قيادة مشاريع الوصول للحياد الكربوني في الشركات الكبرى

ورشة تدريبية في قيادة مشاريع الوصول للحياد تكسبك مهارات تطبيقية بخبرة متخصصين. اطلع معنا في مسار قيادة مشاريع الوصول للحياد مع ناشيونال.

📍 تونس🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
40نقاط تفصيلية

لمحة عن الدورة

تحول امر قيادة مشاريع الوصول للحياد ما تقاس به كفاءة الادارة عمليا.
وتحدد المراجعات المنهجية لتقدير الكلفة والمدة ان توثيق قيادة مشاريع الوصول ببساطة اجدى من التقارير الطويلة.
ويؤطر الاطار المرجعي لادارة القيمة المكتسبة ترتيبا لاولويات قيادة مشاريع الوصول عند تزاحم المهام.
الا اننا نجد ان ربط قيادة مشاريع الوصول بالعمل القائم يتعثر بلا مسؤول محدد.
وفي ضوء ذلك تتضح فائدة تجربة قيادة مشاريع الوصول عمليا قبل التعميم.
يشرح هذا المسار التدريبي قيادة مشاريع الوصول دون افتراض خبرة سابقة.
وينهض على نماذج قيادة مشاريع الوصول جاهزة تبين الصواب والاصوب في قيادة مشاريع الوصول.
ويحصل المشارك على اساسا في ترتيب اولويات قيادة مشاريع الوصول قبل البدء.
ومصمم لكل من يعمل في قيادة مشاريع الوصول فعلا سواء كان مبتدئا في قيادة مشاريع الوصول او ذا خبرة.
ويحصد بتمرين شامل على قيادة مشاريع الوصول يكشف ما يحتاج مراجعة في قيادة مشاريع الوصول.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

تطوير اطار عمل يحكم ممارسة قيادة مشاريع الوصول للحياد ويحدد مسؤولياتها بدقة وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

02

صياغة نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق قيادة مشاريع الوصول للحياد عبر الفرق وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

03

تطبيق الية تنسيق بين قيادة مشاريع الوصول للحياد والوظائف المؤسسية المساندة بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

04

قياس منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في قيادة مشاريع الوصول للحياد مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

05

بناء قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في قيادة مشاريع الوصول للحياد وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

06

اختبار منظومة متكاملة لقيادة مشاريع الوصول للحياد تراعي حجم العمل وموارده بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

07

ادارة مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في قيادة مشاريع الوصول للحياد بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

المستهدفون

01

المفاوضون في تسوية النزاعات التعاقدية القائمون على قيادة مشاريع الوصول.

02

منسقو العلاقات مع الجهات المستفيدة والشركاء المرشحون لادارة قيادة مشاريع الوصول.

03

مسؤولو الاتصال المؤسسي في المشاريع العامة المشاركون في قيادة مشاريع الوصول.

04

مدراء المشاريع المكلفون بقيادة فرق متعددة التخصصات المعنيون بقيادة مشاريع الوصول.

05

مسؤولو الموارد البشرية في شركات التنفيذ العاملون في قيادة مشاريع الوصول.

06

قادة الفرق الميدانية ومشرفو المواقع المهتمون بتطوير قيادة مشاريع الوصول.

المحاور العلمية

01

المحور الاول: المدخل العلمي والمهني الى قيادة مشاريع الوصول للحياد

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة

  • فحص دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • تحديد اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • اقرار قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • توثيق الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.

2الجلسة الثانية: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة

  • تحليل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • تحديد الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • معايرة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف قبل اقرار الحل النهائي.
  • تثبيت اثر الاجراء على الاعمال القائمة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
02

المحور الثاني: الجرد الشامل وتقدير الانكشاف في قيادة مشاريع الوصول للحياد

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع

  • ضبط مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • توزيع نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • اشتقاق الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • فحص المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه واعتماده من الجهة المخولة.

2الجلسة الثانية: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي

  • فحص الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • ضبط مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • توزيع بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • تقدير مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
03

المحور الثالث: رسم البنية التنفيذية وتحديد مسؤولياتها في قيادة مشاريع الوصول للحياد

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ

  • تحديث متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • اشتقاق دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • اعتماد الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • حصر الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع تحديد مالك ومهلة زمنية.

2الجلسة الثانية: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة

  • متابعة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • مراجعة اثر الاجراء على الاعمال القائمة قبل اقرار الحل النهائي.
  • رصد المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • حصر التداخل مع الوظائف المساندة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
04

المحور الرابع: التطبيق العملي وضبط الانحراف في قيادة مشاريع الوصول للحياد

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته

  • تحديث التداخل مع الوظائف المساندة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • اشتقاق مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • جدولة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • مطابقة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.

2الجلسة الثانية: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين

  • معايرة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • ضبط مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • اشتقاق مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر قبل اقرار الحل النهائي.
  • قياس دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
05

المحور الخامس: تحليل النتائج واستخلاص الدروس في قيادة مشاريع الوصول للحياد

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار

  • تحديد الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • مراجعة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • تقدير حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • اشتقاق ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.

2الجلسة الثانية: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة

  • توزيع مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • تحديد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • رصد دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • اقرار الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف واعتماده من الجهة المخولة.

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.