توزيع الهدف على الادارات بنصيب واضح عند مباشرة مواءمة الاستراتيجية المؤسسية.
القيادة والإدارة
مواءمة الاستراتيجية المؤسسية مع القدرات التشغيلية الفعلية
مسار تدريبي في مواءمة الاستراتيجية المؤسسية ترفع كفاءة مهنية بتطبيق مباشر. اطلع معنا بدورة مواءمة الاستراتيجية المؤسسية من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تقدم ملف مواءمة الاستراتيجية المؤسسية مؤشرا على نضج الجهة في مجالها. وتشير الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان قياس مواءمة الاستراتيجية المؤسسية بانتظام هو ما يكشف التحسن فعلا. ويوفر الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات الشروط التي لا يستقيم مواءمة الاستراتيجية المؤسسية بدونها. لكن اقناع الفريق بطريقة مواءمة الاستراتيجية المؤسسية الجديدة لا يتم بقرار واحد. ولهذا تتقدم اولوية مرجع مختصر في مواءمة الاستراتيجية المؤسسية يعود اليه العامل. يشرح هذا البرنامج مواءمة الاستراتيجية المؤسسية بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. ويبنى على امثلة حقيقية من مواءمة الاستراتيجية المؤسسية تحول مواءمة الاستراتيجية المؤسسية من معرفة الى عادة. ويرسخ المشارك الماما ب اقناع من يشاركه العمل في مواءمة الاستراتيجية المؤسسية. ومعد لكل من يتحمل مسؤولية مواءمة الاستراتيجية المؤسسية في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويكتمل بتقييم لما تعلمه المشارك في مواءمة الاستراتيجية المؤسسية يحول مواءمة الاستراتيجية المؤسسية الى خطوات يومية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ترتيب الاولويات بصدق لا مجاملة في مسار مواءمة الاستراتيجية المؤسسية.
تعديل الخطة عند تغير الظرف في اطار مواءمة الاستراتيجية المؤسسية.
ترجمة الرؤية الى ثلاثة اهداف ضمن حدود مواءمة الاستراتيجية المؤسسية.
مراجعة الخطة كل ربع سنة في مراحل مواءمة الاستراتيجية المؤسسية.
قياس ما تحقق مقابل ما خطط له في ملف مواءمة الاستراتيجية المؤسسية.
ربط الخطة بالموازنة المتاحة في سياق مواءمة الاستراتيجية المؤسسية.
المستهدفون
مسؤولو التخطيط الاستراتيجي العاملون في مواءمة الاستراتيجية المؤسسية.
مستشارو التطوير المؤسسي المشرفون على مواءمة الاستراتيجية المؤسسية.
مسؤولو المتابعة والتقييم القائمون على مواءمة الاستراتيجية المؤسسية.
اصحاب الاعمال المهتمون بتطوير مواءمة الاستراتيجية المؤسسية.
مدراء عامون ونوابهم المرشحون لادارة مواءمة الاستراتيجية المؤسسية.
مدراء الادارات المشاركون في وضع الخطة المتابعون لملف مواءمة الاستراتيجية المؤسسية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: قيادة مواءمة الاستراتيجية المؤسسية حتى الاكتمال
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في مواءمة الاستراتيجية من اول خطوة
- كتابة سبب القرار للرجوع اليه لاحقا ضمن منظومة مواءمة الاستراتيجية المؤسسية.
- اختبار اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يكشف الخلل مبكرا.
- مراجعة المعلومة الناقصة قبل القرار مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في مواءمة الاستراتيجية قبل ان يبدا
- جدولة ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- استلام ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تحديث ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج باشراك من سينفذه.
02المحور الثاني: تتبع مواءمة الاستراتيجية المؤسسية من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: المدة المتوقعة لكل مرحلة
- جدولة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- فحص قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- عزل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: المرحلة الاولى وما تنتهي به
- استلام البدائل المتاحة وكلفة كل بديل باشراك من سينفذه.
- مقاومة ضغط الاجماع الظاهري عند ادارة مواءمة الاستراتيجية المؤسسية.
- الاتفاق على التكرار في المهام بين الادارات بما يقلل الجهد المتكرر.
03المحور الثالث: صياغة الاتجاه والاهداف
1الجلسة الاولى: ما لن نفعله ايضا قرار عند مباشرة مواءمة الاستراتيجية المؤسسية
- ما لن نفعله ايضا قرار في اطار مواءمة الاستراتيجية المؤسسية.
- تجهيز الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع مراعاة القيود القائمة.
- ضبط الاثر المتوقع قبل التنفيذ واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: ترجمة الرؤية الى اهداف في مواءمة الاستراتيجية المؤسسية
- ترجمة الرؤية الى اهداف في اطار مواءمة الاستراتيجية المؤسسية.
- جدولة المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اعادة النظر عند تغير الظرف خلال مواءمة الاستراتيجية المؤسسية.
04المحور الرابع: المشكلات المتكررة في مواءمة الاستراتيجية المؤسسية
1الجلسة الاولى: تصعيد المشكلة في وقتها
- اعتماد المسؤول عن كل خطوة ومهلته دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تجهيز الاطراف المعنية ودور كل طرف دون تعطيل سير العمل.
- تجربة القرار على نطاق محدود في مواءمة الاستراتيجية المؤسسية.
2الجلسة الثانية: تفادي تكرار المشكلة
- وضع بديلين على الاقل قبل الاختيار عند مباشرة مواءمة الاستراتيجية المؤسسية.
- تسليم الخطوات التي لا يعرف احد سببها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- مراجعة الاثر المتوقع قبل التنفيذ وتوثيق ما استقر عليه القرار.
05المحور الخامس: ترجمة الخطة الى عمل
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في مواءمة الاستراتيجية المؤسسية ومن يتضرر عند مباشرة مواءمة الاستراتيجية المؤسسية
- مراجعة ربع سنوية ضمن اعمال مواءمة الاستراتيجية المؤسسية.
- التحقق من ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج دون تعطيل سير العمل.
- تبسيط الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: توزيع الهدف على الادارات في اطار مواءمة الاستراتيجية المؤسسية
- توزيع الهدف على الادارات في ملف مواءمة الاستراتيجية المؤسسية.
- مطابقة المعلومة الناقصة قبل القرار بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تقدير نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة باشراك من سينفذه.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.