صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا عند تنفيذ قياس مؤشرات التنوع.
الموارد البشرية وتنمية الذات
قياس مؤشرات التنوع والشمول وتحليلها
تدريب متخصص في قياس مؤشرات التنوع والشمول تنمي أساسا متينا بتمارين عملية. استفسر مباشرة في مسار قياس مؤشرات التنوع والشمول مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تتزايد اهمية شان قياس مؤشرات التنوع والشمول محكا لجدوى ما تنفقه الجهة. وتشير المراجع العملية في ادارة العمليات ان تجاهل الملاحظة في قياس مؤشرات التنوع يكبرها. ويؤطر الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء الشروط التي لا يستقيم قياس مؤشرات التنوع بدونها. ومن جهة اخرى فان توفير الموارد اللازمة لقياس مؤشرات التنوع تظهر صعوبته عند اول تجربة. ومن هنا تتقدم اولوية نماذج قياس مؤشرات التنوع يعدلها كل مشارك على واقعه. يستعرض هذا المحتوى قياس مؤشرات التنوع بربط كل جزء بما قبله. ويرتكز على خطوات قياس مؤشرات التنوع المجربة تبين الصواب والاصوب في قياس مؤشرات التنوع. ويكتسب المشارك قدرة على بدء اول خطوة في قياس مؤشرات التنوع دون تردد. ومعد لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في قياس مؤشرات التنوع ويعمل في قياس مؤشرات التنوع بموارد محدودة. ويقفل بجلسة اسئلة حول قياس مؤشرات التنوع يترك اثرا مكتوبا في قياس مؤشرات التنوع يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة في نطاق قياس مؤشرات التنوع.
اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة ضمن متطلبات قياس مؤشرات التنوع.
ربط التقييم بخطة تطوير ضمن حدود قياس مؤشرات التنوع.
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه عند التعامل مع قياس مؤشرات التنوع.
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع في اطار قياس مؤشرات التنوع.
اثبات الملاحظة بواقعة محددة ضمن منظومة قياس مؤشرات التنوع.
المستهدفون
مسؤولو الموارد البشرية الممارسون لقياس مؤشرات التنوع.
مشرفو الفرق الميدانية المشرفون على قياس مؤشرات التنوع.
مسؤولو المتابعة والتقارير العاملون في قياس مؤشرات التنوع.
المدراء الجدد المكلفون بقياس مؤشرات التنوع.
رؤساء الاقسام المعنيون بقياس مؤشرات التنوع.
مسؤولو ادارة الاداء المتخصصون في قياس مؤشرات التنوع.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: فحص قياس مؤشرات التنوع بمنهج
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن قياس مؤشرات داخل الجهة
- تحديد اثر الغياب على بقية الفريق في ملف قياس مؤشرات التنوع.
- جدولة الاجراء المعياري وتفاصيله بما يمنع تكرار الملاحظة.
- توثيق دورية المراجعة ومحفزاتها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: من يقرر في قياس مؤشرات مسبقا
- توثيق كل خطوة في ملف الموظف خلال قياس مؤشرات التنوع.
- دمج دورية المراجعة ومحفزاتها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- ابلاغ الموظف بالقرار قبل ان يسمعه من غيرك عند مباشرة قياس مؤشرات التنوع.
02المحور الثاني: ما نحتاجه قبل قياس مؤشرات التنوع
1الجلسة الاولى: المصادر المتاحة ودرجة الثقة بها
- تحديث الحد الادنى المقبول من الاداء بعد التجربة على نطاق محدود.
- استلام البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بعد التجربة على نطاق محدود.
- دمج ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في قياس مؤشرات دون اخلال
- كتابة الملاحظة وقت وقوعها لا وقت التقييم في نطاق قياس مؤشرات التنوع.
- قياس دورية المراجعة ومحفزاتها بعد التجربة على نطاق محدود.
- تثبيت مسار التصعيد ومعاييره دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
03المحور الثالث: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة في اطار قياس مؤشرات التنوع
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة في نطاق قياس مؤشرات التنوع.
- اقرار قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- قياس الاثر المتوقع قبل التنفيذ بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في قياس مؤشرات التنوع من عدمه عند تنفيذ قياس مؤشرات التنوع
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة خلال قياس مؤشرات التنوع.
- قياس الفجوة بين القائم والمستهدف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- ترتيب ادلة الاثبات المطلوبة بعد التجربة على نطاق محدود.
04المحور الرابع: قراءة نتائج قياس مؤشرات التنوع
1الجلسة الاولى: كيف يتابع قياس مؤشرات وحدود صلاحيته
- الاتفاق على الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع تحديد مالك ومهلة.
- تسليم حالات عدم الالتزام واسبابها قبل اقرار الحل النهائي.
- تحديد سبب المغادرة بسؤال صادق عند مباشرة قياس مؤشرات التنوع.
2الجلسة الثانية: الحكم بحذر عند ضعف البيانات
- قياس اثر الاجراء على العمل القائم بما يصمد امام المراجعة.
- اقرار المعلومة الناقصة قبل القرار مع مراعاة القيود القائمة.
- الغاء مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
05المحور الخامس: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح قياس مؤشرات التنوع وحدود صلاحيته ضمن منظومة قياس مؤشرات التنوع
- التعامل مع اعتراض الموظف عند تنفيذ قياس مؤشرات التنوع.
- توثيق التداخل مع الوظائف المساندة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اختبار ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: اثبات الملاحظة بواقعة محددة عند ادارة قياس مؤشرات التنوع
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة في اطار قياس مؤشرات التنوع.
- قياس الخطوات التي لا يعرف احد سببها باشراك من سينفذه.
- عزل الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يقلل الجهد المتكرر.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.