قياس نسبة الصيانة المخططة ضمن حدود نظم إدارة الصيانة.
نظم إدارة الصيانة المحوسبة واستراتيجيات التطبيق
دورة تدريبية معتمدة في نظم إدارة الصيانة المحوسبة توفر لك جاهزية مهنية بأسلوب مبسط. ابدأ مباشرة في تدريب نظم إدارة الصيانة المحوسبة مع ناشيونال للتدريب.
📍 القاهرة🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
يظل تجويد نظم إدارة الصيانة المحوسبة حدا فاصلا بين العمل المنظم وغيره. وتقرر التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان وضوح المسؤولية في نظم إدارة الصيانة يختصر نصف المشكلة. ويرسم الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات حدود المسؤولية لكل طرف في نظم إدارة الصيانة. وتظل مشكلة ان نقل خطوات نظم إدارة الصيانة الى الواقع يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. ومن هنا يتاكد دور نماذج نظم إدارة الصيانة يعدلها كل مشارك على واقعه. يستعرض هذا المحتوى نظم إدارة الصيانة بتركيز على ما ينفع في الميدان. ويتكئ على اسئلة يطرحها المشاركون حول نظم إدارة الصيانة تناسب حجم الجهة عند تطبيق نظم إدارة الصيانة. وينال المشارك مهارة في التعامل مع الحالات الصعبة في نظم إدارة الصيانة. ويخدم كل من يشرف على فريق يعمل في نظم إدارة الصيانة ويريد تفادي اخطاء نظم إدارة الصيانة الشائعة. ويقفل بخطة عمل لتطبيق نظم إدارة الصيانة يعود اليه المشارك عند تطبيق نظم إدارة الصيانة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اغلاق امر العمل بعد التحقق من الاصلاح ضمن اعمال نظم إدارة الصيانة.
اعداد برنامج صيانة سنوي واقعي عند التعامل مع نظم إدارة الصيانة.
التنسيق بين الصيانة وخطة الانتاج في اطار نظم إدارة الصيانة.
تقدير الوقت والموارد لكل مهمة في سياق نظم إدارة الصيانة.
اعداد تقرير صيانة مختصر للادارة في مسار نظم إدارة الصيانة.
متابعة تنفيذ اوامر العمل ضمن متطلبات نظم إدارة الصيانة.
المستهدفون
مخططو الصيانة المعنيون بنظم إدارة الصيانة.
مدراء الصيانة المتخصصون في نظم إدارة الصيانة.
مسؤولو اوامر العمل العاملون في نظم إدارة الصيانة.
مسؤولو موازنة الصيانة المهتمون بتطوير نظم إدارة الصيانة.
معدو تقارير الصيانة المرشحون لادارة نظم إدارة الصيانة.
مسؤولو التنسيق مع الانتاج المكلفون بنظم إدارة الصيانة.
المحاور العلمية
المحور الاول: نطاق نظم إدارة الصيانة ومن يتولاه
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: التنسيق مع الادارات الاخرى
- الغاء البدائل المتاحة وكلفة كل بديل قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تسجيل مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يقلل الجهد المتكرر.
- قياس الحرارة والاهتزاز بشكل دوري في اطار نظم إدارة الصيانة.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في نظم إدارة دون اخلال
- تجهيز ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع تحديد مالك ومهلة.
- ترتيب ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- قياس الفجوة بين القائم والمستهدف بما يصمد امام المراجعة.
المحور الثاني: المراحل التي تمر بها نظم إدارة الصيانة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في نظم إدارة ومن يتضرر
- تسجيل مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- عزل الاعتماد الزائد على شخص واحد مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تحديد قطع الغيار الحرجة وتوفيرها في مسار نظم إدارة الصيانة.
2الجلسة الثانية: المدة المتوقعة لكل مرحلة
- تحديث مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وشرح سببه لمن يعنيه.
- تسجيل زمن بدء العطل وزمن الاصلاح في نظم إدارة الصيانة.
- تسليم الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يقلل الجهد المتكرر.
المحور الثالث: ادارة اوامر العمل
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة نظم إدارة الصيانة التطبيق عند ادارة نظم إدارة الصيانة
- اغلاق الامر بعد التحقق في ملف نظم إدارة الصيانة.
- تبسيط حالات عدم الالتزام واسبابها مع مراعاة القيود القائمة.
- جدولة التكرار في المهام بين الادارات بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: متابعة التنفيذ وتوثيقه عند مباشرة نظم إدارة الصيانة
- اصدار امر عمل واضح ومحدد خلال نظم إدارة الصيانة.
- تحديد اثر الاجراء على العمل القائم بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تقدير الحالات الاستثنائية وكيف تدار بعد التجربة على نطاق محدود.
المحور الرابع: ما يعطل نظم إدارة الصيانة عادة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يتابع نظم إدارة يوما بيوم
- تسجيل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- اعتماد متطلبات التدريب المصاحبة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- الغاء الاجراء المعياري وتفاصيله مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في نظم إدارة وما لا يدخل
- تحديد الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- الاتفاق على ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع تحديد مالك ومهلة.
- استلام الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يصمد امام المراجعة.
المحور الخامس: تخطيط اعمال الصيانة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن نظم إدارة الصيانة من اول خطوة ضمن نظم إدارة الصيانة
- التنسيق مع خطة الانتاج في نطاق نظم إدارة الصيانة.
- اغلاق الاطراف المعنية ودور كل طرف بعد التجربة على نطاق محدود.
- مطابقة التكرار في المهام بين الادارات باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في نظم إدارة الصيانة وما لا يدخل عند ادارة نظم إدارة الصيانة
- اعداد برنامج الصيانة السنوي في نطاق نظم إدارة الصيانة.
- مراجعة اجراء الصيانة بعد كل تكرار للعطل عند مباشرة نظم إدارة الصيانة.
- تسليم اثر الاجراء على العمل القائم بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.