متابعة اداء المورد بمؤشرين او ثلاثة ضمن اعمال استراتيجيات تطوير قدرات.
الجودة والانتاجية
تصميم استراتيجيات تطوير قدرات الموردين في الجودة
تأهيل مهني في استراتيجيات تطوير قدرات الموردين تصقل كفاءة مهنية بتدريب مكثف. ابدأ فورا في مسار استراتيجيات تطوير قدرات الموردين مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تقدم تجويد استراتيجيات تطوير قدرات الموردين محور اهتمام الادارات في القطاعين. وتحدد الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان الخطا في استراتيجيات تطوير قدرات يتكرر حين لا يعالج سببه. ويضبط الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة حدودا لما يقبل وما يرفض في استراتيجيات تطوير قدرات. ومن جهة اخرى فان ادامة استراتيجيات تطوير قدرات على نحو منضبط يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. وهنا يصبح المطلوب ادوات استراتيجيات تطوير قدرات جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يعالج هذا البرنامج استراتيجيات تطوير قدرات بربط كل جزء بما قبله. ويعتمد على تطبيق استراتيجيات تطوير قدرات مباشرة تختصر طريق استراتيجيات تطوير قدرات على المبتدئ. ويعود المشارك ب قدرة على اختيار الحل المناسب في استراتيجيات تطوير قدرات. ومصمم لكل من يشرف على فريق يعمل في استراتيجيات تطوير قدرات ويريد قياس ما ينجزه في استراتيجيات تطوير قدرات. ويقفل بجلسة اسئلة حول استراتيجيات تطوير قدرات يثبت ما تعلمه المشارك عن استراتيجيات تطوير قدرات.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد المواد الحرجة وبدائلها في مراحل استراتيجيات تطوير قدرات.
حساب مخزون امان لكل مادة اساسية خلال العمل على استراتيجيات تطوير قدرات.
تحديد اسلوب فحص الوارد ومعايير القبول ضمن منظومة استراتيجيات تطوير قدرات.
تحليل الكلفة الاجمالية لا سعر الشراء ضمن متطلبات استراتيجيات تطوير قدرات.
اعداد خطة تصرف عند تعثر مورد رئيسي عند تنفيذ استراتيجيات تطوير قدرات.
وضع معايير معلنة لاختيار المورد في ملف استراتيجيات تطوير قدرات.
المستهدفون
مدراء المخازن وسلاسل الامداد المعنيون باستراتيجيات تطوير قدرات.
مهندسو الجودة المعنيون بالمواد الاولية المشرفون على استراتيجيات تطوير قدرات.
مسؤولو تقييم الموردين ومتابعتهم المكلفون باستراتيجيات تطوير قدرات.
مسؤولو المشتريات في الجهات الحكومية المسؤولون عن استراتيجيات تطوير قدرات.
مسؤولو المشتريات في الشركات والمؤسسات القائمون على استراتيجيات تطوير قدرات.
مسؤولو العقود مع الموردين الممارسون لاستراتيجيات تطوير قدرات.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تقليل كلفة الشراء دون المساس بالجودة في استراتيجيات تطوير قدرات
1الجلسة الاولى: توحيد المواصفات وتقليل التنوع عند ادارة استراتيجيات تطوير قدرات
- اغلاق ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يصمد امام المراجعة.
- مراجعة دورية المراجعة ومحفزاتها بما يقلل الجهد المتكرر.
- قياس الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: التفاوض على اساس حجم واستمرارية في ملف استراتيجيات تطوير قدرات
- ترتيب دورية المراجعة ومحفزاتها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- قياس متطلبات التدريب المصاحبة بما يقلل الجهد المتكرر.
- مراجعة الحد الادنى المقبول من الاداء بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
02المحور الثاني: اختيار المورد وتقييمه قبل التعاقد في مسار استراتيجيات تطوير قدرات
1الجلسة الاولى: زيارة المورد وفحص قدرته الفعلية عند تنفيذ استراتيجيات تطوير قدرات
- تسجيل الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع تحديد مالك ومهلة.
- قياس المسؤول عن كل خطوة ومهلته قبل اقرار الحل النهائي.
- تسجيل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: تفادي الاعتماد على السعر وحده ضمن اعمال استراتيجيات تطوير قدرات
- تحديث الخطوات التي لا يعرف احد سببها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- دمج مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تحديد المعلومة الناقصة قبل القرار باشراك من سينفذه.
03المحور الثالث: تقييم سلسلة التوريد بالكامل ضمن اعمال استراتيجيات تطوير قدرات
1الجلسة الاولى: ترتيب اولويات المعالجة في ملف استراتيجيات تطوير قدرات
- دمج الاطراف المعنية ودور كل طرف واعتماده من الجهة المخولة.
- اقرار الفرضيات التي بني عليها التقدير مع مراعاة القيود القائمة.
- مطابقة متطلبات التدريب المصاحبة بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: رسم خريطة الموردين وموردي الموردين في ملف استراتيجيات تطوير قدرات
- اعتماد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع تحديد مالك ومهلة.
- دمج التكرار في المهام بين الادارات بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تسجيل الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يكشف الخلل مبكرا.
04المحور الرابع: تقليل مخاطر الانقطاع في التوريد في استراتيجيات تطوير قدرات
1الجلسة الاولى: بدائل مسبقة ومخزون امان محسوب ضمن منظومة استراتيجيات تطوير قدرات
- قياس الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- دمج ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- متابعة المعلومة الناقصة قبل القرار وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: خطة تصرف عند تعثر المورد في نطاق استراتيجيات تطوير قدرات
- متابعة حالات عدم الالتزام واسبابها واعتماده من الجهة المخولة.
- فصل دورية المراجعة ومحفزاتها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- فحص الاجراء المعياري وتفاصيله دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
05المحور الخامس: فحص المواد الواردة عند تنفيذ استراتيجيات تطوير قدرات
1الجلسة الاولى: ما يفعل عند اكتشاف مادة غير مطابقة في اطار استراتيجيات تطوير قدرات
- التحقق من متطلبات التدريب المصاحبة وشرح سببه لمن يعنيه.
- تقدير قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- قياس متطلبات التدريب المصاحبة باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: اسلوب المعاينة بالعينة وحدود صلاحيته خلال استراتيجيات تطوير قدرات
- تصنيف خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يكشف الخلل مبكرا.
- تقدير الاثر المتوقع قبل التنفيذ دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- مطابقة الاثر المتوقع قبل التنفيذ قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.