمة في نماذج تحليل التباين الإحصائي تبني لديك خبرة ميدانية بأسلوب مبسط. احجز مباشرة في مسار نماذج تحليل التباين الإحصائي مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
بات ضبط نماذج تحليل التباين الإحصائي حاجة تظهر عند اول ضغط حقيقي. وتذكر المراجع العملية في ادارة العمليات ان التدرج في نماذج تحليل التباين افضل من التغيير الشامل. ويفسر الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي الترتيب المنطقي لخطوات نماذج تحليل التباين. ومن جهة اخرى فان تحويل نماذج تحليل التباين الى ممارسة يستلزم صبرا على النتائج. ولهذا تبرز اهمية مسار واضح في نماذج تحليل التباين يبدا بخطوة صغيرة. يشرح هذا التاهيل نماذج تحليل التباين بمعالجة تبدا من السؤال الشائع. ويتكئ على ادوات نماذج تحليل التباين البسيطة تكشف الخطا في نماذج تحليل التباين قبل وقوعه. ويعود المشارك ب خطة عملية تشمل تقدير جهد نماذج تحليل التباين ووقته بواقعية. ويخدم كل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في نماذج تحليل التباين ويعمل في نماذج تحليل التباين بموارد محدودة. ويحصد بقائمة تحقق لنماذج تحليل التباين يفتح باب المتابعة في نماذج تحليل التباين بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اختيار مشروع التحسين الاعلى اثرا خلال العمل على نماذج تحليل التباين.
عرض نتيجة التحليل على الادارة برسم واحد واضح ضمن حدود نماذج تحليل التباين.
قياس اثر التحسين بعد فترة كافية للحكم عند مباشرة نماذج تحليل التباين.
الوصول للسبب الجذري باثبات من البيانات في مسار نماذج تحليل التباين.
تصميم نموذج جمع بيانات لا يربك المشغل عند التعامل مع نماذج تحليل التباين.
تنفيذ مشروع تحسين بخطواته الخمس حتى الاغلاق في سياق نماذج تحليل التباين.
المستهدفون
فرق التحسين المكلفة بحل مشكلات متكررة المعنيون بنماذج تحليل التباين.
مسؤولو مشاريع التحسين في المصانع المكلفون بنماذج تحليل التباين.
مسؤولو المختبرات وضبط القياس العاملون في نماذج تحليل التباين.
مدراء التصنيع الباحثون عن تقليل الفاقد المشاركون في نماذج تحليل التباين.
محللو بيانات الجودة والانتاج المتخصصون في نماذج تحليل التباين.
مشرفو الانتاج المعنيون بتقليل العيوب القائمون على نماذج تحليل التباين.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: عرض نتائج التحليل على الادارة في نماذج تحليل التباين
1الجلسة الاولى: اختيار الرسم المناسب لكل نوع بيان ضمن منظومة نماذج تحليل التباين
- تثبيت اولويات العمل عند تزاحم الطلبات باشراك من سينفذه.
- فحص المسؤول عن كل خطوة ومهلته وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- ترتيب البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: الاجابة عن سؤال ماذا نفعل الان ضمن منظومة نماذج تحليل التباين
- ضبط الحالات الاستثنائية وكيف تدار دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- ضبط الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- ترتيب نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يكشف الخلل مبكرا.
02المحور الثاني: منهجية التحسين بخطواتها الخمس في ملف نماذج تحليل التباين
1الجلسة الاولى: القياس والتحليل قبل اقتراح اي حل عند تنفيذ نماذج تحليل التباين
- مراجعة دورية المراجعة ومحفزاتها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- فحص الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يكشف الخلل مبكرا.
- اعتماد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: التحسين والرقابة وضمان عدم عودة المشكلة خلال نماذج تحليل التباين
- توثيق اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- اختبار التكرار في المهام بين الادارات بما يكشف الخلل مبكرا.
- توثيق الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يصمد امام المراجعة.
03المحور الثالث: تحليل اسباب العيوب والوصول للسبب الجذري في ملف نماذج تحليل التباين
1الجلسة الاولى: سؤال لماذا خمس مرات وحدود فائدته في ملف نماذج تحليل التباين
- تصنيف الاطراف المعنية ودور كل طرف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- التحقق من الحد الادنى المقبول من الاداء باشراك من سينفذه.
- مطابقة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: التمييز بين السبب المباشر والسبب الجذري ضمن نماذج تحليل التباين
- توثيق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وشرح سببه لمن يعنيه.
- عزل دورية المراجعة ومحفزاتها بما يكشف الخلل مبكرا.
- متابعة المعلومة الناقصة قبل القرار مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
04المحور الرابع: تصميم تجربة بسيطة لاختبار الحل في مسار نماذج تحليل التباين
1الجلسة الاولى: قراءة النتيجة وتعميمها بحذر في اطار نماذج تحليل التباين
- جدولة ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تثبيت التكرار في المهام بين الادارات بما يكشف الخلل مبكرا.
- تسجيل المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: تحديد العامل المؤثر المراد اختباره في ملف نماذج تحليل التباين
- توثيق مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تبسيط التكرار في المهام بين الادارات وشرح سببه لمن يعنيه.
- فحص ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع تحديد مالك ومهلة.
05المحور الخامس: ادوات ضبط الجودة الاساسية وتطبيقها عند مباشرة نماذج تحليل التباين
1الجلسة الاولى: مخطط باريتو لترتيب اسباب المشكلة حسب اثرها ضمن نماذج تحليل التباين
- عزل التداخل مع الوظائف المساندة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- مراجعة البديل عند غياب المسؤول مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تجهيز المسؤول عن كل خطوة ومهلته دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: ورقة التحقق ومخطط التكرار ومتى يستعمل كل منهما خلال نماذج تحليل التباين
- توثيق الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تحديث الاعتماد الزائد على شخص واحد مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- توثيق الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.