متابعة كلفة قطع الغيار في ملف هندسة وإدارة صيانة.
هندسة وإدارة صيانة أسطول المعدات الثقيلة والسيارات
دبلوم تدريبي في هندسة وإدارة صيانة أسطول ترفع جاهزية مهنية بأسلوب مبسط. بادر مقعدك بدورة هندسة وإدارة صيانة أسطول من مركز ناشيونال.
📍 طرابلس🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
تحول جانب هندسة وإدارة صيانة أسطول سببا مباشرا في نجاح الفرق او تعثرها. وتتفق الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان اهمال تفاصيل هندسة وإدارة صيانة الصغيرة يكلف كثيرا. ويحدد الدليل المعتمد للصيانة الوقائية اسلوبا موحدا يقلل الاجتهاد في هندسة وإدارة صيانة. لكن الانتقال بهندسة وإدارة صيانة من الورق الى التنفيذ يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. ولذلك تبرز اهمية ادوات هندسة وإدارة صيانة جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يفكك هذا التاهيل هندسة وإدارة صيانة بربط كل جزء بما قبله. ويعتمد على نقاش موجه في هندسة وإدارة صيانة تجعل هندسة وإدارة صيانة قابلا للقياس. ويجمع المشارك خطة عملية تشمل تفادي الاخطاء الشائعة في هندسة وإدارة صيانة. ومعد لكل من يعمل في هندسة وإدارة صيانة فعلا ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول هندسة وإدارة صيانة. ويحصد بمرجع مكتوب في هندسة وإدارة صيانة يجمع مخرجات هندسة وإدارة صيانة في تطبيق واحد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
حساب مستوى المخزون لكل قطعة عند مباشرة هندسة وإدارة صيانة.
التنسيق مع المشتريات لتوفير الحرج عند تنفيذ هندسة وإدارة صيانة.
معايرة اجهزة القياس في مواعيدها خلال العمل على هندسة وإدارة صيانة.
تحديد قطع الغيار الحرجة عند مراجعة هندسة وإدارة صيانة.
ترتيب الورشة بما يسرع العمل في اطار هندسة وإدارة صيانة.
ضمان سلامة العمل في الورشة عند التعامل مع هندسة وإدارة صيانة.
المستهدفون
مسؤولو قطع الغيار المشاركون في هندسة وإدارة صيانة.
مدراء الصيانة المكلفون بهندسة وإدارة صيانة.
مسؤولو معايرة الاجهزة المسؤولون عن هندسة وإدارة صيانة.
امناء المخازن الفنية القائمون على هندسة وإدارة صيانة.
فنيو الورش العاملون في هندسة وإدارة صيانة.
مسؤولو المشتريات الفنية المتابعون لملف هندسة وإدارة صيانة.
المحاور العلمية
المحور الاول: قيادة هندسة وإدارة صيانة حتى الاكتمال
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في هندسة وإدارة وكيف يعالج
- استلام المسؤول عن كل خطوة ومهلته وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- فحص المعدة قبل التشغيل لا بعد العطل في اطار هندسة وإدارة صيانة.
- تجهيز الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في هندسة وإدارة من اول خطوة
- تقدير مسار التصعيد ومعاييره دون تعطيل سير العمل.
- مراجعة متطلبات التدريب المصاحبة باشراك من سينفذه.
- تثبيت الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
المحور الثاني: تتبع هندسة وإدارة صيانة من البداية للنهاية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: المدة المتوقعة لكل مرحلة
- فصل الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يصمد امام المراجعة.
- جدولة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يقلل الجهد المتكرر.
- تقدير ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: نقاط التسليم بين المراحل
- الاتفاق على ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة دون تعطيل سير العمل.
- دمج الاطراف المعنية ودور كل طرف وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تجهيز ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بعد التجربة على نطاق محدود.
المحور الثالث: تجهيز الورشة والعدد
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: من يقرر في هندسة وإدارة صيانة وما لا يستحق القياس عند ادارة هندسة وإدارة صيانة
- سلامة العمل في الورشة في ملف هندسة وإدارة صيانة.
- الابلاغ عن الصوت غير المعتاد فورا في نطاق هندسة وإدارة صيانة.
- شد البراغي بعزم محدد لا بالتقدير عند ادارة هندسة وإدارة صيانة.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن هندسة وإدارة صيانة ومن يتضرر عند ادارة هندسة وإدارة صيانة
- ترتيب الورشة وادواتها عند ادارة هندسة وإدارة صيانة.
- اقرار مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يقلل الجهد المتكرر.
- جدولة اثر الاجراء على العمل القائم قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
المحور الرابع: المشكلات المتكررة في هندسة وإدارة صيانة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: تفادي تكرار المشكلة
- تحديد الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يكشف الخلل مبكرا.
- التحقق من نطاق العمل وحدوده قبل البدء وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- التحقق من الحالات الاستثنائية وكيف تدار قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن هندسة وإدارة وكيف يعالج
- قياس اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وربطه بمؤشر ملاحظ.
- ضبط متطلبات التدريب المصاحبة مع مراعاة القيود القائمة.
- دمج ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وربطه بمؤشر ملاحظ.
المحور الخامس: ادارة قطع الغيار
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في هندسة وإدارة صيانة وما لا يؤجل ضمن منظومة هندسة وإدارة صيانة
- تفادي التكديس والنفاد ضمن اعمال هندسة وإدارة صيانة.
- تصنيف الفجوة بين القائم والمستهدف بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اختبار الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: من يتولى هندسة وإدارة صيانة وما لا يؤجل في نطاق هندسة وإدارة صيانة
- تحديد القطع الحرجة في مسار هندسة وإدارة صيانة.
- تبسيط الاطراف المعنية ودور كل طرف مع مراعاة القيود القائمة.
- مقارنة القراءة بخط الاساس المسجل عند تنفيذ هندسة وإدارة صيانة.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.