ربط عيوب المنتج بمصدرها من الموردين عند تنفيذ برامج تقييم جودة.
الجودة والانتاجية
بناء برامج تقييم جودة الموردين قبل وأثناء التعاقد
دبلوم تدريبي في برامج تقييم جودة الموردين ترفع مهارات تطبيقية مع متابعة بعد التدريب. سجل مباشرة في مسار برامج تقييم جودة الموردين مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يترسخ مجال برامج تقييم جودة الموردين شرطا لجودة العمل المقدم. وتعرض الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان الحل الجاهز في برامج تقييم جودة نادرا ما يناسب كل الحالات. ويضع الاطار المهني لادارة الموردين مواضع الخطر في برامج تقييم جودة التي تحتاج انتباها. ورغم ذلك فان توفير الموارد اللازمة لبرامج تقييم جودة يحتاج قياسا يثبت جدواه. وعليه تظهر الحاجة الى مرجع مختصر في برامج تقييم جودة يعود اليه العامل. يفصل هذا المحتوى برامج تقييم جودة باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا. ويستند على نماذج برامج تقييم جودة جاهزة تحول برامج تقييم جودة من معرفة الى عادة. ويحوز المشارك حصيلة تشمل تفادي الاخطاء الشائعة في برامج تقييم جودة. ومخصص لكل من يبني او يطور برامج تقييم جودة في جهته ويحتاج ادوات برامج تقييم جودة يستعملها فورا. وينتهي بقائمة تحقق لبرامج تقييم جودة يقيس اثر برامج تقييم جودة على عمل المشارك.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد المواد الحرجة وبدائلها عند التعامل مع برامج تقييم جودة.
تحليل الكلفة الاجمالية لا سعر الشراء في سياق برامج تقييم جودة.
كتابة مواصفة شراء لا تقبل التاويل عند ادارة برامج تقييم جودة.
متابعة اداء المورد بمؤشرين او ثلاثة ضمن اعمال برامج تقييم جودة.
حساب مخزون امان لكل مادة اساسية في ملف برامج تقييم جودة.
تحديد اسلوب فحص الوارد ومعايير القبول ضمن منظومة برامج تقييم جودة.
المستهدفون
مهندسو الجودة المعنيون بالمواد الاولية الممارسون لبرامج تقييم جودة.
مسؤولو العقود مع الموردين المكلفون ببرامج تقييم جودة.
مسؤولو المشتريات في الشركات والمؤسسات المرشحون لادارة برامج تقييم جودة.
مسؤولو تقييم الموردين ومتابعتهم المهتمون بتطوير برامج تقييم جودة.
مدراء المخازن وسلاسل الامداد المعنيون ببرامج تقييم جودة.
مسؤولو المشتريات في الجهات الحكومية المشرفون على برامج تقييم جودة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: اختيار المورد وتقييمه قبل التعاقد في ملف برامج تقييم جودة
1الجلسة الاولى: معايير تقييم واضحة ومعلنة في مسار برامج تقييم جودة
- تثبيت مسار التصعيد ومعاييره واعتماده من الجهة المخولة.
- اقرار التكرار في المهام بين الادارات وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تصنيف الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: زيارة المورد وفحص قدرته الفعلية في برامج تقييم جودة
- استلام ادلة الاثبات المطلوبة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- جدولة الحالات الاستثنائية وكيف تدار وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- فصل التداخل مع الوظائف المساندة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
02المحور الثاني: تقييم سلسلة التوريد بالكامل في نطاق برامج تقييم جودة
1الجلسة الاولى: رسم خريطة الموردين وموردي الموردين في مسار برامج تقييم جودة
- تبسيط الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- جدولة الاستثناءات ومبرراتها ومددها باشراك من سينفذه.
- فصل نطاق العمل وحدوده قبل البدء واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: ترتيب اولويات المعالجة في مسار برامج تقييم جودة
- تحديد البدائل المتاحة وكلفة كل بديل قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- دمج الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اقرار ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
03المحور الثالث: فحص المواد الواردة ضمن اعمال برامج تقييم جودة
1الجلسة الاولى: ما يفعل عند اكتشاف مادة غير مطابقة خلال برامج تقييم جودة
- تحديث الحد الادنى المقبول من الاداء بما يقلل الجهد المتكرر.
- ضبط الاجراء المعياري وتفاصيله وشرح سببه لمن يعنيه.
- عزل اثر الاجراء على العمل القائم مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: توثيق نتائج الفحص لبناء سجل المورد في ملف برامج تقييم جودة
- التحقق من الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- الاتفاق على الحالات الاستثنائية وكيف تدار بعد التجربة على نطاق محدود.
- ترتيب ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة واعتماده من الجهة المخولة.
04المحور الرابع: تقليل مخاطر الانقطاع في التوريد عند ادارة برامج تقييم جودة
1الجلسة الاولى: بدائل مسبقة ومخزون امان محسوب ضمن اعمال برامج تقييم جودة
- مطابقة البديل عند غياب المسؤول قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تجهيز الخطوات التي لا يعرف احد سببها بعد التجربة على نطاق محدود.
- حصر ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: تحديد المواد الحرجة التي لا بديل لها في نطاق برامج تقييم جودة
- فحص خط الاساس المعتمد للمقارنة باشراك من سينفذه.
- تثبيت اثر الاجراء على العمل القائم مع مراعاة القيود القائمة.
- متابعة ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
05المحور الخامس: تطوير المورد بدل استبداله في اطار برامج تقييم جودة
1الجلسة الاولى: مساعدته على معالجة سبب المشكلة ضمن برامج تقييم جودة
- اعتماد التكرار في المهام بين الادارات وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- فحص الاجراء المعياري وتفاصيله بعد التجربة على نطاق محدود.
- تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: قياس التحسن خلال مدة متفق عليها في اطار برامج تقييم جودة
- دمج مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تسجيل البديل عند غياب المسؤول وشرح سببه لمن يعنيه.
- فصل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة باشراك من سينفذه.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.