مهارات التفاوض الاحترافي على العقود التجارية

تأهيل مهني في مهارات التفاوض الاحترافي تصقل إتقانا تطبيقيا بحالات واقعية. احجز الآن في مسار مهارات التفاوض الاحترافي مع ناشيونال.

📍 أبوظبي🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية

لمحة عن الدورة

اصبح تجويد مهارات التفاوض الاحترافي من اهم ما تحتاجه الجهات اليوم. وتشير الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان اشراك المستفيد في مهارات التفاوض الاحترافي يوفر جولات تعديل. ويسرد الاطار المرجعي لقياس الانتاجية ما يسلم في كل مرحلة من مهارات التفاوض الاحترافي. لكن ربط مهارات التفاوض الاحترافي بالعمل القائم يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. ومن ثم تبدو ضرورة شرح يربط مفهوم مهارات التفاوض الاحترافي بالخطوة العملية. يرتب هذا المحتوى مهارات التفاوض الاحترافي باختصار لا يخل بالمعنى. ويرتكز على حالات مهارات التفاوض الاحترافي من الواقع تربط شرح مهارات التفاوض الاحترافي بالتطبيق مباشرة. ويعود المشارك ب اطارا يحكم بدء اول خطوة في مهارات التفاوض الاحترافي دون تردد. وهو موجه لكل من يتخذ قرارات في مهارات التفاوض الاحترافي ويريد قياس ما ينجزه في مهارات التفاوض الاحترافي. ويختتم بخلاصة مركزة عن مهارات التفاوض الاحترافي يكشف ما يحتاج مراجعة في مهارات التفاوض الاحترافي.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

تحديد القانون الواجب وجهة حل النزاع ضمن منظومة مهارات التفاوض الاحترافي.

02

صياغة بند تعويض بسقف محدد في مراحل مهارات التفاوض الاحترافي.

03

مراجعة عقد قائم وكشف بنوده الخطرة في ملف مهارات التفاوض الاحترافي.

04

اعداد نموذج عقد موحد قابل للتعديل عند تنفيذ مهارات التفاوض الاحترافي.

05

كتابة بند مدة وتجديد وانهاء واضح في اطار مهارات التفاوض الاحترافي.

06

تحديد الاطراف ومحل العقد بصياغة لا تحتمل تاويلا ضمن اعمال مهارات التفاوض الاحترافي.

07

ادراج بند قوة قاهرة يحدد الحالات لا يعممها في نطاق مهارات التفاوض الاحترافي.

المستهدفون

01

مدراء المشاريع الموقعون على عقود المتخصصون في مهارات التفاوض الاحترافي.

02

المستشارون القانونيون في المؤسسات المكلفون بمهارات التفاوض الاحترافي.

03

مسؤولو مراجعة العقود قبل الاعتماد المشرفون على مهارات التفاوض الاحترافي.

04

مسؤولو الشؤون القانونية في الجهات الحكومية القائمون على مهارات التفاوض الاحترافي.

05

مدراء المشتريات المعنيون بصياغة العقود العاملون في مهارات التفاوض الاحترافي.

06

مسؤولو ادارة العقود المعنيون بمهارات التفاوض الاحترافي.

المحاور العلمية

01

المحور الاول: ادارة الحوار في مهارات التفاوض الاحترافي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: من يقرر في مهارات التفاوض بعد فترة

  • قياس الاطراف المعنية ودور كل طرف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تحديث البديل عند غياب المسؤول بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
  • اعتماد المعلومة الناقصة قبل القرار بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.

2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في مهارات التفاوض من عدمه

  • الغاء متطلبات التدريب المصاحبة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • فصل ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • متابعة الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
02

المحور الثاني: ما قبل الجلسة في مهارات التفاوض الاحترافي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح مهارات التفاوض من اول خطوة

  • مراجعة مسار التصعيد ومعاييره بما يقلل الجهد المتكرر.
  • اختبار اثر الاجراء على العمل القائم بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
  • تثبيت المسؤول عن كل خطوة ومهلته بصيغة قابلة للقياس والتكرار.

2الجلسة الثانية: تحديد الحد الادنى المقبول

  • عزل الحد الادنى المقبول من الاداء وابلاغ المعنيين قبل السريان.
  • الغاء الموارد المطلوبة زمنا وكلفة باشراك من سينفذه.
  • متابعة ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة باشراك من سينفذه.
03

المحور الثالث: البنود التي لا يخلو منها عقد

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة عند ادارة مهارات التفاوض الاحترافي

  • بند الالتزامات المالية والدفعات ضمن مهارات التفاوض الاحترافي.
  • دمج الاثر المتوقع قبل التنفيذ وابلاغ المعنيين قبل السريان.
  • توثيق ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا واعتماده من الجهة المخولة.

2الجلسة الثانية: بند الالتزامات المالية والدفعات في نطاق مهارات التفاوض الاحترافي

  • تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة عند ادارة مهارات التفاوض الاحترافي.
  • فصل الحالات الاستثنائية وكيف تدار دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • تجهيز المعلومة الناقصة قبل القرار مع مراعاة القيود القائمة.
04

المحور الرابع: ما يعطل مهارات التفاوض الاحترافي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في مهارات التفاوض دون اخلال

  • الاتفاق على دورية المراجعة ومحفزاتها وشرح سببه لمن يعنيه.
  • قياس مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • تجهيز المعلومة الناقصة قبل القرار قبل الانتقال الى الخطوة التالية.

2الجلسة الثانية: ما يقاس في مهارات التفاوض بعد فترة

  • تحديد خط الاساس المعتمد للمقارنة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
  • مراجعة البديل عند غياب المسؤول مع تحديد مالك ومهلة.
  • اعتماد الاستثناءات ومبرراتها ومددها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
05

المحور الخامس: البنود التي تحمي الجهة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: بند القوة القاهرة وما يشمله عند مباشرة مهارات التفاوض الاحترافي

  • بند حل النزاع والقانون الواجب عند مباشرة مهارات التفاوض الاحترافي.
  • فحص الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يمنع تكرار الملاحظة.
  • جدولة الحد الادنى المقبول من الاداء وتوثيق ما استقر عليه القرار.

2الجلسة الثانية: بند التعويض وحدوده في مسار مهارات التفاوض الاحترافي

  • بند التعويض وحدوده عند تنفيذ مهارات التفاوض الاحترافي.
  • تصنيف خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يصمد امام المراجعة.
  • ترتيب نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة باشراك من سينفذه.

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.