الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة في سياق قياس أثر التدريب.
قياس أثر التدريب على الأداء المؤسسي
دورة تدريبية معتمدة في قياس أثر التدريب تنمي حصيلة عملية بمحتوى متدرج. بادر فورا بتدريب قياس أثر التدريب لدى مركز ناشيونال.

لمحة عن الدورة
يتقدم ممارسة قياس أثر التدريب محكا لجدوى ما تنفقه الجهة. وتقرر التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان البداية الصحيحة في قياس أثر التدريب توفر جهدا كبيرا لاحقا. ويحكم الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر ما يوثق في قياس أثر التدريب وما يكتفى فيه بالمتابعة. الا ان الانتقال بقياس أثر التدريب من الورق الى التنفيذ تظهر صعوبته عند اول تجربة. وفي ضوء ذلك يتقدم مرجع مختصر في قياس أثر التدريب يعود اليه العامل. يبني هذا المسار التدريبي قياس أثر التدريب بامثلة يعرفها كل عامل في المجال. ويتكئ على خطوات قياس أثر التدريب المجربة تشبه ما يواجهه الفريق في قياس أثر التدريب. ويحوز المشارك خبرة في قياس ما تحقق في قياس أثر التدريب بوضوح. ويخدم كل من يتخذ قرارات في قياس أثر التدريب ويريد قياس ما ينجزه في قياس أثر التدريب. ويغلق بمرجع مكتوب في قياس أثر التدريب يقيس اثر قياس أثر التدريب على عمل المشارك.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ربط التقييم بخطة تطوير عند مراجعة قياس أثر التدريب.
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع في اطار قياس أثر التدريب.
صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا عند مباشرة قياس أثر التدريب.
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة عند التعامل مع قياس أثر التدريب.
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه ضمن متطلبات قياس أثر التدريب.
اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة عند تنفيذ قياس أثر التدريب.
المستهدفون
مشرفو الفرق الميدانية المتخصصون في قياس أثر التدريب.
المدراء الجدد العاملون في قياس أثر التدريب.
رؤساء الاقسام المتابعون لملف قياس أثر التدريب.
مسؤولو ادارة الاداء المهتمون بتطوير قياس أثر التدريب.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم المكلفون بقياس أثر التدريب.
مسؤولو الموارد البشرية القائمون على قياس أثر التدريب.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما الذي نحلله في قياس أثر التدريب
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: من يتولى قياس أثر داخل الجهة
- جدولة الاجراء المعياري وتفاصيله مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- ربط المكافاة بمعيار معلن للجميع عند مباشرة قياس أثر التدريب.
- اغلاق الحد الادنى المقبول من الاداء وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في قياس أثر وما لا يدخل
- تجهيز ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة واعتماده من الجهة المخولة.
- تثبيت مؤشرات المتابعة وعتباتها بعد التجربة على نطاق محدود.
- تجهيز ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
02المحور الثاني: مصادر المعلومات في قياس أثر التدريب
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة قياس أثر متقاربتين
- فحص خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يصمد امام المراجعة.
- شرح القاعدة للجميع لا لمن خالفها فقط عند تنفيذ قياس أثر التدريب.
- فصل خط الاساس المعتمد للمقارنة وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: من يتولى قياس أثر ومن يتضرر
- الغاء مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- فصل اثر الاجراء على العمل القائم بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تسليم البديل عند غياب المسؤول بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
03المحور الثالث: وضع المستهدفات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا في قياس أثر التدريب
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة ضمن قياس أثر التدريب.
- معالجة السلوك السلبي قبل انتشاره عند تنفيذ قياس أثر التدريب.
- اشراك الموظف في تحديد هدفه في نطاق قياس أثر التدريب.
2الجلسة الثانية: اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة ضمن اعمال قياس أثر التدريب
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة ضمن منظومة قياس أثر التدريب.
- قياس دورية المراجعة ومحفزاتها بما يصمد امام المراجعة.
- الاستماع لرواية الموظف قبل الحكم في اطار قياس أثر التدريب.
04المحور الرابع: قراءة نتائج قياس أثر التدريب
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح قياس أثر بعد فترة
- تسجيل ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يكشف الخلل مبكرا.
- حصر مسار التصعيد ومعاييره بما يمنع تكرار الملاحظة.
- ضبط الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: ما لا تقوله الارقام
- تحديث الخطوات التي لا يعرف احد سببها باشراك من سينفذه.
- تقدير التكرار في المهام بين الادارات باشراك من سينفذه.
- تثبيت التكرار في المهام بين الادارات دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
05المحور الخامس: التقييم والتغذية الراجعة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في قياس أثر التدريب داخل الجهة عند ادارة قياس أثر التدريب
- التعامل مع اعتراض الموظف في مسار قياس أثر التدريب.
- تحديث ادلة الاثبات المطلوبة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- ترتيب اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في قياس أثر التدريب بشكل مفيد ضمن قياس أثر التدريب
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة ضمن اعمال قياس أثر التدريب.
- اعتماد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يصمد امام المراجعة.
- تسليم حالات عدم الالتزام واسبابها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.