ضبط اصدارات الوثائق ومنع تداول النسخ القديمة ضمن حدود برامج إدارة الجودة.
بناء برامج إدارة الجودة لمشاريع البناء الكبرى
دورة متقدمة في برامج إدارة الجودة لمشاريع البناء تعزز قدرة عملية بحالات واقعية. سجل فورا بتدريب برامج إدارة الجودة لمشاريع البناء لدى مركز ناشيونال.
📍 إسطنبول🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
امسى دقة برامج إدارة الجودة لمشاريع البناء حدا فاصلا بين العمل المنظم وغيره. وتوثق الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان مراجعة برامج إدارة الجودة دوريا تكشف ما يخفيه الروتين. ويعالج الاطار المرجعي لقياس الانتاجية مرجعا يعود اليه الفريق في برامج إدارة الجودة. لكن تعميم برامج إدارة الجودة على بقية المواقع يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. وعليه يتاكد دور ادوات برامج إدارة الجودة جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يفصل هذا المسار التدريبي برامج إدارة الجودة بطريقة عملية مباشرة. ويتاسس على خطوات برامج إدارة الجودة المجربة تربط شرح برامج إدارة الجودة بالتطبيق مباشرة. ويبني المشارك اتقانا في اقناع من يشاركه العمل في برامج إدارة الجودة. ومخصص لكل من يتحمل مسؤولية برامج إدارة الجودة سواء كان مبتدئا في برامج إدارة الجودة او ذا خبرة. ويكتمل بخطة عمل لتطبيق برامج إدارة الجودة يجمع مخرجات برامج إدارة الجودة في تطبيق واحد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اعداد قائمة وثائق سارية وسحب الملغاة عند مراجعة برامج إدارة الجودة.
تتبع عملية عبر ثلاث ادارات وكشف الفجوة بينها في نطاق برامج إدارة الجودة.
تقييم نضج النظام وتحديد اضعف ثلاث نقاط فيه عند تنفيذ برامج إدارة الجودة.
صياغة سياسة جودة قصيرة يفهمها الجميع عند التعامل مع برامج إدارة الجودة.
كتابة اجراء عمل واضح يفهمه المنفذ من اول قراءة عند مباشرة برامج إدارة الجودة.
حذف الحقول غير المستعملة من نماذج العمل في سياق برامج إدارة الجودة.
المستهدفون
منسقو الجودة في الفروع والمواقع المكلفون ببرامج إدارة الجودة.
مسؤولو التطوير المؤسسي والتميز المسؤولون عن برامج إدارة الجودة.
المرشحون لتولي ادارة الجودة الممارسون لبرامج إدارة الجودة.
اعضاء لجان الجودة في المؤسسات المرشحون لادارة برامج إدارة الجودة.
مدراء المكاتب الفنية والدعم المعنيون ببرامج إدارة الجودة.
مدراء العمليات المعنيون بضبط سير العمل المتخصصون في برامج إدارة الجودة.
المحاور العلمية
المحور الاول: تبسيط النماذج وتقليل الاوراق في مسار برامج إدارة الجودة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: دمج نموذجين يؤديان الغرض نفسه ضمن منظومة برامج إدارة الجودة
- مراجعة التداخل مع الوظائف المساندة مع مراعاة القيود القائمة.
- اغلاق الخطوات التي لا يعرف احد سببها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- متابعة المعلومة الناقصة قبل القرار بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: تحويل النموذج الورقي الى صيغة الكترونية بسيطة ضمن منظومة برامج إدارة الجودة
- تثبيت الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يصمد امام المراجعة.
- تحديد ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا قبل اقرار الحل النهائي.
- عزل خط الاساس المعتمد للمقارنة بعد التجربة على نطاق محدود.
المحور الثاني: توزيع مسؤوليات الجودة على الادارات في نطاق برامج إدارة الجودة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: من يملك العملية ومن يراقبها ومن يعتمد تغييرها في نطاق برامج إدارة الجودة
- استلام الفرضيات التي بني عليها التقدير مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- التحقق من الحالات الاستثنائية وكيف تدار قبل اقرار الحل النهائي.
- الاتفاق على ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: اعداد مصفوفة تحدد دور كل ادارة في كل عملية في ملف برامج إدارة الجودة
- استلام الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تسليم المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يكشف الخلل مبكرا.
- تثبيت الحد الادنى المقبول من الاداء بما يقلل الجهد المتكرر.
المحور الثالث: ربط اهداف الجودة بخطة المؤسسة في ملف برامج إدارة الجودة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: صياغة الهدف بصيغة قابلة للقياس والمتابعة في برامج إدارة الجودة
- تسليم الحد الادنى المقبول من الاداء مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- عزل الفجوة بين القائم والمستهدف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اعتماد الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: اشتقاق هدف الجودة من هدف المؤسسة لا العكس عند مباشرة برامج إدارة الجودة
- فحص الحد الادنى المقبول من الاداء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- الغاء البدائل المتاحة وكلفة كل بديل مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- ترتيب مسار التصعيد ومعاييره مع مراعاة القيود القائمة.
المحور الرابع: معالجة المنتج غير المطابق خلال برامج إدارة الجودة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: قرار الفرز او الاصلاح او الرفض في برامج إدارة الجودة
- قياس الفرضيات التي بني عليها التقدير واعتماده من الجهة المخولة.
- اغلاق ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع تحديد مالك ومهلة.
- عزل الاطراف المعنية ودور كل طرف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: عزل المنتج ومنع استعماله بالخطا في ملف برامج إدارة الجودة
- الغاء مسار التصعيد ومعاييره واعتماده من الجهة المخولة.
- التحقق من الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل اقرار الحل النهائي.
- حصر الاجراء المعياري وتفاصيله دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
المحور الخامس: قياس نضج النظام وتحديد فجواته عند تنفيذ برامج إدارة الجودة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ترتيب اولويات التطوير حسب الاثر عند تنفيذ برامج إدارة الجودة
- دمج ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تسجيل ادلة الاثبات المطلوبة بما يصمد امام المراجعة.
- مطابقة التداخل مع الوظائف المساندة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: مستويات النضج من التطبيق الشكلي الى الترسيخ في نطاق برامج إدارة الجودة
- تحديد دورية المراجعة ومحفزاتها بما يقلل الجهد المتكرر.
- قياس مسار التصعيد ومعاييره مع تحديد مالك ومهلة.
- تصنيف الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يكشف الخلل مبكرا.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.