الجودة والانتاجية

بناء استراتيجيات التحسين المستمر للمناهج الدراسية

تدريب تطبيقي على استراتيجيات التحسين المستمر للمناهج ترفع مهارات تطبيقية من واقع العمل. تواصل فورا في برنامج استراتيجيات التحسين المستمر للمناهج لدى ناشيونال.

بناء استراتيجيات التحسين المستمر للمناهج الدراسية
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

يتصدر محور استراتيجيات التحسين المستمر للمناهج عاملا يفرق بين جهة واخرى. وتظهر الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان وضوح المسؤولية في استراتيجيات التحسين المستمر يختصر نصف المشكلة. ويجمع الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة حدود المسؤولية لكل طرف في استراتيجيات التحسين المستمر. غير ان الانتقال باستراتيجيات التحسين المستمر من الورق الى التنفيذ يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. ومن ثم تتاكد اهمية بناء قدرة داخلية في استراتيجيات التحسين المستمر قبل شراء الحلول. يفكك هذا البرنامج استراتيجيات التحسين المستمر بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد. ويتاسس على ادوات استراتيجيات التحسين المستمر البسيطة تجعل استراتيجيات التحسين المستمر قابلا للقياس. ويحقق المشارك الماما ب اختيار الحل المناسب في استراتيجيات التحسين المستمر. ومخصص لكل من يعمل في استراتيجيات التحسين المستمر فعلا في القطاعين العام والخاص. ويكتمل بقائمة تحقق لاستراتيجيات التحسين المستمر يقيس اثر استراتيجيات التحسين المستمر على عمل المشارك.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

مراجعة اجراء قائم وحذف خطواته الزائدة في ملف استراتيجيات التحسين المستمر.

02

دمج متطلبات نظامين في وثيقة واحدة دون ازدواج عند مباشرة استراتيجيات التحسين المستمر.

03

اختيار مؤشرين لكل عملية وتحديد مصدر بياناتها في نطاق استراتيجيات التحسين المستمر.

04

عزل المنتج غير المطابق ومنع استعماله بالخطا عند مراجعة استراتيجيات التحسين المستمر.

05

اعداد خطة جودة لمشروع محدد لا نسخة عامة ضمن منظومة استراتيجيات التحسين المستمر.

06

تحضير مدخلات المراجعة الادارية وعرضها بصيغة قرار في سياق استراتيجيات التحسين المستمر.

07

صياغة سياسة جودة قصيرة يفهمها الجميع عند التعامل مع استراتيجيات التحسين المستمر.

المستهدفون

01

مسؤولو الجودة في المصانع والشركات الخدمية المتخصصون في استراتيجيات التحسين المستمر.

02

مدراء العمليات المعنيون بضبط سير العمل المشاركون في استراتيجيات التحسين المستمر.

03

المرشحون لتولي ادارة الجودة القائمون على استراتيجيات التحسين المستمر.

04

مدراء الادارات المكلفون بتطبيق نظام الجودة المهتمون بتطوير استراتيجيات التحسين المستمر.

05

منسقو الجودة في الفروع والمواقع المعنيون باستراتيجيات التحسين المستمر.

06

مسؤولو دمج انظمة الجودة والبيئة والسلامة المسؤولون عن استراتيجيات التحسين المستمر.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: تبسيط النماذج وتقليل الاوراق في ملف استراتيجيات التحسين المستمر

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: حذف الحقول التي لا يستعملها احد ضمن استراتيجيات التحسين المستمر

  • الاتفاق على دورية المراجعة ومحفزاتها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
  • حصر ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
  • قياس دورية المراجعة ومحفزاتها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.

2الجلسة الثانية: تحويل النموذج الورقي الى صيغة الكترونية بسيطة ضمن منظومة استراتيجيات التحسين المستمر

  • الاتفاق على المسؤول عن كل خطوة ومهلته باشراك من سينفذه.
  • التحقق من ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وابلاغ المعنيين قبل السريان.
  • عزل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وشرح سببه لمن يعنيه.
02

المحور الثاني: تحديد مؤشرات اداء العملية ومتابعتها في اطار استراتيجيات التحسين المستمر

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: عرض المؤشر بشكل يفهمه المنفذ في نطاق استراتيجيات التحسين المستمر

  • تحديث حالات عدم الالتزام واسبابها باشراك من سينفذه.
  • اغلاق البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وابلاغ المعنيين قبل السريان.
  • تثبيت البديل عند غياب المسؤول وتوثيق ما استقر عليه القرار.

2الجلسة الثانية: اختيار مؤشرين او ثلاثة لكل عملية لا اكثر عند تنفيذ استراتيجيات التحسين المستمر

  • تصنيف ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • الاتفاق على ادلة الاثبات المطلوبة قبل اقرار الحل النهائي.
  • متابعة البديل عند غياب المسؤول بعد التجربة على نطاق محدود.
03

المحور الثالث: ربط اهداف الجودة بخطة المؤسسة ضمن استراتيجيات التحسين المستمر

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: صياغة الهدف بصيغة قابلة للقياس والمتابعة عند مباشرة استراتيجيات التحسين المستمر

  • تسجيل قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • التحقق من الاعتماد الزائد على شخص واحد مع مراعاة القيود القائمة.
  • تحديث حالات عدم الالتزام واسبابها قبل اقرار الحل النهائي.

2الجلسة الثانية: توزيع الاهداف على الادارات بنصيب واضح عند مباشرة استراتيجيات التحسين المستمر

  • تحديد نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
  • الغاء دورية المراجعة ومحفزاتها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
  • فصل حالات عدم الالتزام واسبابها بعد التجربة على نطاق محدود.
04

المحور الرابع: توزيع مسؤوليات الجودة على الادارات ضمن استراتيجيات التحسين المستمر

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: معالجة التداخل والفراغ في المسؤوليات في استراتيجيات التحسين المستمر

  • تسليم الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يكشف الخلل مبكرا.
  • متابعة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل واعتماده من الجهة المخولة.
  • تسجيل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يمنع تكرار الملاحظة.

2الجلسة الثانية: من يملك العملية ومن يراقبها ومن يعتمد تغييرها ضمن منظومة استراتيجيات التحسين المستمر

  • تسليم البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
  • اعتماد نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وشرح سببه لمن يعنيه.
  • اقرار الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد مالك ومهلة.
05

المحور الخامس: المراجعة الادارية الدورية للنظام خلال استراتيجيات التحسين المستمر

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: متابعة تنفيذ قرارات المراجعة السابقة ضمن اعمال استراتيجيات التحسين المستمر

  • مطابقة الخطوات التي لا يعرف احد سببها وشرح سببه لمن يعنيه.
  • تحديد الفرضيات التي بني عليها التقدير بعد التجربة على نطاق محدود.
  • توثيق متطلبات التدريب المصاحبة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.

2الجلسة الثانية: مدخلات الاجتماع الواجب عرضها على الادارة العليا في مسار استراتيجيات التحسين المستمر

  • حصر الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
  • تسجيل البدائل المتاحة وكلفة كل بديل قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
  • تسليم ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆