بناء برامج تحفيز المشاركة الجماعية في حل المشكلات

اصبح مسار برامج تحفيز المشاركة الجماعية سببا مباشرا في نجاح الفرق او تعثرها. وتوثق الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان توثيق برامج تحفيز المشاركة ببساطة اجدى من التقارير الطويلة. ويفسر الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات حدا ادنى متفقا عليه لجودة برامج تحفيز المشاركة. ومن جهة اخرى فان توفير الموارد اللازمة لبرامج تحفيز المشاركة يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. وعليه تتقدم اولوية لغة بسيطة تشرح برامج تحفيز المشاركة لكل من يعمل فيه. يرصد هذا المسار التدريبي برامج تحفيز المشاركة خطوة بخطوة من البداية. ويستند على مقارنة تجارب في برامج تحفيز المشاركة يعدلها كل مشارك على واقع برامج تحفيز المشاركة في جهته. ويحصل المشارك على مرجعا في تحديد ما تحتاجه جهته في برامج تحفيز المشاركة. وهو موجه لكل من يبني او يطور برامج تحفيز المشاركة في جهته ويبحث عن طريقة واضحة في برامج تحفيز المشاركة. ويكتمل بقائمة تحقق لبرامج تحفيز المشاركة يثبت ما تعلمه المشارك عن برامج تحفيز المشاركة.