تحديث اجراءات تفصيلية تترجم سياسة قيادة مشاريع الشبكات الذكية الى عمل يومي وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
إدارة المشاريع
قيادة مشاريع الشبكات الذكية لتحديث قطاع الكهرباء
تدريب متخصص في قيادة مشاريع الشبكات الذكية تصقل أساسا متينا بتمارين عملية. انضم مقعدك في برنامج قيادة مشاريع الشبكات الذكية لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تحول عمل قيادة مشاريع الشبكات الذكية فارقا يلاحظه المستفيد قبل الادارة.
وتضيف الدراسات المسحية لاسباب تعثر المشاريع ان تجاهل الملاحظة في قيادة مشاريع الشبكات يكبرها.
ويثبت الدليل المعتمد لتقدير التكاليف الهندسية مرجعا يعود اليه الفريق في قيادة مشاريع الشبكات.
غير ان نقل خطوات قيادة مشاريع الشبكات الى الواقع يتطلب متابعة لا مجرد اعلان.
وهنا يصبح المطلوب مرجع مختصر في قيادة مشاريع الشبكات يعود اليه العامل.
يحلل البرنامج قيادة مشاريع الشبكات بطريقة عملية مباشرة.
ويسير على مقارنة تجارب في قيادة مشاريع الشبكات تشبه ما يواجهه الفريق في قيادة مشاريع الشبكات.
وينال المشارك مرجعا في ترتيب اولويات قيادة مشاريع الشبكات قبل البدء.
ومخصص لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في قيادة مشاريع الشبكات ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول قيادة مشاريع الشبكات.
وينجز بمناقشة حالات قيادة مشاريع الشبكات يقيس اثر قيادة مشاريع الشبكات على عمل المشارك.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تقييم قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في قيادة مشاريع الشبكات الذكية مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
تنسيق اطار عمل يحكم ممارسة قيادة مشاريع الشبكات الذكية ويحدد مسؤولياتها بدقة وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
تطبيق منظومة متكاملة لقيادة مشاريع الشبكات الذكية تراعي حجم العمل وموارده بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
بناء ادوات قياس تتابع اداء قيادة مشاريع الشبكات الذكية وتكشف انحرافه مبكرا بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
تحليل معايير قبول واضحة تحكم مخرجات قيادة مشاريع الشبكات الذكية بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
تصميم مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في قيادة مشاريع الشبكات الذكية وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
المستهدفون
منسقو العلاقات مع الجهات المستفيدة والشركاء العاملون في قيادة مشاريع الشبكات.
قادة الفرق الميدانية ومشرفو المواقع المتابعون لملف قيادة مشاريع الشبكات.
المفاوضون في تسوية النزاعات التعاقدية المعنيون بقيادة مشاريع الشبكات.
مسؤولو الموارد البشرية في شركات التنفيذ المهتمون بتطوير قيادة مشاريع الشبكات.
مدراء المشاريع المكلفون بقيادة فرق متعددة التخصصات المكلفون بقيادة مشاريع الشبكات.
مسؤولو الاتصال المؤسسي في المشاريع العامة المرشحون لادارة قيادة مشاريع الشبكات.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الاسس المهنية والمرجعيات الناظمة ل قيادة مشاريع الشبكات الذكية
1الجلسة الاولى: المفاهيم الدقيقة وحدود الموضوع ومصطلحاته المهنية المستقرة
- متابعة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تقدير قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحليل الفرضيات التي بني عليها التقدير بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- رصد اثر الاجراء على الاعمال القائمة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
2الجلسة الثانية: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة
- تصنيف بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اقرار الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تتبع مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها واعتماده من الجهة المخولة.
- مطابقة الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
02المحور الثاني: المسح المنهجي وتقييم النضج في قيادة مشاريع الشبكات الذكية
1الجلسة الاولى: رسم خط الاساس الذي يقاس عليه التحسن لاحقا
- توثيق بدائل المعالجة وكلفة كل بديل قبل اقرار الحل النهائي.
- رصد مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- مراجعة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- حصر نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
2الجلسة الثانية: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي
- تقدير التداخل مع الوظائف المساندة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديث الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف واعتماده من الجهة المخولة.
- تتبع متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- اشتقاق الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
03المحور الثالث: تركيب المنظومة وضبط تكاملها في قيادة مشاريع الشبكات الذكية
1الجلسة الاولى: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ
- فحص قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تقدير التداخل مع الوظائف المساندة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اعتماد الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تتبع مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
2الجلسة الثانية: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته
- تحديث مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديد حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- متابعة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف واعتماده من الجهة المخولة.
- تحليل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل اقرار الحل النهائي.
04المحور الرابع: الاشتغال الميداني وتنسيق الجهود في قيادة مشاريع الشبكات الذكية
1الجلسة الاولى: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة
- تقدير الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- قياس الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تثبيت مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها واعتماده من الجهة المخولة.
- متابعة مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته
- جدولة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق قبل اقرار الحل النهائي.
- توثيق الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- توزيع المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- تثبيت مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
05المحور الخامس: الرقابة والمراجعة الدورية ل قيادة مشاريع الشبكات الذكية
1الجلسة الاولى: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار
- ترتيب الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحديث متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- مطابقة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- جدولة مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
2الجلسة الثانية: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة
- مطابقة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تحديد الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر قبل اقرار الحل النهائي.
- متابعة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- اقرار قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.