اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة في مراحل قياس جاهزية المؤسسة.
قياس جاهزية المؤسسة للتغيير وتقييم المخاطر
دورة تدريبية معتمدة في قياس جاهزية المؤسسة للتغيير تصقل قدرة عملية بأسلوب مبسط. استفسر معنا في برنامج قياس جاهزية المؤسسة للتغيير لدى ناشيونال.

لمحة عن الدورة
لم يعد خافيا ان انضباط قياس جاهزية المؤسسة للتغيير موضوعا يستحق وقتا مخصصا. وتدل الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان نجاح قياس جاهزية المؤسسة يعتمد على طريقة التطبيق اكثر من الاداة. ويرسم الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة حدود المسؤولية لكل طرف في قياس جاهزية المؤسسة. لكن نقل خطوات قياس جاهزية المؤسسة الى الواقع لا يتم بقرار واحد. وهنا يتاكد دور ادوات قياس جاهزية المؤسسة جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يفكك هذا البرنامج قياس جاهزية المؤسسة باختصار لا يخل بالمعنى. ويستند على مراجعة اخطاء قياس جاهزية المؤسسة الشائعة توفر وقت التجربة والخطا في قياس جاهزية المؤسسة. ويعود المشارك ب تصورا واضحا عن متابعة قياس جاهزية المؤسسة حتى نهايته. ومخصص لكل من يتخذ قرارات في قياس جاهزية المؤسسة ويحتاج ادوات قياس جاهزية المؤسسة يستعملها فورا. وينجز بمراجعة لمخرجات قياس جاهزية المؤسسة يكشف ما يحتاج مراجعة في قياس جاهزية المؤسسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اثبات الملاحظة بواقعة محددة ضمن متطلبات قياس جاهزية المؤسسة.
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع ضمن اعمال قياس جاهزية المؤسسة.
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه خلال العمل على قياس جاهزية المؤسسة.
ربط التقييم بخطة تطوير في سياق قياس جاهزية المؤسسة.
اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة ضمن حدود قياس جاهزية المؤسسة.
الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة عند مباشرة قياس جاهزية المؤسسة.
المستهدفون
مسؤولو ادارة الاداء الممارسون لقياس جاهزية المؤسسة.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم القائمون على قياس جاهزية المؤسسة.
مشرفو الفرق الميدانية المسؤولون عن قياس جاهزية المؤسسة.
مسؤولو المتابعة والتقارير المتابعون لملف قياس جاهزية المؤسسة.
المدراء الجدد المهتمون بتطوير قياس جاهزية المؤسسة.
مسؤولو الموارد البشرية المكلفون بقياس جاهزية المؤسسة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: قياس جاهزية المؤسسة: من البيانات الى القرار
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: مستوى التفصيل المطلوب
- تجهيز نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تحديد نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تحديث الفرضيات التي بني عليها التقدير بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: ما يدخل في قياس جاهزية وما يستثنى
- تحديد نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تجهيز ادلة الاثبات المطلوبة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- توثيق كل خطوة في ملف الموظف ضمن اعمال قياس جاهزية المؤسسة.
02المحور الثاني: جمع البيانات لقياس جاهزية المؤسسة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في قياس جاهزية بعد فترة
- تقدير الخطوات التي لا يعرف احد سببها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- الاتفاق على المتوقع قبل بدء العمل في مسار قياس جاهزية المؤسسة.
- فصل قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في قياس جاهزية مسبقا
- اختبار الحد الادنى المقبول من الاداء واعتماده من الجهة المخولة.
- الاستماع لرواية الموظف قبل الحكم عند مباشرة قياس جاهزية المؤسسة.
- عزل مسار التصعيد ومعاييره بعد التجربة على نطاق محدود.
03المحور الثالث: وضع المستهدفات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في قياس جاهزية المؤسسة ومن يتضرر خلال قياس جاهزية المؤسسة
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة ضمن منظومة قياس جاهزية المؤسسة.
- اغلاق الملف بقرار موثق لا بتجاهل في ملف قياس جاهزية المؤسسة.
- تقدير نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن قياس جاهزية المؤسسة بعد فترة في مسار قياس جاهزية المؤسسة
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة خلال قياس جاهزية المؤسسة.
- تحديد المسؤول عن كل مهمة كتابة خلال قياس جاهزية المؤسسة.
- التمييز بين الشكوى والتظلم النظامي في قياس جاهزية المؤسسة.
04المحور الرابع: قراءة نتائج قياس جاهزية المؤسسة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن قياس جاهزية قبل ان يبدا
- الاتفاق على الحد الادنى المقبول من الاداء بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- التحقق من الفجوة بين القائم والمستهدف بعد التجربة على نطاق محدود.
- اعتماد التكرار في المهام بين الادارات قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في قياس جاهزية يوما بيوم
- متابعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- فصل قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يصمد امام المراجعة.
- مراجعة متطلبات التدريب المصاحبة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
05المحور الخامس: التقييم والتغذية الراجعة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: الملاحظة الفورية لا المؤجلة عند مباشرة قياس جاهزية المؤسسة
- التعامل مع اعتراض الموظف في نطاق قياس جاهزية المؤسسة.
- الاتفاق على ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة قبل اقرار الحل النهائي.
- التحقق من ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: من يتولى قياس جاهزية المؤسسة وما لا يؤجل ضمن قياس جاهزية المؤسسة
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة في مسار قياس جاهزية المؤسسة.
- كتابة التقرير في نصف صفحة ضمن قياس جاهزية المؤسسة.
- دمج مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.