قيادة مشاريع الاستجابة لحالات الطوارئ الوطنية الكبرى

تدريب متخصص في قيادة مشاريع الاستجابة لحالات تنمي أدوات عملية بأسلوب مبسط. ابدأ مباشرة في دورات قيادة مشاريع الاستجابة لحالات من ناشيونال.

📍 إسطنبول🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
40نقاط تفصيلية

لمحة عن الدورة

ترسخ موقع عمل قيادة مشاريع الاستجابة لحالات من اهم ما تحتاجه الجهات اليوم.
وتسجل الدراسات المقارنة بين منهجيات التنفيذ ان التدرج في قيادة مشاريع الاستجابة افضل من التغيير الشامل.
ويقترح الاطار المرجعي للمنهجيات الرشيقة في التنفيذ الشروط التي لا يستقيم قيادة مشاريع الاستجابة بدونها.
ومن جهة اخرى فان الانتقال بقيادة مشاريع الاستجابة من الورق الى التنفيذ يتطلب متابعة لا مجرد اعلان.
وبناء عليه تبدو ضرورة امثلة قيادة مشاريع الاستجابة حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق.
يسرد هذا المسار التدريبي قيادة مشاريع الاستجابة بربط كل جزء بما قبله.
ويبنى على نقاش موجه في قيادة مشاريع الاستجابة تختصر طريق قيادة مشاريع الاستجابة على المبتدئ.
ويحقق المشارك حصيلة تشمل متابعة قيادة مشاريع الاستجابة حتى نهايته.
وهو موجه لكل من يتحمل مسؤولية قيادة مشاريع الاستجابة ويعمل في قيادة مشاريع الاستجابة بموارد محدودة.
ويختتم بحالة عملية في قيادة مشاريع الاستجابة يرسخ اتقان قيادة مشاريع الاستجابة بالتكرار.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

تطبيق اطار عمل يحكم ممارسة قيادة مشاريع الاستجابة لحالات ويحدد مسؤولياتها بدقة وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

02

تصميم خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في قيادة مشاريع الاستجابة لحالات بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

03

تنسيق قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في قيادة مشاريع الاستجابة لحالات بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

04

قياس نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق قيادة مشاريع الاستجابة لحالات عبر الفرق مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

05

اختبار معايير قبول واضحة تحكم مخرجات قيادة مشاريع الاستجابة لحالات وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

06

تطوير الية تنسيق بين قيادة مشاريع الاستجابة لحالات والوظائف المؤسسية المساندة وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

07

توثيق برنامج مراجعة دورية يقيس نضج قيادة مشاريع الاستجابة لحالات ويوثق فجواته بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

المستهدفون

01

مسؤولو خطط الطوارئ في المشاريع الحيوية المشرفون على قيادة مشاريع الاستجابة.

02

مستشارو ادارة المخاطر لدى بيوت الخبرة المعنيون بقيادة مشاريع الاستجابة.

03

محللو المخاطر التشغيلية في شركات التنفيذ القائمون على قيادة مشاريع الاستجابة.

04

اعضاء لجان مراجعة المشاريع المتعثرة المهتمون بتطوير قيادة مشاريع الاستجابة.

05

مسؤولو تقييم التعثر في الجهات الممولة المتخصصون في قيادة مشاريع الاستجابة.

06

مدراء المخاطر في المشاريع الكبرى والمعقدة المرشحون لادارة قيادة مشاريع الاستجابة.

المحاور العلمية

01

المحور الاول: الاطار الحاكم والمرتكزات الاساسية في قيادة مشاريع الاستجابة لحالات

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: المفاهيم الدقيقة وحدود الموضوع ومصطلحاته المهنية المستقرة

  • توزيع بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • اختبار المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • فحص مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • مطابقة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.

2الجلسة الثانية: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة

  • مراجعة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • تحديد خط الاساس المعتمد للمقارنة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • اشتقاق نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • اقرار متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
02

المحور الثاني: التحليل الاستباقي ورسم خارطة قيادة مشاريع الاستجابة لحالات

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع

  • توزيع المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • معايرة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • مطابقة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • ترتيب نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.

2الجلسة الثانية: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي

  • توثيق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • ترتيب حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • تتبع مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • اختبار نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
03

المحور الثالث: تركيب المنظومة وضبط تكاملها في قيادة مشاريع الاستجابة لحالات

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته

  • تقدير ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • تحديث الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • توزيع الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • جدولة الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.

2الجلسة الثانية: تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وكوادر بدقة

  • اقرار مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • جدولة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • تحليل الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • اشتقاق متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق وتوثيق ما استقر عليه القرار.
04

المحور الرابع: التطبيق المرحلي ومعالجة العقبات في قيادة مشاريع الاستجابة لحالات

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة

  • متابعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • توثيق الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • مطابقة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • توزيع ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع تحديد مالك ومهلة زمنية.

2الجلسة الثانية: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية

  • اشتقاق مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها واعتماده من الجهة المخولة.
  • اختبار قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • فحص التداخل مع الوظائف المساندة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • ترتيب مصادر البيانات ودرجة الثقة بها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
05

المحور الخامس: المراجعة النقدية وتحديث قيادة مشاريع الاستجابة لحالات

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار

  • توثيق مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • معايرة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • مراجعة اثر الاجراء على الاعمال القائمة قبل اقرار الحل النهائي.
  • توزيع الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي دون تداخل او فراغ في المسؤولية.

2الجلسة الثانية: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات

  • فحص دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • جدولة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • حصر بدائل المعالجة وكلفة كل بديل دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • اقرار خط الاساس المعتمد للمقارنة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.