قياس الأداء الرشيق عبر مؤشرات السرعة وتوقع التسليم

بات عمل قياس الأداء الرشيق مؤشرات سببا مباشرا في نجاح الفرق او تعثرها.
وتشير المراجع الاكاديمية في اقتصاديات المشاريع ان وضوح المسؤولية في قياس الأداء الرشيق يختصر نصف المشكلة.
ويقترح الدليل المهني المعتمد لمعارف ادارة المشاريع حدا ادنى متفقا عليه لجودة قياس الأداء الرشيق.
الا اننا نجد ان اقناع الفريق بطريقة قياس الأداء الرشيق الجديدة يحتاج تعديلا على واقع كل جهة.
ومن ثم يصبح المطلوب تدريب على قياس الأداء الرشيق يبدا من المشكلة لا من النظرية.
يشرح هذا البرنامج قياس الأداء الرشيق باجزاء واضحة يسهل استيعابها.
ويقام على تطبيق قياس الأداء الرشيق مباشرة تكشف الخطا في قياس الأداء الرشيق قبل وقوعه.
ويملك المشارك مهارة في اختيار الحل المناسب في قياس الأداء الرشيق.
ومعد لكل من يعمل في قياس الأداء الرشيق فعلا ويبحث عن طريقة واضحة في قياس الأداء الرشيق.
ويتمم بخطة عمل لتطبيق قياس الأداء الرشيق يثبت ما تعلمه المشارك عن قياس الأداء الرشيق.