اعطاء تغذية راجعة مستمرة لا سنوية فقط ضمن اعمال برامج تدريب العاملين.
تصميم برامج تدريب العاملين على معايير سلامة الأغذية
دورة برامج تدريب العاملين المعتمدة تنمي حصيلة عملية من واقع العمل. احجز اليوم في برنامج برامج تدريب العاملين لدى ناشيونال.
📍 إسطنبول🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
صار موضوع برامج تدريب العاملين مجالا يتسع فيه الفارق بين المتقن وغيره. وتنبه المراجع العملية في ادارة العمليات ان التدرج في برامج تدريب العاملين افضل من التغيير الشامل. ويضبط الاطار المرجعي لقياس الانتاجية معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في برامج تدريب العاملين. بيد ان تحويل برامج تدريب العاملين الى ممارسة لا يتم بقرار واحد. ولذلك تبدو ضرورة بناء قدرة داخلية في برامج تدريب العاملين قبل شراء الحلول. يستعرض هذا التاهيل برامج تدريب العاملين باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا. ويقام على نماذج برامج تدريب العاملين جاهزة تصلح لتطبيق برامج تدريب العاملين فور انتهاء البرنامج. ويجمع المشارك دربة على بدء اول خطوة في برامج تدريب العاملين دون تردد. ومصمم لكل من يشرف على فريق يعمل في برامج تدريب العاملين ممن يريد نتيجة في برامج تدريب العاملين لا معلومة. ويغلق بخلاصة مركزة عن برامج تدريب العاملين يحدد الخطوة التالية لكل مشارك في برامج تدريب العاملين.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تنفيذ اقتراح صغير بسرعة لكسب ثقة الفريق في ملف برامج تدريب العاملين.
تحديد احتياج التدريب لكل موظف بدقة عند التعامل مع برامج تدريب العاملين.
جمع اقتراحات الفريق وفرزها بطريقة عادلة في مراحل برامج تدريب العاملين.
التعامل مع مقاومة التغيير بالاستماع اولا في نطاق برامج تدريب العاملين.
دعم المشرف الميداني بادوات تسهل عمله عند تنفيذ برامج تدريب العاملين.
اعداد لوحة اداء بسيطة تعرض في الموقع عند مباشرة برامج تدريب العاملين.
المستهدفون
مسؤولو نقل الخبرة داخل المؤسسة الممارسون لبرامج تدريب العاملين.
مدراء الادارات الراغبون في تحسين ثقافة فرقهم المرشحون لادارة برامج تدريب العاملين.
المشرفون الجدد المنتقلون من التنفيذ للاشراف المكلفون ببرامج تدريب العاملين.
مسؤولو تطوير الاداء والتدريب المتخصصون في برامج تدريب العاملين.
مدراء الجودة المعنيون بجانب الافراد العاملون في برامج تدريب العاملين.
مسؤولو الموارد البشرية في المنشات القائمون على برامج تدريب العاملين.
المحاور العلمية
المحور الاول: التواصل الفعال حول الجودة خلال برامج تدريب العاملين
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ايصال المعلومة بلغة الفريق لا لغة النظام في ملف برامج تدريب العاملين
- تحديد الفجوة بين القائم والمستهدف بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تثبيت الاستثناءات ومبرراتها ومددها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- قياس مؤشرات المتابعة وعتباتها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: اجتماع قصير يومي يركز على المهم في نطاق برامج تدريب العاملين
- اقرار مسار التصعيد ومعاييره مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- اقرار قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- دمج الفجوة بين القائم والمستهدف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
المحور الثاني: التعامل مع مقاومة التغيير في اطار برامج تدريب العاملين
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: الاستماع قبل الاقناع خلال برامج تدريب العاملين
- التحقق من الفجوة بين القائم والمستهدف قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- ضبط متطلبات التدريب المصاحبة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- استلام نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: اسباب المقاومة وليست كلها سلبية ضمن اعمال برامج تدريب العاملين
- تسليم ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- دمج الاطراف المعنية ودور كل طرف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- استلام ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يصمد امام المراجعة.
المحور الثالث: بناء ثقافة الجودة داخل الفريق ضمن منظومة برامج تدريب العاملين
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: مؤشرات تدل على تحسن الثقافة فعلا في برامج تدريب العاملين
- تحديد ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع مراعاة القيود القائمة.
- تقدير الاعتماد الزائد على شخص واحد مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تسجيل مسار التصعيد ومعاييره وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: ما يفعله المدير فيقلده الفريق عند مباشرة برامج تدريب العاملين
- مراجعة التداخل مع الوظائف المساندة قبل اقرار الحل النهائي.
- متابعة ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يصمد امام المراجعة.
- تصنيف قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
المحور الرابع: تقييم اداء الفريق بعدل ضمن برامج تدريب العاملين
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: التغذية الراجعة المستمرة لا السنوية فقط ضمن اعمال برامج تدريب العاملين
- تبسيط قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بعد التجربة على نطاق محدود.
- عزل اثر الاجراء على العمل القائم قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تحديد البدائل المتاحة وكلفة كل بديل مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: ربط التقييم بالتطوير لا بالعقاب في اطار برامج تدريب العاملين
- ضبط ادلة الاثبات المطلوبة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تجهيز المعلومة الناقصة قبل القرار قبل اقرار الحل النهائي.
- تبسيط الاجراء المعياري وتفاصيله دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
المحور الخامس: تطوير المشرف الميداني عند ادارة برامج تدريب العاملين
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: الفرق بين المشرف الجيد والمنفذ الجيد ضمن اعمال برامج تدريب العاملين
- تصنيف اولويات العمل عند تزاحم الطلبات دون تعطيل سير العمل.
- اقرار اولويات العمل عند تزاحم الطلبات باشراك من سينفذه.
- عزل متطلبات التدريب المصاحبة بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: مهارات المتابعة والتوجيه في مسار برامج تدريب العاملين
- تثبيت قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة باشراك من سينفذه.
- ترتيب الاثر المتوقع قبل التنفيذ دون تعطيل سير العمل.
- تصنيف نطاق العمل وحدوده قبل البدء بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.