إدارة المشاريع

قيادة مشاريع بناء الفنادق الفاخرة وسلاسل الضيافة العالمية

تدريب تطبيقي على قيادة مشاريع بناء الفنادق تصقل خبرة ميدانية بأسلوب مبسط. استفسر معنا في دورة قيادة مشاريع بناء الفنادق مع ناشيونال.

قيادة مشاريع بناء الفنادق الفاخرة وسلاسل الضيافة العالمية
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

يظل عمل قيادة مشاريع بناء الفنادق مطلبا يتكرر في كل مراجعة.
وتعرض الدوريات المحكمة في ادارة المشاريع الهندسية ان مؤشرا واحدا صحيحا في قيادة مشاريع بناء افضل من عشرة مبهمة.
ويقدم الدليل المهني المعتمد لمعارف ادارة المشاريع قائمة بما يفحص في قيادة مشاريع بناء قبل الاعتماد.
الا اننا نجد ان تطبيق قيادة مشاريع بناء في العمل اليومي لا يتم بقرار واحد.
وعليه تبرز اهمية تدريب على قيادة مشاريع بناء يبدا من المشكلة لا من النظرية.
يشرح هذا التاهيل قيادة مشاريع بناء بمعالجة تبدا من السؤال الشائع.
ويتاسس على نماذج قيادة مشاريع بناء جاهزة يعدلها كل مشارك على واقع قيادة مشاريع بناء في جهته.
وينال المشارك الماما ب تقدير جهد قيادة مشاريع بناء ووقته بواقعية.
ويخدم كل من يتحمل مسؤولية قيادة مشاريع بناء ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول قيادة مشاريع بناء.
ويتمم بقائمة تحقق لقيادة مشاريع بناء يربط محاور قيادة مشاريع بناء ببعضها.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

تصميم خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في قيادة مشاريع بناء الفنادق بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

02

قياس اجراءات تفصيلية تترجم سياسة قيادة مشاريع بناء الفنادق الى عمل يومي بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

03

تحديث قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في قيادة مشاريع بناء الفنادق مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

04

تحليل مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في قيادة مشاريع بناء الفنادق وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

05

هيكلة ادوات قياس تتابع اداء قيادة مشاريع بناء الفنادق وتكشف انحرافه مبكرا وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

06

ادارة نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق قيادة مشاريع بناء الفنادق عبر الفرق مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

07

بناء حزمة تقارير ترفع حالة قيادة مشاريع بناء الفنادق لصانع القرار بلغته وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

المستهدفون

01

مسؤولو الاتصال المؤسسي في المشاريع العامة المكلفون بقيادة مشاريع بناء.

02

قادة الفرق الميدانية ومشرفو المواقع القائمون على قيادة مشاريع بناء.

03

مسؤولو الموارد البشرية في شركات التنفيذ المشاركون في قيادة مشاريع بناء.

04

المفاوضون في تسوية النزاعات التعاقدية المرشحون لادارة قيادة مشاريع بناء.

05

رؤساء الاقسام الفنية في المشاريع الكبرى المهتمون بتطوير قيادة مشاريع بناء.

06

مدراء المشاريع المكلفون بقيادة فرق متعددة التخصصات المسؤولون عن قيادة مشاريع بناء.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: التاصيل المرجعي والمنهجي ل قيادة مشاريع بناء الفنادق

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة

  • ترتيب التداخل مع الوظائف المساندة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • تقدير الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • اقرار الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • رصد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.

2الجلسة الثانية: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها

  • معايرة الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • متابعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه قبل اقرار الحل النهائي.
  • ترتيب حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • اعتماد نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
02

المحور الثاني: التحليل الاستباقي ورسم خارطة قيادة مشاريع بناء الفنادق

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية

  • تصنيف متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • اقرار ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • مطابقة اثر الاجراء على الاعمال القائمة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • تتبع خط الاساس المعتمد للمقارنة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.

2الجلسة الثانية: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا

  • مطابقة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • رصد الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • تحليل ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • قياس مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
03

المحور الثالث: بناء النموذج التشغيلي ل قيادة مشاريع بناء الفنادق

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة

  • تتبع حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • متابعة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • جدولة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • قياس الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.

2الجلسة الثانية: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع

  • اقرار ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب واعتماده من الجهة المخولة.
  • اختبار نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • تحديد التداخل مع الوظائف المساندة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • متابعة مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
04

المحور الرابع: الاشتغال الميداني وتنسيق الجهود في قيادة مشاريع بناء الفنادق

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: ادارة التعديلات الطارئة دون الاخلال بالالتزامات

  • اشتقاق مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها واعتماده من الجهة المخولة.
  • اختبار الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • معايرة اثر الاجراء على الاعمال القائمة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • مراجعة الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.

2الجلسة الثانية: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين

  • توثيق ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • جدولة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • قياس حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • توزيع الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
05

المحور الخامس: تقييم الاثر واغلاق الفجوات في قيادة مشاريع بناء الفنادق

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار

  • قياس مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • اشتقاق اثر الاجراء على الاعمال القائمة قبل اقرار الحل النهائي.
  • جدولة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • تقدير الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها واعتماده من الجهة المخولة.

2الجلسة الثانية: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات

  • اشتقاق الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • توثيق مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • ضبط نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • اختبار حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بصيغة قابلة للقياس والتكرار.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

40 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆