التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه ضمن حدود قيادة فرق متعددة.
قيادة فرق متعددة الجنسيات في المشاريع الدولية الكبرى
دورة احترافية في قيادة فرق متعددة الجنسيات توفر لك منهجية واضحة مع شهادة معتمدة. سجل اليوم في برنامج قيادة فرق متعددة الجنسيات لدى ناشيونال.
📍 أبوظبي🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
بات موضوع قيادة فرق متعددة الجنسيات حاجة عملية لا ترفا اداريا. وتؤكد التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان متابعة قيادة فرق متعددة عن قرب تمنع تراكم الاخطاء. وينظم الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة مواضع الخطر في قيادة فرق متعددة التي تحتاج انتباها. ورغم ذلك فان الانتقال بقيادة فرق متعددة من الورق الى التنفيذ تظهر صعوبته عند اول تجربة. وهنا يتقدم امثلة قيادة فرق متعددة حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق. يبني البرنامج قيادة فرق متعددة خطوة بخطوة من البداية. ويستند على مقارنة تجارب في قيادة فرق متعددة توفر وقت التجربة والخطا في قيادة فرق متعددة. ويعود المشارك ب اطارا يحكم بدء اول خطوة في قيادة فرق متعددة دون تردد. ومخصص لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في قيادة فرق متعددة ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول قيادة فرق متعددة. ويحصد بحالة عملية في قيادة فرق متعددة يعود اليه المشارك عند تطبيق قيادة فرق متعددة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره ضمن اعمال قيادة فرق متعددة.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص ضمن منظومة قيادة فرق متعددة.
اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا في نطاق قيادة فرق متعددة.
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت في مراحل قيادة فرق متعددة.
حماية الفريق من ضغط غير مبرر ضمن متطلبات قيادة فرق متعددة.
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير عند مراجعة قيادة فرق متعددة.
المستهدفون
المرشحون لمواقع قيادية المهتمون بتطوير قيادة فرق متعددة.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة العاملون في قيادة فرق متعددة.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص المرشحون لادارة قيادة فرق متعددة.
قادة الفرق الميدانية القائمون على قيادة فرق متعددة.
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة المكلفون بقيادة فرق متعددة.
مدراء الادارات ونوابهم المشاركون في قيادة فرق متعددة.
المحاور العلمية
المحور الاول: متطلبات قيادة فرق متعددة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: من يخضع لقيادة فرق ومن يستثنى
- التحقق من الاستثناءات ومبرراتها ومددها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- حماية الفريق من الضغط الخارجي غير المبرر في مسار قيادة فرق متعددة.
- اقرار حالات عدم الالتزام واسبابها مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: ما هو الزامي وما هو مستحسن
- تقدير الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يمنع تكرار الملاحظة.
- دمج حالات عدم الالتزام واسبابها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- فحص المعلومة الناقصة قبل القرار مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
المحور الثاني: تحويل قيادة فرق متعددة الى عمل يومي
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن قيادة فرق من اول خطوة
- الاحتفال بالانجاز الصغير قبل الكبير عند مباشرة قيادة فرق متعددة.
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة في ملف قيادة فرق متعددة.
- توثيق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: تحديد المسؤول عن كل متطلب
- جدولة متطلبات التدريب المصاحبة وشرح سببه لمن يعنيه.
- تقدير الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد مالك ومهلة.
- عزل ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع مراعاة القيود القائمة.
المحور الثالث: من القائد ومن المدير
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يتوقعه الفريق من قائده ضمن منظومة قيادة فرق متعددة
- متى تدير ومتى تقود ضمن اعمال قيادة فرق متعددة.
- حصر الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يقلل الجهد المتكرر.
- تبسيط التداخل مع الوظائف المساندة مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في قيادة فرق متعددة وحدود صلاحيته في ملف قيادة فرق متعددة
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس في ملف قيادة فرق متعددة.
- حصر ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا واعتماده من الجهة المخولة.
- تثبيت الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يقلل الجهد المتكرر.
المحور الرابع: مواضع الخطر في قيادة فرق متعددة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يتابع قيادة فرق من اول خطوة
- متابعة الاطراف المعنية ودور كل طرف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تبسيط خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة في قيادة فرق متعددة.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في قيادة فرق وما لا يستحق القياس
- الوقوف مع الموظف في الخطا الاول وتصحيحه في مسار قيادة فرق متعددة.
- تحديد الوقت الذي تخصصه لفريقك اسبوعيا في اطار قيادة فرق متعددة.
- اختبار حالات عدم الالتزام واسبابها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
المحور الخامس: بناء الثقة مع الفريق
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: الوضوح في التوقعات خلال قيادة فرق متعددة
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط في مسار قيادة فرق متعددة.
- تحديد ما يحفز كل موظف فالحوافز تختلف خلال قيادة فرق متعددة.
- اقرار اثر الاجراء على العمل القائم بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: الوقوف مع الفريق وقت الضغط في ملف قيادة فرق متعددة
- الوفاء بالوعد الصغير في مسار قيادة فرق متعددة.
- مطابقة الفرضيات التي بني عليها التقدير بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- ضبط اثر الاجراء على العمل القائم بعد التجربة على نطاق محدود.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.