مراجعة ادوات قياس تتابع اداء منهجية وتكشف انحرافه مبكرا بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
منهجية : تشغيل وإدارة دورة حياة نماذج تعلم الآلة
تدريب عملي على منهجية تعزز منهجية واضحة بمحتوى محدث. سجل مباشرة في تدريب منهجية مع ناشيونال للتدريب.
لمحة عن الدورة
تصدر شان منهجية ما تقاس به كفاءة الادارة عمليا. وتتفق المراجعات المنهجية لاثر الاتمتة على الانتاجية ان الوضوح في بداية منهجية يقلل التعديل في نهايته. ويضع المعيار الدولي لانظمة ادارة امن المعلومات الترتيب المنطقي لخطوات منهجية. بيد ان توفير الموارد اللازمة لمنهجية يحتاج جهدا وتنظيما. وهنا يتاكد دور تدريب على منهجية يبدا من المشكلة لا من النظرية. يستقصي هذا المحتوى منهجية دون افتراض خبرة سابقة. ويتكئ على تحليل مواقف من منهجية توفر وقت التجربة والخطا في منهجية. ويحصل المشارك على خبرة في ترتيب اولويات منهجية قبل البدء. ويخدم كل من يتحمل مسؤولية منهجية ويعمل في منهجية بموارد محدودة. ويتمم بمراجعة لمخرجات منهجية يكشف ما يحتاج مراجعة في منهجية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
صياغة مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في منهجية مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
بناء خطة استجابة تعالج انحرافات منهجية قبل تفاقمها وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
اختبار منظومة متكاملة لمنهجية تراعي حجم العمل وموارده مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
ادارة نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق منهجية عبر الفرق بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
ضبط اجراءات تفصيلية تترجم سياسة منهجية الى عمل يومي بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
تطوير حزمة تقارير ترفع حالة منهجية لصانع القرار بلغته وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
المستهدفون
مسؤولو تبني تقنيات الذكاء الاصطناعي في المؤسسات المرشحون لادارة منهجية.
مسؤولو الابتكار في الجهات العامة والخاصة المهتمون بتطوير منهجية.
فرق التطوير المعنية بدمج الحلول الذكية المعنيون بمنهجية.
مدراء العمليات الراغبون في تقليل العمل اليدوي المتابعون لملف منهجية.
محللو الاعمال المكلفون بدراسة فرص التحسين العاملون في منهجية.
مدراء التقنية الباحثون عن تطبيقات عملية للاتمتة المتخصصون في منهجية.
المحاور العلمية
المحور الاول: البنية المفاهيمية والمعيارية ل منهجية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة
- فحص الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- قياس دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- ترتيب مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
2الجلسة الثانية: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية
- معايرة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تصنيف متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- مراجعة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
المحور الثاني: قراءة الواقع وتحديد الفجوات في منهجية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن
- اعتماد نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تحليل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- جدولة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: رسم خط الاساس الذي يقاس عليه التحسن لاحقا
- اعتماد نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- اختبار قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- قياس بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
المحور الثالث: صياغة الاطار التنفيذي وتوزيع الادوار في منهجية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة
- توزيع الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديد الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- اشتقاق دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته
- ضبط خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- متابعة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تصنيف الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
المحور الرابع: ادارة المسار التنفيذي ومتابعة التقدم في منهجية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة
- ضبط دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ قبل اقرار الحل النهائي.
- اشتقاق حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تصنيف خط الاساس المعتمد للمقارنة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: ادارة التعديلات الطارئة دون الاخلال بالالتزامات
- توثيق اثر الاجراء على الاعمال القائمة واعتماده من الجهة المخولة.
- ترتيب الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تصنيف الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
المحور الخامس: ضبط الجودة وقياس النضج في منهجية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار
- تثبيت الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اقرار قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- توثيق الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
2الجلسة الثانية: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات
- ضبط اثر الاجراء على الاعمال القائمة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- رصد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- قياس التداخل مع الوظائف المساندة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.