إدارة المشاريع

قيادة مشاريع الأمن الغذائي وبرامج التغذية المدرسية

تأهيل مهني في قيادة مشاريع الأمن الغذائي تكسبك إتقانا تطبيقيا بمحتوى محدث. انضم الآن في مسار قيادة مشاريع الأمن الغذائي مع ناشيونال.

قيادة مشاريع الأمن الغذائي وبرامج التغذية المدرسية
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

تحول كفاءة قيادة مشاريع الأمن الغذائي حدا فاصلا بين العمل المنظم وغيره.
وتنتهي الابحاث الميدانية في ادارة فرق المشاريع ان اشراك الفريق مبكرا في قيادة مشاريع الأمن يرفع فرص النجاح.
ويقدم الدليل الاسترشادي لادارة المحافظ والبرامج ما يوثق في قيادة مشاريع الأمن وما يكتفى فيه بالمتابعة.
ورغم ذلك فان نقل خطوات قيادة مشاريع الأمن الى الواقع لا يتم بقرار واحد.
وفي ضوء ذلك يتاكد دور لغة بسيطة تشرح قيادة مشاريع الأمن لكل من يعمل فيه.
يرتب البرنامج قيادة مشاريع الأمن بمعالجة تبدا من السؤال الشائع.
وينطلق على نماذج قيادة مشاريع الأمن جاهزة تشبه ما يواجهه الفريق في قيادة مشاريع الأمن.
ويجمع المشارك خبرة في التعامل مع الحالات الصعبة في قيادة مشاريع الأمن.
ومعد لكل من يبني او يطور قيادة مشاريع الأمن في جهته ممن يريد نتيجة في قيادة مشاريع الأمن لا معلومة.
ويختتم بتقييم لما تعلمه المشارك في قيادة مشاريع الأمن يترك اثرا مكتوبا في قيادة مشاريع الأمن يرجع اليه.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

ضبط خطة استجابة تعالج انحرافات قيادة مشاريع الأمن الغذائي قبل تفاقمها بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

02

صياغة اطار عمل يحكم ممارسة قيادة مشاريع الأمن الغذائي ويحدد مسؤولياتها بدقة وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

03

تطبيق قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في قيادة مشاريع الأمن الغذائي بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

04

تقييم منظومة متكاملة لقيادة مشاريع الأمن الغذائي تراعي حجم العمل وموارده بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

05

اختبار برنامج مراجعة دورية يقيس نضج قيادة مشاريع الأمن الغذائي ويوثق فجواته وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

06

مراجعة مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في قيادة مشاريع الأمن الغذائي مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

07

قياس نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق قيادة مشاريع الأمن الغذائي عبر الفرق وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

المستهدفون

01

مدراء المحافظ والبرامج في الشركات القابضة المتابعون لملف قيادة مشاريع الأمن.

02

مسؤولو حوكمة المشاريع في الجهات الحكومية المكلفون بقيادة مشاريع الأمن.

03

مستشارو الحوكمة لدى الجهات التنظيمية المتخصصون في قيادة مشاريع الأمن.

04

المدققون الداخليون المكلفون بمراجعة المشاريع المشرفون على قيادة مشاريع الأمن.

05

اعضاء لجان اعتماد المشاريع ومراجعة مراحلها المعنيون بقيادة مشاريع الأمن.

06

مسؤولو السياسات والادلة الاجرائية للمشاريع المرشحون لادارة قيادة مشاريع الأمن.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: الاطار الحاكم والمرتكزات الاساسية في قيادة مشاريع الأمن الغذائي

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة

  • اختبار الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • تتبع الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • تحديث الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه قبل اقرار الحل النهائي.
  • مطابقة الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.

2الجلسة الثانية: المفاهيم الدقيقة وحدود الموضوع ومصطلحاته المهنية المستقرة

  • قياس الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها قبل اقرار الحل النهائي.
  • اقرار التداخل مع الوظائف المساندة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • اختبار نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • معايرة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
02

المحور الثاني: المسح المنهجي وتقييم النضج في قيادة مشاريع الأمن الغذائي

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود

  • حصر الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • تحديد التداخل مع الوظائف المساندة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • اختبار نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تحديث متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.

2الجلسة الثانية: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع

  • توثيق الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • تحديد متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تثبيت الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • تتبع ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع توثيق يصمد امام المساءلة.
03

المحور الثالث: اعداد خطة العمل وتفصيل مراحلها في قيادة مشاريع الأمن الغذائي

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته

  • رصد دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • قياس نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • مراجعة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • توثيق نطاق العمل وحدوده قبل البدء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.

2الجلسة الثانية: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات

  • اعتماد الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية واعتماده من الجهة المخولة.
  • جدولة التداخل مع الوظائف المساندة قبل اقرار الحل النهائي.
  • فحص دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • مراجعة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
04

المحور الرابع: التطبيق المرحلي ومعالجة العقبات في قيادة مشاريع الأمن الغذائي

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية

  • متابعة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • حصر الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • معايرة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • تصنيف الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي واعتماده من الجهة المخولة.

2الجلسة الثانية: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية

  • جدولة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • اختبار الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • تحديد الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • قياس التداخل مع الوظائف المساندة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
05

المحور الخامس: المتابعة وتحليل الاداء وتطوير قيادة مشاريع الأمن الغذائي

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تصميم مؤشرات الاداء وضبط عتباتها ودورية قياسها

  • تحليل مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • اعتماد الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • قياس متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • ضبط الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.

2الجلسة الثانية: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار

  • تحليل الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تحديث مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • اقرار نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • تصنيف مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

40 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆