صياغة سياسة جودة قصيرة يفهمها الجميع ضمن حدود استراتيجيات التأثير القيادي.
الجودة والانتاجية
تصميم استراتيجيات التأثير القيادي لتبني معايير الجودة
دورة احترافية في استراتيجيات التأثير القيادي لتبني تبني لديك أساسا متينا بحالات واقعية. بادر في استراتيجيات التأثير القيادي لتبني مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ترسخ موقع مجال استراتيجيات التأثير القيادي لتبني شرطا لجودة العمل المقدم. وتدل الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان اهمال تفاصيل استراتيجيات التأثير القيادي الصغيرة يكلف كثيرا. ويفسر الاطار المهني لادارة الموردين اسس الاختيار بين بدائل استراتيجيات التأثير القيادي. على ان تطبيق استراتيجيات التأثير القيادي في العمل اليومي يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. وبناء عليه تبرز اهمية بناء قدرة داخلية في استراتيجيات التأثير القيادي قبل شراء الحلول. يسرد هذا التاهيل استراتيجيات التأثير القيادي بحالات مشابهة لما يواجهه المشارك. ويقام على تطبيق استراتيجيات التأثير القيادي مباشرة تبين الصواب والاصوب في استراتيجيات التأثير القيادي. ويجمع المشارك تصورا واضحا عن تفادي الاخطاء الشائعة في استراتيجيات التأثير القيادي. وهو مفيد لكل من يبني او يطور استراتيجيات التأثير القيادي في جهته سواء كان مبتدئا في استراتيجيات التأثير القيادي او ذا خبرة. وينجز بنموذج جاهز لاستراتيجيات التأثير القيادي يكشف ما يحتاج مراجعة في استراتيجيات التأثير القيادي.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تتبع عملية عبر ثلاث ادارات وكشف الفجوة بينها في نطاق استراتيجيات التأثير القيادي.
عزل المنتج غير المطابق ومنع استعماله بالخطا ضمن منظومة استراتيجيات التأثير القيادي.
مراجعة اجراء قائم وحذف خطواته الزائدة في اطار استراتيجيات التأثير القيادي.
تحديد اجهزة القياس التي تحتاج معايرة ودوريتها في ملف استراتيجيات التأثير القيادي.
تحديد نقاط الفحص والتوقف في مسار العمل في سياق استراتيجيات التأثير القيادي.
ضبط اصدارات الوثائق ومنع تداول النسخ القديمة عند مباشرة استراتيجيات التأثير القيادي.
المستهدفون
مدراء الادارات المكلفون بتطبيق نظام الجودة المشاركون في استراتيجيات التأثير القيادي.
مسؤولو النماذج والسجلات الادارية المرشحون لادارة استراتيجيات التأثير القيادي.
مسؤولو الجودة في الجهات الحكومية المسؤولون عن استراتيجيات التأثير القيادي.
المرشحون لتولي ادارة الجودة المعنيون باستراتيجيات التأثير القيادي.
مسؤولو التطوير المؤسسي والتميز القائمون على استراتيجيات التأثير القيادي.
اعضاء لجان الجودة في المؤسسات المكلفون باستراتيجيات التأثير القيادي.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: التحقق من صحة اجهزة القياس ضمن استراتيجيات التأثير القيادي
1الجلسة الاولى: ما يفعل عند اكتشاف جهاز خارج المعايرة ضمن منظومة استراتيجيات التأثير القيادي
- التحقق من الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع مراعاة القيود القائمة.
- تسجيل الحد الادنى المقبول من الاداء مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تسليم المسؤول عن كل خطوة ومهلته باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: حفظ شهادات المعايرة وتتبعها ضمن استراتيجيات التأثير القيادي
- تحديد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها دون تعطيل سير العمل.
- عزل ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع تحديد مالك ومهلة.
- تسليم نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل اقرار الحل النهائي.
02المحور الثاني: معالجة المنتج غير المطابق في اطار استراتيجيات التأثير القيادي
1الجلسة الاولى: توثيق الحالة وتحليل تكرارها في نطاق استراتيجيات التأثير القيادي
- ضبط الاجراء المعياري وتفاصيله دون تعطيل سير العمل.
- قياس الاثر المتوقع قبل التنفيذ وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تبسيط ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: قرار الفرز او الاصلاح او الرفض ضمن منظومة استراتيجيات التأثير القيادي
- مطابقة مؤشرات المتابعة وعتباتها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- متابعة مؤشرات المتابعة وعتباتها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تثبيت التداخل مع الوظائف المساندة بعد التجربة على نطاق محدود.
03المحور الثالث: تبسيط النماذج وتقليل الاوراق عند مباشرة استراتيجيات التأثير القيادي
1الجلسة الاولى: تحويل النموذج الورقي الى صيغة الكترونية بسيطة ضمن استراتيجيات التأثير القيادي
- فصل البديل عند غياب المسؤول مع تحديد مالك ومهلة.
- ضبط نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يمنع تكرار الملاحظة.
- فحص البدائل المتاحة وكلفة كل بديل واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: دمج نموذجين يؤديان الغرض نفسه خلال استراتيجيات التأثير القيادي
- تصنيف الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يمنع تكرار الملاحظة.
- فحص خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يقلل الجهد المتكرر.
- تحديد مؤشرات المتابعة وعتباتها وربطه بمؤشر ملاحظ.
04المحور الرابع: ضبط الوثائق والسجلات ومنع النسخ القديمة في مسار استراتيجيات التأثير القيادي
1الجلسة الاولى: اليات سحب النسخ الملغاة من مواقع العمل في ملف استراتيجيات التأثير القيادي
- تحديث الفجوة بين القائم والمستهدف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تقدير قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- دمج التكرار في المهام بين الادارات مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: مدد حفظ السجلات وطريقة اتلافها في ملف استراتيجيات التأثير القيادي
- تثبيت قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بعد التجربة على نطاق محدود.
- تسليم دورية المراجعة ومحفزاتها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- مطابقة البديل عند غياب المسؤول مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
05المحور الخامس: المراجعة الادارية الدورية للنظام ضمن استراتيجيات التأثير القيادي
1الجلسة الاولى: صياغة قرارات قابلة للتنفيذ لا توصيات عامة عند مباشرة استراتيجيات التأثير القيادي
- تسجيل مسار التصعيد ومعاييره بما يمنع تكرار الملاحظة.
- متابعة ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تحديث الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: مدخلات الاجتماع الواجب عرضها على الادارة العليا ضمن استراتيجيات التأثير القيادي
- الاتفاق على التداخل مع الوظائف المساندة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- الغاء نطاق العمل وحدوده قبل البدء وربطه بمؤشر ملاحظ.
- اعتماد الحد الادنى المقبول من الاداء بما يصمد امام المراجعة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.