قيادة مشاريع تنظيم المؤتمرات العلمية والطبية الدولية

دورة تدريبية معتمدة في قيادة مشاريع تنظيم المؤتمرات تنمي حصيلة عملية مع متابعة بعد التدريب. انضم في قيادة مشاريع تنظيم المؤتمرات مع ناشيونال.

📍 طرابلس🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
40نقاط تفصيلية

لمحة عن الدورة

يستقر عمل قيادة مشاريع تنظيم المؤتمرات حاجة عملية لا ترفا اداريا.
وتسجل التقارير المهنية الصادرة عن الجمعيات المتخصصة ان الحل الجاهز في قيادة مشاريع تنظيم نادرا ما يناسب كل الحالات.
ويحكم الاطار المرجعي لادارة القيمة المكتسبة مرجعا يعود اليه الفريق في قيادة مشاريع تنظيم.
لكن الالتزام بقيادة مشاريع تنظيم فعليا يحتاج قياسا يثبت جدواه.
ومن هنا تتاكد اهمية ادوات قيادة مشاريع تنظيم جاهزة يستعملها العامل مباشرة.
يتتبع هذا التاهيل قيادة مشاريع تنظيم بتركيز على ما ينفع في الميدان.
وينطلق على اسئلة يطرحها المشاركون حول قيادة مشاريع تنظيم تربط شرح قيادة مشاريع تنظيم بالتطبيق مباشرة.
ويرسخ المشارك حصيلة تشمل ترتيب اولويات قيادة مشاريع تنظيم قبل البدء.
ومصمم لكل من يراجع نتائج قيادة مشاريع تنظيم ممن يريد نتيجة في قيادة مشاريع تنظيم لا معلومة.
وينتهي بورشة تطبيقية على قيادة مشاريع تنظيم ينقل قيادة مشاريع تنظيم من الفهم الى الممارسة.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

اختبار الية تنسيق بين قيادة مشاريع تنظيم المؤتمرات والوظائف المؤسسية المساندة بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

02

توثيق قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في قيادة مشاريع تنظيم المؤتمرات بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

03

تصميم برنامج مراجعة دورية يقيس نضج قيادة مشاريع تنظيم المؤتمرات ويوثق فجواته بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

04

تقييم منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في قيادة مشاريع تنظيم المؤتمرات مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

05

قياس مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في قيادة مشاريع تنظيم المؤتمرات وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

06

تحديث نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق قيادة مشاريع تنظيم المؤتمرات عبر الفرق وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

07

تنسيق اجراءات تفصيلية تترجم سياسة قيادة مشاريع تنظيم المؤتمرات الى عمل يومي وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

المستهدفون

01

مدراء المشاريع المكلفون بقيادة فرق متعددة التخصصات المتخصصون في قيادة مشاريع تنظيم.

02

قادة الفرق الميدانية ومشرفو المواقع المتابعون لملف قيادة مشاريع تنظيم.

03

مسؤولو الاتصال المؤسسي في المشاريع العامة المشاركون في قيادة مشاريع تنظيم.

04

مسؤولو الموارد البشرية في شركات التنفيذ المسؤولون عن قيادة مشاريع تنظيم.

05

رؤساء الاقسام الفنية في المشاريع الكبرى المرشحون لادارة قيادة مشاريع تنظيم.

06

منسقو العلاقات مع الجهات المستفيدة والشركاء المعنيون بقيادة مشاريع تنظيم.

المحاور العلمية

01

المحور الاول: البنية المفاهيمية والمعيارية ل قيادة مشاريع تنظيم المؤتمرات

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية

  • ترتيب مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • معايرة اثر الاجراء على الاعمال القائمة واعتماده من الجهة المخولة.
  • توثيق الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • مراجعة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ قبل الانتقال الى المرحلة التالية.

2الجلسة الثانية: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة

  • تثبيت المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • متابعة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • ترتيب اثر الاجراء على الاعمال القائمة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • قياس التداخل مع الوظائف المساندة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
02

المحور الثاني: المسح المنهجي وتقييم النضج في قيادة مشاريع تنظيم المؤتمرات

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي

  • اشتقاق خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • توزيع التداخل مع الوظائف المساندة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • اعتماد حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • تحديد المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بصيغة قابلة للقياس والتكرار.

2الجلسة الثانية: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن

  • فحص الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • جدولة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
  • اعتماد نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • تثبيت الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
03

المحور الثالث: هندسة الحلول واختيار البدائل في قيادة مشاريع تنظيم المؤتمرات

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وكوادر بدقة

  • توزيع الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
  • مراجعة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • تثبيت مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • تصنيف نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.

2الجلسة الثانية: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ

  • رصد الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • توثيق بدائل المعالجة وكلفة كل بديل وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • تصنيف التداخل مع الوظائف المساندة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • تثبيت الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
04

المحور الرابع: التنفيذ الميداني وادارة التطبيق في قيادة مشاريع تنظيم المؤتمرات

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة

  • حصر مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • متابعة الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • اعتماد الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • مطابقة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه قبل اقرار الحل النهائي.

2الجلسة الثانية: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين

  • جدولة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • اعتماد الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • تحديد نطاق العمل وحدوده قبل البدء بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • حصر مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
05

المحور الخامس: الرقابة والمراجعة الدورية ل قيادة مشاريع تنظيم المؤتمرات

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة

  • اقرار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • تقدير الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • تصنيف الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • حصر التداخل مع الوظائف المساندة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.

2الجلسة الثانية: اختبار الفاعلية عمليا لا الاكتفاء بالتوثيق الشكلي

  • تقدير نطاق العمل وحدوده قبل البدء بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • قياس الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • توزيع الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف قبل اقرار الحل النهائي.
  • متابعة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب وتوثيق ما استقر عليه القرار.

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.