تقييم منظومة متكاملة لمنهجية تحسين الجودة الإحصائية تراعي حجم العمل وموارده مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
منهجية تحسين الجودة الإحصائية لرفع كفاءة تسليم المشاريع
برنامج تدريبي متخصص في منهجية تحسين الجودة الإحصائية تعزز خبرة ميدانية بتطبيق مباشر. تواصل فورا بدورة منهجية تحسين الجودة الإحصائية من مركز ناشيونال.

لمحة عن الدورة
ترسخ موقع نطاق منهجية تحسين الجودة الإحصائية محكا لجدوى ما تنفقه الجهة.
وتحصر الابحاث الميدانية في ادارة فرق المشاريع ان مؤشرا واحدا صحيحا في منهجية تحسين الجودة افضل من عشرة مبهمة.
ويحصر الاطار المرجعي للمنهجيات الرشيقة في التنفيذ اسلوبا موحدا يقلل الاجتهاد في منهجية تحسين الجودة.
ورغم ذلك فان الانتقال بمنهجية تحسين الجودة من الورق الى التنفيذ يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا.
وتبعا لذلك يزداد الحاجة الى تدريب على منهجية تحسين الجودة يبدا من المشكلة لا من النظرية.
يرصد هذا المسار التدريبي منهجية تحسين الجودة بتركيز على ما ينفع في الميدان.
ويتاسس على اسئلة يطرحها المشاركون حول منهجية تحسين الجودة تصلح لتطبيق منهجية تحسين الجودة فور انتهاء البرنامج.
وينال المشارك منهجا في ترتيب اولويات منهجية تحسين الجودة قبل البدء.
ويخدم كل من يراجع نتائج منهجية تحسين الجودة ويريد قياس ما ينجزه في منهجية تحسين الجودة.
ويكتمل بمرجع مكتوب في منهجية تحسين الجودة يترك اثرا مكتوبا في منهجية تحسين الجودة يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديث اجراءات تفصيلية تترجم سياسة منهجية تحسين الجودة الإحصائية الى عمل يومي وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
صياغة برنامج مراجعة دورية يقيس نضج منهجية تحسين الجودة الإحصائية ويوثق فجواته وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
ضبط خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في منهجية تحسين الجودة الإحصائية مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
اختبار مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في منهجية تحسين الجودة الإحصائية بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
ادارة خطة استجابة تعالج انحرافات منهجية تحسين الجودة الإحصائية قبل تفاقمها بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
تنسيق معايير قبول واضحة تحكم مخرجات منهجية تحسين الجودة الإحصائية وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
المستهدفون
مسؤولو اغلاق المشاريع وتوثيق مخرجاتها المعنيون بمنهجية تحسين الجودة.
مدققو الجودة الداخليون والخارجيون المسؤولون عن منهجية تحسين الجودة.
مسؤولو الاستلام والتسليم في الجهات المالكة القائمون على منهجية تحسين الجودة.
مدراء الجودة في المشاريع الهندسية والصناعية المكلفون بمنهجية تحسين الجودة.
مهندسو ضبط الجودة في مواقع التنفيذ العاملون في منهجية تحسين الجودة.
مهندسو الاختبار والفحص والمطابقة المتابعون لملف منهجية تحسين الجودة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: المدخل العلمي والمهني الى منهجية تحسين الجودة الإحصائية
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة
- تحديد اثر الاجراء على الاعمال القائمة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اقرار المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- ترتيب الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- معايرة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
2الجلسة الثانية: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة
- تقدير التداخل مع الوظائف المساندة قبل اقرار الحل النهائي.
- توثيق مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- اقرار حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية واعتماده من الجهة المخولة.
- اختبار دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع توثيق يصمد امام المساءلة.
02المحور الثاني: قراءة الواقع وتحديد الفجوات في منهجية تحسين الجودة الإحصائية
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي
- اشتقاق دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- اقرار الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تثبيت الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تصنيف حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: رسم خط الاساس الذي يقاس عليه التحسن لاحقا
- توزيع مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- ضبط المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه قبل اقرار الحل النهائي.
- حصر مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- متابعة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
03المحور الثالث: تصميم المنظومة وبناء الضوابط في منهجية تحسين الجودة الإحصائية
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة
- تحديث الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تثبيت مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- اقرار الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- قياس مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
2الجلسة الثانية: تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وكوادر بدقة
- توثيق الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- متابعة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تثبيت الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تحديث التداخل مع الوظائف المساندة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
04المحور الرابع: التشغيل وضبط الاجراءات المعيارية في منهجية تحسين الجودة الإحصائية
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته
- حصر اثر الاجراء على الاعمال القائمة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اعتماد متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- تحليل المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- توزيع دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين
- اختبار دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- معايرة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- رصد الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحديث اثر الاجراء على الاعمال القائمة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
05المحور الخامس: ضبط الجودة وقياس النضج في منهجية تحسين الجودة الإحصائية
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات
- اشتقاق بدائل المعالجة وكلفة كل بديل قبل اقرار الحل النهائي.
- تحديد ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- اختبار الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- فحص مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
2الجلسة الثانية: تصميم مؤشرات الاداء وضبط عتباتها ودورية قياسها
- حصر قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- فحص الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- جدولة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه واعتماده من الجهة المخولة.
- تتبع نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.