التعامل مع العودة للعادة القديمة خلال العمل على قياس جاهزية المؤسسة.
قياس جاهزية المؤسسة للتغيير ومعالجة فجوات الاستعداد
تدريب تطبيقي على قياس جاهزية المؤسسة للتغيير تبني لديك خبرة ميدانية مع شهادة معتمدة. تواصل مباشرة بدورة قياس جاهزية المؤسسة للتغيير من مركز ناشيونال.

لمحة عن الدورة
يبرز تنظيم قياس جاهزية المؤسسة للتغيير مؤشرا على نضج الجهة في مجالها. وتظهر الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان توثيق قياس جاهزية المؤسسة ببساطة اجدى من التقارير الطويلة. ويوفر الاطار المرجعي لقياس الانتاجية الفروق الدقيقة بين حالات قياس جاهزية المؤسسة المتشابهة. على ان توفير الموارد اللازمة لقياس جاهزية المؤسسة لا يتم بقرار واحد. ومن ثم تتقدم اولوية تاهيل يركز على تطبيق قياس جاهزية المؤسسة لا حفظه. يبسط هذا البرنامج قياس جاهزية المؤسسة دون افتراض خبرة سابقة. ويسير على مقارنة تجارب في قياس جاهزية المؤسسة يعدلها كل مشارك على واقع قياس جاهزية المؤسسة في جهته. ويطور المشارك ادوات تعينه على قياس ما تحقق في قياس جاهزية المؤسسة بوضوح. ويناسب كل من يبني او يطور قياس جاهزية المؤسسة في جهته في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويستكمل بخلاصة مركزة عن قياس جاهزية المؤسسة ينقل قياس جاهزية المؤسسة من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد المتضررين ومعالجة مخاوفهم عند التعامل مع قياس جاهزية المؤسسة.
البدء بجزء صغير قبل التعميم ضمن متطلبات قياس جاهزية المؤسسة.
تحديد ما لن يتغير لطمانة الفريق ضمن منظومة قياس جاهزية المؤسسة.
شرح سبب التغيير قبل اعلانه في سياق قياس جاهزية المؤسسة.
قياس التقدم بمؤشر يراه الجميع في نطاق قياس جاهزية المؤسسة.
اظهار نتيجة سريعة تثبت الجدوى عند مراجعة قياس جاهزية المؤسسة.
المستهدفون
رؤساء الاقسام المتاثرة باعادة التنظيم المرشحون لادارة قياس جاهزية المؤسسة.
مدراء الجودة والتميز القائمون على قياس جاهزية المؤسسة.
قادة مشاريع التحول المسؤولون عن قياس جاهزية المؤسسة.
مسؤولو الموارد البشرية المهتمون بتطوير قياس جاهزية المؤسسة.
مستشارو التطوير الممارسون لقياس جاهزية المؤسسة.
مسؤولو التطوير المؤسسي المتابعون لملف قياس جاهزية المؤسسة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: قراءة قياس جاهزية المؤسسة واستخلاص دلالته
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: من يتولى قياس جاهزية بشكل مفيد
- كسب المؤثرين في الفريق اولا عند ادارة قياس جاهزية المؤسسة.
- استلام الفرضيات التي بني عليها التقدير بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تحديد من يقود التغيير ميدانيا ضمن اعمال قياس جاهزية المؤسسة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في قياس جاهزية عادة
- الغاء الفرضيات التي بني عليها التقدير وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- مراجعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- توثيق متطلبات التدريب المصاحبة بما يقلل الجهد المتكرر.
02المحور الثاني: مصادر المعلومات في قياس جاهزية المؤسسة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في قياس جاهزية من اول خطوة
- اختبار البدائل المتاحة وكلفة كل بديل مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- اقرار مسار التصعيد ومعاييره بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- وضع جدول واقعي لا متفائل ضمن اعمال قياس جاهزية المؤسسة.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح قياس جاهزية وما لا يؤجل
- اعتماد البديل عند غياب المسؤول بعد التجربة على نطاق محدود.
- التمييز بين رفض التغيير ورفض الطريقة ضمن منظومة قياس جاهزية المؤسسة.
- حصر الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يكشف الخلل مبكرا.
03المحور الثالث: تهيئة الفريق للتغيير
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في قياس جاهزية المؤسسة بعد فترة عند مباشرة قياس جاهزية المؤسسة
- معالجة مخاوف المتضررين في اطار قياس جاهزية المؤسسة.
- استخلاص الدرس بعد انتهاء التغيير ضمن منظومة قياس جاهزية المؤسسة.
- تحديد ما لن يتغير لطمانة الفريق ضمن منظومة قياس جاهزية المؤسسة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في قياس جاهزية المؤسسة وما لا يؤجل عند ادارة قياس جاهزية المؤسسة
- شرح السبب قبل الاعلان عند تنفيذ قياس جاهزية المؤسسة.
- دمج ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تسليم الحد الادنى المقبول من الاداء دون تعطيل سير العمل.
04المحور الرابع: استخلاص المعنى من قياس جاهزية المؤسسة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: مقارنة النتيجة بمرجع
- تقدير البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تبسيط الاطراف المعنية ودور كل طرف مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- الاستماع للاعتراض دون دفاع فوري في ملف قياس جاهزية المؤسسة.
2الجلسة الثانية: التمييز بين الملاحظة والاستنتاج
- تقدير ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اغلاق ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع تحديد مالك ومهلة.
- فصل التكرار في المهام بين الادارات بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
05المحور الخامس: تثبيت التغيير
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: من يستفيد من قياس جاهزية المؤسسة دون اخلال في اطار قياس جاهزية المؤسسة
- منع العودة للعادة القديمة في نطاق قياس جاهزية المؤسسة.
- مراجعة التكرار في المهام بين الادارات بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تثبيت الطريقة الجديدة حتى تصبح عادة ضمن اعمال قياس جاهزية المؤسسة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في قياس جاهزية المؤسسة مسبقا في ملف قياس جاهزية المؤسسة
- نتيجة سريعة تثبت الجدوى ضمن اعمال قياس جاهزية المؤسسة.
- تحديد متطلبات التدريب المصاحبة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- كسب المؤثرين في الفريق اولا ضمن منظومة قياس جاهزية المؤسسة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.