اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا في مسار قياس عائد الاستثمار.
القيادة والإدارة
قياس عائد الاستثمار في مبادرات الابتكار المؤسسي
دورة قياس عائد الاستثمار المعتمدة ترفع كفاءة مهنية بخبرة متخصصين. بادر مباشرة في تدريب قياس عائد الاستثمار مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
اصبح محور قياس عائد الاستثمار حاجة عملية لا ترفا اداريا. وتنبه التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان اشراك الفريق مبكرا في قياس عائد الاستثمار يرفع فرص النجاح. ويؤطر الاطار المهني لادارة الموردين ترتيبا لاولويات قياس عائد الاستثمار عند تزاحم المهام. الا اننا نجد ان الالتزام بقياس عائد الاستثمار فعليا تظهر صعوبته عند اول تجربة. وفي ضوء ذلك تتضح فائدة شرح يربط مفهوم قياس عائد الاستثمار بالخطوة العملية. يحلل هذا البرنامج قياس عائد الاستثمار بترتيب يبدا بالاسهل. ويتكئ على تحليل مواقف من قياس عائد الاستثمار تبين الصواب والاصوب في قياس عائد الاستثمار. ويحقق المشارك اتقانا في ترتيب اولويات قياس عائد الاستثمار قبل البدء. ومخصص لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في قياس عائد الاستثمار سواء كان مبتدئا في قياس عائد الاستثمار او ذا خبرة. وينتهي بورشة تطبيقية على قياس عائد الاستثمار ينقل قياس عائد الاستثمار من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت ضمن متطلبات قياس عائد الاستثمار.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه ضمن اعمال قياس عائد الاستثمار.
التعامل مع الموظف المتميز الصعب في ملف قياس عائد الاستثمار.
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره في نطاق قياس عائد الاستثمار.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص خلال العمل على قياس عائد الاستثمار.
حماية الفريق من ضغط غير مبرر عند مراجعة قياس عائد الاستثمار.
المستهدفون
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة المعنيون بقياس عائد الاستثمار.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص المتابعون لملف قياس عائد الاستثمار.
مدراء الفروع العاملون في قياس عائد الاستثمار.
قادة الفرق الميدانية المشرفون على قياس عائد الاستثمار.
المرشحون لمواقع قيادية المهتمون بتطوير قياس عائد الاستثمار.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المسؤولون عن قياس عائد الاستثمار.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: قياس عائد الاستثمار: من البيانات الى القرار
1الجلسة الاولى: كيف يوثق قياس عائد وما لا يدخل
- الغاء الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يكشف الخلل مبكرا.
- الغاء قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحديد ثلاثة قرارات يتخذها القائد بنفسه وما يفوضه خلال قياس عائد الاستثمار.
2الجلسة الثانية: ما يدخل في قياس عائد وما يستثنى
- ترتيب متطلبات التدريب المصاحبة بما يكشف الخلل مبكرا.
- شرح سبب القرار لا الاكتفاء باصداره خلال قياس عائد الاستثمار.
- متابعة المسؤول عن كل خطوة ومهلته وتوثيق ما استقر عليه القرار.
02المحور الثاني: جمع البيانات لقياس عائد الاستثمار
1الجلسة الاولى: تجنب البيانات المضللة
- مراجعة ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- الاتفاق على ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يقلل الجهد المتكرر.
- اختيار المعركة التي تستحق ان تخوضها في قياس عائد الاستثمار.
2الجلسة الثانية: من يتولى قياس عائد من عدمه
- تقدير الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يقلل الجهد المتكرر.
- عزل مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تسليم الاجراء المعياري وتفاصيله بعد التجربة على نطاق محدود.
03المحور الثالث: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في قياس عائد الاستثمار وحدود صلاحيته عند تنفيذ قياس عائد الاستثمار
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط عند ادارة قياس عائد الاستثمار.
- متابعة الاطراف المعنية ودور كل طرف مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- ترتيب ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: الوضوح في التوقعات ضمن منظومة قياس عائد الاستثمار
- الوفاء بالوعد الصغير في قياس عائد الاستثمار.
- ضبط الاستثناءات ومبرراتها ومددها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تصنيف الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع مراعاة القيود القائمة.
04المحور الرابع: قراءة نتائج قياس عائد الاستثمار
1الجلسة الاولى: الحكم بحذر عند ضعف البيانات
- تصنيف التكرار في المهام بين الادارات قبل اقرار الحل النهائي.
- استلام ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تبسيط الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: ما لا تقوله الارقام
- ترتيب الاستثناءات ومبرراتها ومددها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- كتابة توقعاتك من كل عضو في الفريق بوضوح في ملف قياس عائد الاستثمار.
- تحديد الوقت الذي تخصصه لفريقك اسبوعيا في قياس عائد الاستثمار.
05المحور الخامس: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في قياس عائد الاستثمار عادة في مسار قياس عائد الاستثمار
- متى تدير ومتى تقود ضمن منظومة قياس عائد الاستثمار.
- الوقوف مع الموظف في الخطا الاول وتصحيحه في اطار قياس عائد الاستثمار.
- حصر نطاق العمل وحدوده قبل البدء بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: متى تدير ومتى تقود في مسار قياس عائد الاستثمار
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس في اطار قياس عائد الاستثمار.
- فصل مسار التصعيد ومعاييره مع مراعاة القيود القائمة.
- تسليم البديل عند غياب المسؤول قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.