رصد انواع الهدر في جولة ميدانية وتوثيقها عند تنفيذ أنظمة الإنتاج.
بناء أنظمة الإنتاج في الوقت المحدد وتقليل المخزون الزائد
دورة احترافية في أنظمة الإنتاج تقدم لك إتقانا تطبيقيا مع متابعة بعد التدريب. انضم معنا في تدريب أنظمة الإنتاج مع ناشيونال للتدريب.

لمحة عن الدورة
برز نطاق أنظمة الإنتاج عاملا يفرق بين جهة واخرى. وتحصر التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان الحل الجاهز في أنظمة الإنتاج نادرا ما يناسب كل الحالات. ويقترح الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة ما يجب توفره حتى يقال ان أنظمة الإنتاج تم بشكل سليم. بيد ان الحفاظ على انضباط أنظمة الإنتاج بعد فترة يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. وتبعا لذلك يتاكد دور لغة بسيطة تشرح أنظمة الإنتاج لكل من يعمل فيه. يفكك هذا المحتوى أنظمة الإنتاج باختصار لا يخل بالمعنى. ويؤسس على تحليل مواقف من أنظمة الإنتاج تجعل أنظمة الإنتاج قابلا للقياس. ويعود المشارك ب خبرة في كشف الخلل في أنظمة الإنتاج قبل تفاقمه. ويخدم كل من يعمل في أنظمة الإنتاج فعلا سواء كان مبتدئا في أنظمة الإنتاج او ذا خبرة. ويختتم بمراجعة لمخرجات أنظمة الإنتاج يكتبها كل مشارك لتطبيق أنظمة الإنتاج في جهته.
الاهداف المتوقعة من الدورة
قياس زمن الدورة وتحديد اكبر موضع انتظار خلال العمل على أنظمة الإنتاج.
تطبيق خطوات تنظيم موقع العمل والحفاظ عليها في مراحل أنظمة الإنتاج.
تقليل زمن تغيير الاعداد بين منتجين ضمن حدود أنظمة الإنتاج.
رسم خريطة تدفق للوضع الحالي بالزمن والكميات في ملف أنظمة الإنتاج.
حساب نقطة اعادة الطلب والحد الامن للمخزون في مسار أنظمة الإنتاج.
توحيد طريقة العمل بين المناوبات وتوثيقها في نطاق أنظمة الإنتاج.
المستهدفون
مسؤولو المخازن وضبط المخزون المعنيون بأنظمة الإنتاج.
مدراء العمليات في القطاع الخدمي المهتمون بتطوير أنظمة الإنتاج.
مدراء الانتاج ومشرفو الخطوط المشاركون في أنظمة الإنتاج.
مسؤولو التحسين المستمر في المنشات المرشحون لادارة أنظمة الإنتاج.
مسؤولو تقليل الكلفة ورفع الكفاءة المتابعون لملف أنظمة الإنتاج.
قادة فرق التحسين الميدانية المسؤولون عن أنظمة الإنتاج.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: رسم خريطة تدفق القيمة للعملية خلال أنظمة الإنتاج
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: رسم الوضع الحالي بالزمن والكميات في ملف أنظمة الإنتاج
- تحديث الفجوة بين القائم والمستهدف مع مراعاة القيود القائمة.
- تبسيط مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يصمد امام المراجعة.
- قياس الاجراء المعياري وتفاصيله دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: رسم الوضع المستهدف وخطة الوصول اليه ضمن منظومة أنظمة الإنتاج
- فحص مسار التصعيد ومعاييره مع تحديد مالك ومهلة.
- تسليم اثر الاجراء على العمل القائم وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- ترتيب ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وشرح سببه لمن يعنيه.
02المحور الثاني: تقليل زمن تغيير الاعداد بين المنتجات عند تنفيذ أنظمة الإنتاج
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: تبسيط خطوات التغيير وتقليل الادوات عند تنفيذ أنظمة الإنتاج
- ترتيب نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع تحديد مالك ومهلة.
- عزل الحالات الاستثنائية وكيف تدار بعد التجربة على نطاق محدود.
- تسليم اثر الاجراء على العمل القائم بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: قياس الزمن قبل التحسين وبعده في أنظمة الإنتاج
- اغلاق ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- قياس الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اقرار الاثر المتوقع قبل التنفيذ دون تعطيل سير العمل.
03المحور الثالث: ضبط المخزون وتقليل المحتجز عند مباشرة أنظمة الإنتاج
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: حساب نقطة اعادة الطلب والحد الامن في مسار أنظمة الإنتاج
- الغاء مؤشرات المتابعة وعتباتها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- توثيق اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- فصل الاجراء المعياري وتفاصيله وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: كلفة المخزون الخفية على المساحة والسيولة عند تنفيذ أنظمة الإنتاج
- تحديث متطلبات التدريب المصاحبة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اعتماد الحد الادنى المقبول من الاداء وربطه بمؤشر ملاحظ.
- ضبط اولويات العمل عند تزاحم الطلبات دون تعطيل سير العمل.
04المحور الرابع: توحيد طريقة العمل بين المناوبات ضمن اعمال أنظمة الإنتاج
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: توثيق افضل طريقة معروفة حاليا في أنظمة الإنتاج
- متابعة المعلومة الناقصة قبل القرار دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- الاتفاق على متطلبات التدريب المصاحبة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- ترتيب الاجراء المعياري وتفاصيله دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: تدريب الجميع عليها ومتابعة الالتزام في نطاق أنظمة الإنتاج
- تحديد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل اقرار الحل النهائي.
- فحص المسؤول عن كل خطوة ومهلته بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- متابعة الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يكشف الخلل مبكرا.
05المحور الخامس: تقليل زمن الدورة وحذف الانتظار في اطار أنظمة الإنتاج
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: دمج الخطوات او اعادة ترتيبها في أنظمة الإنتاج
- الاتفاق على مسار التصعيد ومعاييره مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اعتماد الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اعتماد مؤشرات المتابعة وعتباتها مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: قياس زمن كل خطوة وزمن الانتظار بينها خلال أنظمة الإنتاج
- توثيق الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تبسيط نطاق العمل وحدوده قبل البدء بعد التجربة على نطاق محدود.
- مطابقة حالات عدم الالتزام واسبابها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.