الإدارة الصحية والدوائية

قياس الأداء الاستراتيجي للمستشفيات عبر بطاقة الأداء المتوازن

برنامج تدريبي متخصص في قياس الأداء الاستراتيجي للمستشفيات تبني لديك قدرة عملية بتمارين عملية. احجز في قياس الأداء الاستراتيجي للمستشفيات مع ناشيونال.

قياس الأداء الاستراتيجي للمستشفيات عبر بطاقة الأداء المتوازن
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

امسى محور قياس الأداء الاستراتيجي للمستشفيات مطلبا يتكرر في كل مراجعة. وتشير الابحاث الميدانية في ادارة الكوادر الصحية ان مراجعة قياس الأداء الاستراتيجي دوريا تكشف ما يخفيه الروتين. ويفصل المعيار الدولي لادارة سلامة الدواء والتيقظ الدوائي الشروط التي لا يستقيم قياس الأداء الاستراتيجي بدونها. ومع ذلك ربط قياس الأداء الاستراتيجي بالعمل القائم يصطدم بضيق الوقت والموارد. وتبعا لذلك يتاكد دور شرح يربط مفهوم قياس الأداء الاستراتيجي بالخطوة العملية. يوضح هذا المحتوى قياس الأداء الاستراتيجي بربط كل جزء بما قبله. وينهض على خطوات قياس الأداء الاستراتيجي المجربة تشبه ما يواجهه الفريق في قياس الأداء الاستراتيجي. ويحوز المشارك قدرة على كشف الخلل في قياس الأداء الاستراتيجي قبل تفاقمه. ومخصص لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في قياس الأداء الاستراتيجي ويحتاج ادوات قياس الأداء الاستراتيجي يستعملها فورا. وينتهي بقائمة تحقق لقياس الأداء الاستراتيجي يقيس اثر قياس الأداء الاستراتيجي على عمل المشارك.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

بناء حزمة تقارير ترفع حالة قياس الأداء الاستراتيجي للمستشفيات لصانع القرار بلغته وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

02

توثيق الية تنسيق بين قياس الأداء الاستراتيجي للمستشفيات والوظائف المؤسسية المساندة بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

03

تصميم نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق قياس الأداء الاستراتيجي للمستشفيات عبر الفرق بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

04

تحديث معايير قبول واضحة تحكم مخرجات قياس الأداء الاستراتيجي للمستشفيات مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

05

صياغة ادوات قياس تتابع اداء قياس الأداء الاستراتيجي للمستشفيات وتكشف انحرافه مبكرا وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

06

ضبط منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في قياس الأداء الاستراتيجي للمستشفيات بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

07

قياس برنامج مراجعة دورية يقيس نضج قياس الأداء الاستراتيجي للمستشفيات ويوثق فجواته وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

المستهدفون

01

مسؤولو السياسات الصحية في الوزارات والهيئات الممارسون لقياس الأداء الاستراتيجي.

02

مسؤولو التراخيص والرقابة على المنشات الصحية المعنيون بقياس الأداء الاستراتيجي.

03

مدراء الحوكمة والامتثال في القطاع الصحي المهتمون بتطوير قياس الأداء الاستراتيجي.

04

مدراء المستشفيات ونوابهم في القطاعين العاملون في قياس الأداء الاستراتيجي.

05

مستشارو التطوير المؤسسي في القطاع الصحي المكلفون بقياس الأداء الاستراتيجي.

06

اعضاء مجالس ادارة المنشات الصحية ولجانها المشاركون في قياس الأداء الاستراتيجي.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: الارضية المرجعية والمنطلقات الاولى في قياس الأداء الاستراتيجي للمستشفيات

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة

  • توزيع نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • تقدير مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • تحديث حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية قبل اقرار الحل النهائي.

2الجلسة الثانية: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها

  • معايرة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • تثبيت ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • تحديث مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
02

المحور الثاني: الجرد الشامل وتقدير الانكشاف في قياس الأداء الاستراتيجي للمستشفيات

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن

  • معايرة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • تثبيت قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • توزيع اثر الاجراء على الاعمال القائمة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.

2الجلسة الثانية: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا

  • توثيق الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • فحص مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • قياس بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
03

المحور الثالث: تصميم المنظومة وبناء الضوابط في قياس الأداء الاستراتيجي للمستشفيات

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ

  • مطابقة التداخل مع الوظائف المساندة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • فحص مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • تقدير الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.

2الجلسة الثانية: تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وكوادر بدقة

  • ترتيب الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • مراجعة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • تقدير مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
04

المحور الرابع: الاشتغال الميداني وتنسيق الجهود في قياس الأداء الاستراتيجي للمستشفيات

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته

  • تحديث دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • اقرار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • توزيع المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.

2الجلسة الثانية: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة

  • فحص بدائل المعالجة وكلفة كل بديل مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • تحديد نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • اختبار حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
05

المحور الخامس: الاغلاق الموثق وتقييم المخرجات في قياس الأداء الاستراتيجي للمستشفيات

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات

  • تتبع دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • اشتقاق الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • تثبيت الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.

2الجلسة الثانية: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة

  • قياس الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل اقرار الحل النهائي.
  • ضبط قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • تتبع الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆