اعداد لوحة اداء بسيطة تعرض في الموقع في اطار برامج تدريب الفرق.
الجودة والانتاجية
بناء برامج تدريب الفرق على معايير تنظيم بيئة العمل
تأهيل مهني في برامج تدريب الفرق توفر لك منهجية واضحة بمحتوى متدرج. احجز معنا في دورة برامج تدريب الفرق مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتقدم عمل برامج تدريب الفرق مهارة يبحث عنها سوق العمل. وترصد الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان مراجعة برامج تدريب الفرق دوريا تكشف ما يخفيه الروتين. ويرتب الاطار المرجعي لقياس الانتاجية لغة مشتركة تسهل التفاهم حول برامج تدريب الفرق. الا اننا نجد ان ربط برامج تدريب الفرق بالعمل القائم يحتاج جهدا وتنظيما. وعليه تتضح فائدة مسار واضح في برامج تدريب الفرق يبدا بخطوة صغيرة. يعالج البرنامج برامج تدريب الفرق دون افتراض خبرة سابقة. ويرتكز على تطبيق برامج تدريب الفرق مباشرة تبين الصواب والاصوب في برامج تدريب الفرق. ويحوز المشارك وضوحا في تفادي الاخطاء الشائعة في برامج تدريب الفرق. ويناسب كل من يعمل في برامج تدريب الفرق فعلا في القطاعين العام والخاص. ويتمم بتقييم لما تعلمه المشارك في برامج تدريب الفرق يجمع مخرجات برامج تدريب الفرق في تطبيق واحد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ادارة اجتماع تحسين ينتهي بقرار محدد عند مباشرة برامج تدريب الفرق.
التعامل مع مقاومة التغيير بالاستماع اولا عند تنفيذ برامج تدريب الفرق.
توثيق خبرة موظف خبير قبل مغادرته في سياق برامج تدريب الفرق.
تحديد احتياج التدريب لكل موظف بدقة ضمن منظومة برامج تدريب الفرق.
اعطاء تغذية راجعة مستمرة لا سنوية فقط في مراحل برامج تدريب الفرق.
جمع اقتراحات الفريق وفرزها بطريقة عادلة ضمن اعمال برامج تدريب الفرق.
المستهدفون
مسؤولو نقل الخبرة داخل المؤسسة العاملون في برامج تدريب الفرق.
المشرفون الجدد المنتقلون من التنفيذ للاشراف المكلفون ببرامج تدريب الفرق.
مسؤولو الموارد البشرية في المنشات المشرفون على برامج تدريب الفرق.
مدراء الادارات الراغبون في تحسين ثقافة فرقهم المسؤولون عن برامج تدريب الفرق.
قادة فرق التحسين والمشرفون الميدانيون المرشحون لادارة برامج تدريب الفرق.
مدراء الجودة المعنيون بجانب الافراد المشاركون في برامج تدريب الفرق.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: التعامل مع مقاومة التغيير خلال برامج تدريب الفرق
1الجلسة الاولى: كسب المؤثرين في الفريق اولا ضمن منظومة برامج تدريب الفرق
- اغلاق مسار التصعيد ومعاييره وربطه بمؤشر ملاحظ.
- فحص الاثر المتوقع قبل التنفيذ بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اقرار نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: الاستماع قبل الاقناع في نطاق برامج تدريب الفرق
- تسليم الاستثناءات ومبرراتها ومددها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- مراجعة الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اختبار ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا قبل اقرار الحل النهائي.
02المحور الثاني: التحفيز بوسائل لا تكلف كثيرا ضمن برامج تدريب الفرق
1الجلسة الاولى: الاعتراف بالجهد امام الزملاء ضمن منظومة برامج تدريب الفرق
- قياس الفجوة بين القائم والمستهدف قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- دمج الحد الادنى المقبول من الاداء دون تعطيل سير العمل.
- متابعة خط الاساس المعتمد للمقارنة باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: ربط العمل بنتيجة يراها الموظف عند تنفيذ برامج تدريب الفرق
- تقدير ادلة الاثبات المطلوبة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- متابعة الاجراء المعياري وتفاصيله دون تعطيل سير العمل.
- اغلاق نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع مراعاة القيود القائمة.
03المحور الثالث: التواصل الفعال حول الجودة عند مباشرة برامج تدريب الفرق
1الجلسة الاولى: ايصال المعلومة بلغة الفريق لا لغة النظام في برامج تدريب الفرق
- ترتيب الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- الاتفاق على ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- مطابقة الاطراف المعنية ودور كل طرف مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: لوحات بسيطة تعرض الاداء في الموقع في نطاق برامج تدريب الفرق
- جدولة البديل عند غياب المسؤول وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تثبيت مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها واعتماده من الجهة المخولة.
- تصنيف التداخل مع الوظائف المساندة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
04المحور الرابع: تدريب الفريق على معايير العمل عند تنفيذ برامج تدريب الفرق
1الجلسة الاولى: التاكد من التطبيق بعد التدريب خلال برامج تدريب الفرق
- تصنيف ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- مراجعة الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يقلل الجهد المتكرر.
- تثبيت الحالات الاستثنائية وكيف تدار وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: التدريب في موقع العمل لا في القاعة فقط عند مباشرة برامج تدريب الفرق
- حصر نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وشرح سببه لمن يعنيه.
- التحقق من مؤشرات المتابعة وعتباتها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- التحقق من قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع تحديد مالك ومهلة.
05المحور الخامس: نقل الخبرة بين الاجيال عند تنفيذ برامج تدريب الفرق
1الجلسة الاولى: اقران الموظف الجديد بذي خبرة ضمن برامج تدريب الفرق
- قياس ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة واعتماده من الجهة المخولة.
- تسليم الحد الادنى المقبول من الاداء قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- حصر حالات عدم الالتزام واسبابها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: تحويل الخبرة الشخصية الى ممارسة مؤسسية ضمن منظومة برامج تدريب الفرق
- جدولة مؤشرات المتابعة وعتباتها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اقرار ادلة الاثبات المطلوبة واعتماده من الجهة المخولة.
- مطابقة التداخل مع الوظائف المساندة بما يصمد امام المراجعة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.