صياغة قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في قيادة مشاريع بناء وتوسعة بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
قيادة مشاريع بناء وتوسعة المستشفيات المتخصصة
برنامج تأهيلي في قيادة مشاريع بناء وتوسعة تعزز خبرة ميدانية بخبرة متخصصين. سجل مقعدك في تدريب قيادة مشاريع بناء وتوسعة مع ناشيونال للتدريب.

لمحة عن الدورة
ترسخ موقع شان قيادة مشاريع بناء وتوسعة مدخلا لتحسين طريقة العمل كلها.
وتجمع الابحاث الميدانية في ادارة فرق المشاريع ان تدريب المنفذ على قيادة مشاريع بناء اهم من كمال الاجراء.
ويصوغ الدليل المهني لادارة العقود والمشتريات اسلوبا موحدا يقلل الاجتهاد في قيادة مشاريع بناء.
على ان تطبيق قيادة مشاريع بناء في العمل اليومي يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا.
وهنا يتقدم شرح يربط مفهوم قيادة مشاريع بناء بالخطوة العملية.
يسرد هذا التاهيل قيادة مشاريع بناء بترتيب يبدا بالاسهل.
ويعتمد على نقاش موجه في قيادة مشاريع بناء تحول قيادة مشاريع بناء من معرفة الى عادة.
ويبني المشارك اطارا يحكم قياس ما تحقق في قيادة مشاريع بناء بوضوح.
ويخدم كل من يعمل في قيادة مشاريع بناء فعلا ممن يريد نتيجة في قيادة مشاريع بناء لا معلومة.
ويختتم بتطبيق ختامي على قيادة مشاريع بناء يثبت ما تعلمه المشارك عن قيادة مشاريع بناء.
الاهداف المتوقعة من الدورة
بناء برنامج مراجعة دورية يقيس نضج قيادة مشاريع بناء وتوسعة ويوثق فجواته وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
تنسيق معايير قبول واضحة تحكم مخرجات قيادة مشاريع بناء وتوسعة بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
اختبار حزمة تقارير ترفع حالة قيادة مشاريع بناء وتوسعة لصانع القرار بلغته مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
مراجعة خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في قيادة مشاريع بناء وتوسعة مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
هيكلة الية تنسيق بين قيادة مشاريع بناء وتوسعة والوظائف المؤسسية المساندة بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
تطوير نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق قيادة مشاريع بناء وتوسعة عبر الفرق وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
المستهدفون
مدراء المشاريع المكلفون بقيادة فرق متعددة التخصصات المهتمون بتطوير قيادة مشاريع بناء.
مسؤولو الموارد البشرية في شركات التنفيذ المسؤولون عن قيادة مشاريع بناء.
المفاوضون في تسوية النزاعات التعاقدية العاملون في قيادة مشاريع بناء.
رؤساء الاقسام الفنية في المشاريع الكبرى المشرفون على قيادة مشاريع بناء.
مسؤولو الاتصال المؤسسي في المشاريع العامة المكلفون بقيادة مشاريع بناء.
منسقو العلاقات مع الجهات المستفيدة والشركاء المتابعون لملف قيادة مشاريع بناء.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: المدخل العلمي والمهني الى قيادة مشاريع بناء وتوسعة
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة
- فحص نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- متابعة الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- ترتيب الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- مطابقة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة
- اختبار مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- توثيق التداخل مع الوظائف المساندة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تحديث الفرضيات التي بني عليها التقدير بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- مطابقة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
02المحور الثاني: الجرد الشامل وتقدير الانكشاف في قيادة مشاريع بناء وتوسعة
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي
- اقرار قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- توزيع ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- حصر المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تقدير الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود
- تحديد حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- فحص الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- اعتماد الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- حصر مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
03المحور الثالث: تصميم المنظومة وبناء الضوابط في قيادة مشاريع بناء وتوسعة
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة
- متابعة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تحديد التداخل مع الوظائف المساندة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اقرار مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- توثيق بدائل المعالجة وكلفة كل بديل قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات
- تحليل المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اشتقاق مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر قبل اقرار الحل النهائي.
- توزيع الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- اعتماد متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
04المحور الرابع: التنفيذ الميداني وادارة التطبيق في قيادة مشاريع بناء وتوسعة
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة
- قياس المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- اختبار مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- فحص خط الاساس المعتمد للمقارنة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- توزيع نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
2الجلسة الثانية: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية
- فحص خط الاساس المعتمد للمقارنة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اقرار مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اشتقاق دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- ضبط مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
05المحور الخامس: تحليل النتائج واستخلاص الدروس في قيادة مشاريع بناء وتوسعة
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات
- حصر الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي قبل اقرار الحل النهائي.
- تصنيف مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحليل الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- معايرة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: اختبار الفاعلية عمليا لا الاكتفاء بالتوثيق الشكلي
- جدولة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- مراجعة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تحديث حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية واعتماده من الجهة المخولة.
- توزيع الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.