قياس نسبة الصيانة المخططة ضمن متطلبات كفاءة الأداء التشغيلي.
كفاءة الأداء التشغيلي وتحليل خسائر الإنتاج
دورة احترافية في كفاءة الأداء التشغيلي وتحليل خسائر تصقل قدرة عملية بخبرة متخصصين. سجل فورا في دورة كفاءة الأداء التشغيلي وتحليل خسائر مع ناشيونال.
📍 أبوظبي🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
امسى ملف كفاءة الأداء التشغيلي وتحليل خسائر سببا متكررا في تعطل الاعمال. وتشير الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان وضوح المسؤولية في كفاءة الأداء التشغيلي يختصر نصف المشكلة. ويعالج الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر ما يوثق في كفاءة الأداء التشغيلي وما يكتفى فيه بالمتابعة. وتظل مشكلة ان تطبيق كفاءة الأداء التشغيلي في العمل اليومي يحتاج قياسا يثبت جدواه. وتبعا لذلك تتضح فائدة نماذج كفاءة الأداء التشغيلي يعدلها كل مشارك على واقعه. يقسم هذا المسار التدريبي كفاءة الأداء التشغيلي انطلاقا من واقع العمل اليومي. ويؤسس على ادوات كفاءة الأداء التشغيلي البسيطة تختصر طريق كفاءة الأداء التشغيلي على المبتدئ. ويبني المشارك ثقة في شرح خياراته في كفاءة الأداء التشغيلي لمن يسال. ويخدم كل من يواجه اسئلة كفاءة الأداء التشغيلي يوميا في القطاعين العام والخاص. ويستكمل بتمرين شامل على كفاءة الأداء التشغيلي يحدد الخطوة التالية لكل مشارك في كفاءة الأداء التشغيلي.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اعداد برنامج صيانة سنوي واقعي في مراحل كفاءة الأداء التشغيلي.
اصدار امر عمل واضح لا يقبل التاويل في مسار كفاءة الأداء التشغيلي.
متابعة تنفيذ اوامر العمل في سياق كفاءة الأداء التشغيلي.
اعداد تقرير صيانة مختصر للادارة ضمن منظومة كفاءة الأداء التشغيلي.
اغلاق امر العمل بعد التحقق من الاصلاح عند التعامل مع كفاءة الأداء التشغيلي.
التنسيق بين الصيانة وخطة الانتاج عند مباشرة كفاءة الأداء التشغيلي.
المستهدفون
مخططو الصيانة العاملون في كفاءة الأداء التشغيلي.
مسؤولو اوامر العمل المعنيون بكفاءة الأداء التشغيلي.
مسؤولو موازنة الصيانة المهتمون بتطوير كفاءة الأداء التشغيلي.
مدراء الصيانة المشرفون على كفاءة الأداء التشغيلي.
مشرفو الورش المشاركون في كفاءة الأداء التشغيلي.
معدو تقارير الصيانة المكلفون بكفاءة الأداء التشغيلي.
المحاور العلمية
المحور الاول: ما الذي تشمله كفاءة الأداء التشغيلي
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة كفاءة الأداء وكيف يعالج
- التحقق من الاطراف المعنية ودور كل طرف مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- فحص المعدة قبل التشغيل لا بعد العطل عند ادارة كفاءة الأداء التشغيلي.
- فحص مسار التصعيد ومعاييره مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في كفاءة الأداء وما لا يؤجل
- تجهيز ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة باشراك من سينفذه.
- عزل الحد الادنى المقبول من الاداء بعد التجربة على نطاق محدود.
- تجهيز الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يكشف الخلل مبكرا.
المحور الثاني: دورة العمل في كفاءة الأداء التشغيلي
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: المدة المتوقعة لكل مرحلة
- تسليم الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- فصل اثر الاجراء على العمل القائم بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- التاكد من معايرة جهاز القياس في نطاق كفاءة الأداء التشغيلي.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق كفاءة الأداء قبل ان يبدا
- تشغيل تجريبي قبل التسليم النهائي ضمن اعمال كفاءة الأداء التشغيلي.
- التحقق من الاطراف المعنية ودور كل طرف مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- الاتفاق على المعلومة الناقصة قبل القرار مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
المحور الثالث: تخطيط اعمال الصيانة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يقاس في كفاءة الأداء التشغيلي ومن يتضرر ضمن منظومة كفاءة الأداء التشغيلي
- التنسيق مع خطة الانتاج ضمن اعمال كفاءة الأداء التشغيلي.
- تثبيت مسار التصعيد ومعاييره بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تسليم الموارد المطلوبة زمنا وكلفة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في كفاءة الأداء التشغيلي قبل ان يبدا ضمن منظومة كفاءة الأداء التشغيلي
- اعداد برنامج الصيانة السنوي ضمن اعمال كفاءة الأداء التشغيلي.
- تسجيل زمن بدء العطل وزمن الاصلاح عند ادارة كفاءة الأداء التشغيلي.
- فحص دورية المراجعة ومحفزاتها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
المحور الرابع: المشكلات المتكررة في كفاءة الأداء التشغيلي
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يوثق كفاءة الأداء وحدود صلاحيته
- فحص نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع مراعاة القيود القائمة.
- متابعة متطلبات التدريب المصاحبة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تصنيف التكرار في المهام بين الادارات مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: التعامل مع طرف غير ملتزم
- اختبار اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يكشف الخلل مبكرا.
- فحص نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل اقرار الحل النهائي.
- مطابقة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
المحور الخامس: ادارة اوامر العمل
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح كفاءة الأداء التشغيلي دون اخلال ضمن كفاءة الأداء التشغيلي
- اغلاق الامر بعد التحقق ضمن اعمال كفاءة الأداء التشغيلي.
- تحديد الحالات الاستثنائية وكيف تدار وشرح سببه لمن يعنيه.
- فحص ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في كفاءة الأداء التشغيلي ومن يتضرر في ملف كفاءة الأداء التشغيلي
- اصدار امر عمل واضح ومحدد ضمن كفاءة الأداء التشغيلي.
- التحقق من ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اختبار الفجوة بين القائم والمستهدف بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.