تطوير خطة استجابة تعالج انحرافات قيادة مشاريع أتمتة العمليات قبل تفاقمها وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
إدارة المشاريع
قيادة مشاريع أتمتة العمليات الروبوتية لتقليل الأعباء التشغيلية
تدريب متخصص في قيادة مشاريع أتمتة العمليات تمنحك مهارات تطبيقية بتطبيق مباشر. سجل معنا في دورة قيادة مشاريع أتمتة العمليات مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ترسخ موقع اتقان قيادة مشاريع أتمتة العمليات مطلبا يوميا في كثير من الوظائف.
وتبين الادبيات المتخصصة في السلوك التنظيمي للمشاريع ان مؤشرا واحدا صحيحا في قيادة مشاريع أتمتة افضل من عشرة مبهمة.
ويرتب المواصفة الدولية لانظمة ادارة المشاريع قائمة بما يفحص في قيادة مشاريع أتمتة قبل الاعتماد.
غير ان الانتقال بقيادة مشاريع أتمتة من الورق الى التنفيذ لا يتم بقرار واحد.
ومن هنا تتقدم اولوية تدريب على قيادة مشاريع أتمتة يبدا من المشكلة لا من النظرية.
يبسط هذا التاهيل قيادة مشاريع أتمتة باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا.
ويقام على مقارنة تجارب في قيادة مشاريع أتمتة تجعل قيادة مشاريع أتمتة قابلا للقياس.
ويحقق المشارك حصيلة تشمل تقدير جهد قيادة مشاريع أتمتة ووقته بواقعية.
ومعد لكل من يعمل في قيادة مشاريع أتمتة فعلا ويبحث عن طريقة واضحة في قيادة مشاريع أتمتة.
ويكتمل بقائمة تحقق لقيادة مشاريع أتمتة يحدد الخطوة التالية لكل مشارك في قيادة مشاريع أتمتة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ضبط خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في قيادة مشاريع أتمتة العمليات وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
هيكلة مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في قيادة مشاريع أتمتة العمليات مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
توثيق الية تنسيق بين قيادة مشاريع أتمتة العمليات والوظائف المؤسسية المساندة مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
تنسيق نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق قيادة مشاريع أتمتة العمليات عبر الفرق وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
بناء ادوات قياس تتابع اداء قيادة مشاريع أتمتة العمليات وتكشف انحرافه مبكرا بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
تحليل قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في قيادة مشاريع أتمتة العمليات بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
المستهدفون
قادة الفرق الميدانية ومشرفو المواقع المكلفون بقيادة مشاريع أتمتة.
منسقو العلاقات مع الجهات المستفيدة والشركاء المعنيون بقيادة مشاريع أتمتة.
مدراء المشاريع المكلفون بقيادة فرق متعددة التخصصات المتخصصون في قيادة مشاريع أتمتة.
المفاوضون في تسوية النزاعات التعاقدية العاملون في قيادة مشاريع أتمتة.
مسؤولو الاتصال المؤسسي في المشاريع العامة المشرفون على قيادة مشاريع أتمتة.
رؤساء الاقسام الفنية في المشاريع الكبرى المرشحون لادارة قيادة مشاريع أتمتة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: المدخل العلمي والمهني الى قيادة مشاريع أتمتة العمليات
1الجلسة الاولى: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها
- توزيع متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- حصر التداخل مع الوظائف المساندة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- تتبع حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- مراجعة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
2الجلسة الثانية: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية
- جدولة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تحليل متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- توثيق الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- مطابقة خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل اقرار الحل النهائي.
02المحور الثاني: الدراسة التمهيدية وتحليل الجدوى في قيادة مشاريع أتمتة العمليات
1الجلسة الاولى: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن
- قياس مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- فحص حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية قبل اقرار الحل النهائي.
- تقدير الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تصنيف الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: رسم خط الاساس الذي يقاس عليه التحسن لاحقا
- تحديد بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- توزيع الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اشتقاق قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تثبيت اثر الاجراء على الاعمال القائمة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
03المحور الثالث: صياغة الاطار التنفيذي وتوزيع الادوار في قيادة مشاريع أتمتة العمليات
1الجلسة الاولى: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته
- تحليل الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي واعتماده من الجهة المخولة.
- اختبار الفرضيات التي بني عليها التقدير وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- مطابقة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- رصد حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ
- تقدير الفرضيات التي بني عليها التقدير بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- حصر مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- معايرة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تحديد متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
04المحور الرابع: التطبيق العملي وضبط الانحراف في قيادة مشاريع أتمتة العمليات
1الجلسة الاولى: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية
- مراجعة الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- تثبيت الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تقدير مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحليل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية
- اقرار نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- معايرة الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- توزيع قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- متابعة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
05المحور الخامس: تقييم الاثر واغلاق الفجوات في قيادة مشاريع أتمتة العمليات
1الجلسة الاولى: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة
- تثبيت اثر الاجراء على الاعمال القائمة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- معايرة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اقرار دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تصنيف خط الاساس المعتمد للمقارنة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
2الجلسة الثانية: اختبار الفاعلية عمليا لا الاكتفاء بالتوثيق الشكلي
- حصر الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تقدير الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اختبار التداخل مع الوظائف المساندة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تحديث الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.