إدارة المشاريع

منهجية إدارة المشاريع المدمجة

دورة منهجية إدارة المشاريع المدمجة المعتمدة تكسبك قدرة عملية من واقع العمل. بادر اليوم بدورة منهجية إدارة المشاريع المدمجة من مركز ناشيونال.

منهجية إدارة المشاريع المدمجة
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

غدا شان منهجية إدارة المشاريع المدمجة مجالا يتسع فيه الفارق بين المتقن وغيره.
وتبين الدراسات المسحية لاسباب تعثر المشاريع ان تجاهل الملاحظة في منهجية إدارة المشاريع يكبرها.
ويفسر الدليل المهني المعتمد لمعارف ادارة المشاريع اسلوبا موحدا يقلل الاجتهاد في منهجية إدارة المشاريع.
وفي المقابل فان الانتقال بمنهجية إدارة المشاريع من الورق الى التنفيذ يتطلب متابعة لا مجرد اعلان.
وفي ضوء ذلك تتاكد اهمية شرح يربط مفهوم منهجية إدارة المشاريع بالخطوة العملية.
يحلل هذا المحتوى منهجية إدارة المشاريع خطوة بخطوة من البداية.
وينطلق على خطوات منهجية إدارة المشاريع المجربة يناقشها المشاركون في سياق منهجية إدارة المشاريع.
ويكتسب المشارك قدرة على متابعة منهجية إدارة المشاريع حتى نهايته.
وهو موجه لكل من يشرف على فريق يعمل في منهجية إدارة المشاريع في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء.
وينجز بتمرين شامل على منهجية إدارة المشاريع يربط محاور منهجية إدارة المشاريع ببعضها.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

تطوير قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في منهجية إدارة المشاريع المدمجة وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

02

تحديث مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في منهجية إدارة المشاريع المدمجة بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

03

تحليل حزمة تقارير ترفع حالة منهجية إدارة المشاريع المدمجة لصانع القرار بلغته مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

04

تصميم معايير قبول واضحة تحكم مخرجات منهجية إدارة المشاريع المدمجة بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

05

هيكلة ادوات قياس تتابع اداء منهجية إدارة المشاريع المدمجة وتكشف انحرافه مبكرا وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

06

صياغة منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في منهجية إدارة المشاريع المدمجة مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

07

بناء نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق منهجية إدارة المشاريع المدمجة عبر الفرق بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

المستهدفون

01

مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المتخصصون في منهجية إدارة المشاريع.

02

رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة العاملون في منهجية إدارة المشاريع.

03

مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المتابعون لملف منهجية إدارة المشاريع.

04

منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المشرفون على منهجية إدارة المشاريع.

05

المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المرشحون لادارة منهجية إدارة المشاريع.

06

مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المهتمون بتطوير منهجية إدارة المشاريع.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: الاسس المهنية والمرجعيات الناظمة ل منهجية إدارة المشاريع المدمجة

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها

  • توثيق خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • متابعة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • تثبيت مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • اعتماد مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها واعتماده من الجهة المخولة.

2الجلسة الثانية: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة

  • اختبار المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • متابعة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • اشتقاق الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • تثبيت حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية وتوثيق ما استقر عليه القرار.
02

المحور الثاني: التحليل الاستباقي ورسم خارطة منهجية إدارة المشاريع المدمجة

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن

  • تثبيت دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • تحليل قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • اعتماد الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • حصر مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.

2الجلسة الثانية: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود

  • توثيق الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • اشتقاق التداخل مع الوظائف المساندة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • مطابقة نطاق العمل وحدوده قبل البدء وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • متابعة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه واعتماده من الجهة المخولة.
03

المحور الثالث: بناء النموذج التشغيلي ل منهجية إدارة المشاريع المدمجة

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته

  • تصنيف نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • توثيق الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تحديد مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • توزيع الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.

2الجلسة الثانية: صياغة الوثائق التاسيسية وضبط لغتها ونطاق سريانها

  • مطابقة الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • اعتماد الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • تحليل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • تقدير نطاق العمل وحدوده قبل البدء بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
04

المحور الرابع: التشغيل وضبط الاجراءات المعيارية في منهجية إدارة المشاريع المدمجة

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة

  • تصنيف نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • تحديث مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • مراجعة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • فحص اثر الاجراء على الاعمال القائمة وتوثيق ما استقر عليه القرار.

2الجلسة الثانية: ادارة التعديلات الطارئة دون الاخلال بالالتزامات

  • توزيع مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • اعتماد الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • حصر بدائل المعالجة وكلفة كل بديل دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • اشتقاق المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
05

المحور الخامس: القياس والتقويم والتحسين المستمر في منهجية إدارة المشاريع المدمجة

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة

  • مطابقة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • اختبار مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • تصنيف الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • توزيع مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.

2الجلسة الثانية: اختبار الفاعلية عمليا لا الاكتفاء بالتوثيق الشكلي

  • تقدير مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • اختبار بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • مطابقة الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • تثبيت نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع توثيق يصمد امام المساءلة.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

40 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆