توثيق خبرة موظف خبير قبل مغادرته عند التعامل مع برامج تحفيز الموظفين.
تصميم برامج تحفيز الموظفين على تبني معايير الجودة
دورة متقدمة في برامج تحفيز الموظفين تصقل أساسا متينا بأمثلة ميدانية. تواصل اليوم في دورة برامج تحفيز الموظفين مع ناشيونال.

لمحة عن الدورة
يتقدم كفاءة برامج تحفيز الموظفين مدخلا لتحسين طريقة العمل كلها. وتشير المراجع العملية في ادارة العمليات ان اشراك المستفيد في برامج تحفيز الموظفين يوفر جولات تعديل. ويقترح الاطار المهني لادارة الموردين ما يجب توفره حتى يقال ان برامج تحفيز الموظفين تم بشكل سليم. على ان ادامة برامج تحفيز الموظفين على نحو منضبط يستلزم صبرا على النتائج. وبناء عليه تبدو ضرورة لغة بسيطة تشرح برامج تحفيز الموظفين لكل من يعمل فيه. يشرح هذا البرنامج برامج تحفيز الموظفين باختصار لا يخل بالمعنى. ويتاسس على نماذج برامج تحفيز الموظفين جاهزة تشبه ما يواجهه الفريق في برامج تحفيز الموظفين. ويملك المشارك اتقانا في ترتيب اولويات برامج تحفيز الموظفين قبل البدء. وهو مفيد لكل من يراجع نتائج برامج تحفيز الموظفين ويريد قياس ما ينجزه في برامج تحفيز الموظفين. ويستكمل بمرجع مكتوب في برامج تحفيز الموظفين يجمع مخرجات برامج تحفيز الموظفين في تطبيق واحد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ادارة اجتماع تحسين ينتهي بقرار محدد ضمن متطلبات برامج تحفيز الموظفين.
تنفيذ اقتراح صغير بسرعة لكسب ثقة الفريق خلال العمل على برامج تحفيز الموظفين.
تحديد احتياج التدريب لكل موظف بدقة عند مراجعة برامج تحفيز الموظفين.
اعداد لوحة اداء بسيطة تعرض في الموقع في اطار برامج تحفيز الموظفين.
التعامل مع مقاومة التغيير بالاستماع اولا في ملف برامج تحفيز الموظفين.
جمع اقتراحات الفريق وفرزها بطريقة عادلة عند تنفيذ برامج تحفيز الموظفين.
المستهدفون
مسؤولو تطوير الاداء والتدريب المعنيون ببرامج تحفيز الموظفين.
مدراء الادارات الراغبون في تحسين ثقافة فرقهم المشاركون في برامج تحفيز الموظفين.
المشرفون الجدد المنتقلون من التنفيذ للاشراف المتخصصون في برامج تحفيز الموظفين.
قادة فرق التحسين والمشرفون الميدانيون المتابعون لملف برامج تحفيز الموظفين.
مدراء الجودة المعنيون بجانب الافراد الممارسون لبرامج تحفيز الموظفين.
مسؤولو الموارد البشرية في المنشات المرشحون لادارة برامج تحفيز الموظفين.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تطوير المشرف الميداني في نطاق برامج تحفيز الموظفين
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: دعم المشرف بادوات تسهل عمله عند تنفيذ برامج تحفيز الموظفين
- قياس الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
- تقدير الحد الادنى المقبول من الاداء مع تحديد مالك ومهلة.
- جدولة ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: الفرق بين المشرف الجيد والمنفذ الجيد عند تنفيذ برامج تحفيز الموظفين
- تصنيف الفجوة بين القائم والمستهدف بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تبسيط ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اغلاق المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يصمد امام المراجعة.
02المحور الثاني: التعامل مع مقاومة التغيير ضمن منظومة برامج تحفيز الموظفين
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كسب المؤثرين في الفريق اولا عند مباشرة برامج تحفيز الموظفين
- اقرار ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تجهيز مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يصمد امام المراجعة.
- الغاء البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: اسباب المقاومة وليست كلها سلبية في ملف برامج تحفيز الموظفين
- تقدير الخطوات التي لا يعرف احد سببها وشرح سببه لمن يعنيه.
- اختبار ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة واعتماده من الجهة المخولة.
- جدولة الاستثناءات ومبرراتها ومددها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
03المحور الثالث: قيادة فريق التحسين خلال برامج تحفيز الموظفين
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: اختيار اعضاء الفريق من التخصصات المناسبة في مسار برامج تحفيز الموظفين
- متابعة الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يقلل الجهد المتكرر.
- عزل البديل عند غياب المسؤول بما يكشف الخلل مبكرا.
- توثيق مسار التصعيد ومعاييره وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: ادارة الاجتماع بحيث ينتهي بقرار عند مباشرة برامج تحفيز الموظفين
- تثبيت مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- مطابقة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل باشراك من سينفذه.
- تحديد الخطوات التي لا يعرف احد سببها واعتماده من الجهة المخولة.
04المحور الرابع: التواصل الفعال حول الجودة ضمن منظومة برامج تحفيز الموظفين
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: لوحات بسيطة تعرض الاداء في الموقع عند تنفيذ برامج تحفيز الموظفين
- الاتفاق على الموارد المطلوبة زمنا وكلفة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تثبيت الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها باشراك من سينفذه.
- تحديث الاستثناءات ومبرراتها ومددها قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: ايصال المعلومة بلغة الفريق لا لغة النظام ضمن برامج تحفيز الموظفين
- ترتيب ادلة الاثبات المطلوبة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحديد مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- دمج البديل عند غياب المسؤول وابلاغ المعنيين قبل السريان.
05المحور الخامس: اشراك الفريق في تحسين العمل ضمن منظومة برامج تحفيز الموظفين
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: تنفيذ اقتراح صغير بسرعة لكسب الثقة عند ادارة برامج تحفيز الموظفين
- الغاء مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يقلل الجهد المتكرر.
- اغلاق الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يصمد امام المراجعة.
- اغلاق نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: لماذا يتراجع الموظف عن الاقتراح في نطاق برامج تحفيز الموظفين
- استلام اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تحديد مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يقلل الجهد المتكرر.
- اختبار قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.