حماية الفريق من ضغط غير مبرر عند مباشرة قيادة برامج خفض.
القيادة والإدارة
قيادة برامج خفض التكاليف دون المساس بالجودة
برنامج تأهيلي في قيادة برامج خفض التكاليف تمنحك أساسا متينا بمحتوى متدرج. اطلع الآن بتدريب قيادة برامج خفض التكاليف لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتصدر حقل قيادة برامج خفض التكاليف فارقا يلاحظه المستفيد قبل الادارة. وتناقش التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان الحل الجاهز في قيادة برامج خفض نادرا ما يناسب كل الحالات. ويسرد الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر الفرق بين قيادة برامج خفض المنظم والعشوائي. ومع ذلك ايجاد الوقت الكافي لقيادة برامج خفض يحتاج دعما واضحا من الادارة. وعليه تتضح فائدة تاهيل يركز على تطبيق قيادة برامج خفض لا حفظه. يقارب البرنامج قيادة برامج خفض بطريقة عملية مباشرة. ويتاسس على امثلة حقيقية من قيادة برامج خفض تبين الصواب والاصوب في قيادة برامج خفض. ويحصل المشارك على قدرة على شرح خياراته في قيادة برامج خفض لمن يسال. ويناسب كل من يتخذ قرارات في قيادة برامج خفض ويحتاج ادوات قيادة برامج خفض يستعملها فورا. ويستكمل بمناقشة حالات قيادة برامج خفض يرسخ اتقان قيادة برامج خفض بالتكرار.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التعامل مع الموظف المتميز الصعب ضمن حدود قيادة برامج خفض.
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير خلال العمل على قيادة برامج خفض.
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره ضمن متطلبات قيادة برامج خفض.
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت عند تنفيذ قيادة برامج خفض.
اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا في نطاق قيادة برامج خفض.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص عند ادارة قيادة برامج خفض.
المستهدفون
قادة الفرق الميدانية القائمون على قيادة برامج خفض.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص المتابعون لملف قيادة برامج خفض.
مدراء الادارات ونوابهم المهتمون بتطوير قيادة برامج خفض.
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة المعنيون بقيادة برامج خفض.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المسؤولون عن قيادة برامج خفض.
المرشحون لمواقع قيادية العاملون في قيادة برامج خفض.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: قيادة برامج خفض: النص والتطبيق
1الجلسة الاولى: المصادر التي تفرض قيادة برامج
- الغاء الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يصمد امام المراجعة.
- فحص ادلة الاثبات المطلوبة بعد التجربة على نطاق محدود.
- تثبيت ادلة الاثبات المطلوبة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من قيادة برامج ومن يتضرر
- متابعة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اقرار التكرار في المهام بين الادارات بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تحديث الفرضيات التي بني عليها التقدير باشراك من سينفذه.
02المحور الثاني: تحويل قيادة برامج خفض الى عمل يومي
1الجلسة الاولى: النماذج والسجلات المطلوبة
- دمج ادلة الاثبات المطلوبة مع تحديد مالك ومهلة.
- تحديد دورية المراجعة ومحفزاتها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- قياس اثرك على الفريق لا على النتائج فقط خلال قيادة برامج خفض.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في قيادة برامج التطبيق
- التمييز بين الموظف الضعيف والموظف في مكان خطا عند ادارة قيادة برامج خفض.
- اختبار ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع مراعاة القيود القائمة.
- استلام اثر الاجراء على العمل القائم بما يقلل الجهد المتكرر.
03المحور الثالث: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس في نطاق قيادة برامج خفض
- متى تدير ومتى تقود خلال قيادة برامج خفض.
- مراجعة نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد مالك ومهلة.
- فحص الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في قيادة برامج خفض التطبيق ضمن منظومة قيادة برامج خفض
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس عند تنفيذ قيادة برامج خفض.
- ضبط مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- التحقق من قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
04المحور الرابع: ما يعرض الجهة للمساءلة في قيادة برامج خفض
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في قيادة برامج وكيف يعالج
- استلام مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تصنيف مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يقلل الجهد المتكرر.
- الوضوح في التوقعات يمنع نصف المشكلات في مسار قيادة برامج خفض.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في قيادة برامج دون اخلال
- مراجعة قرارك عند ظهور معلومة جديدة في مسار قيادة برامج خفض.
- كشف من يعمل بصمت ولا يظهر نفسه في ملف قيادة برامج خفض.
- التحقق من حالات عدم الالتزام واسبابها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
05المحور الخامس: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: الوقوف مع الفريق وقت الضغط ضمن قيادة برامج خفض
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط في قيادة برامج خفض.
- قياس نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بعد التجربة على نطاق محدود.
- قول لا للمهمة التي تفوق طاقة الفريق ضمن اعمال قيادة برامج خفض.
2الجلسة الثانية: الوفاء بالوعد الصغير في اطار قيادة برامج خفض
- الوفاء بالوعد الصغير ضمن اعمال قيادة برامج خفض.
- تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة قبل اقرار الحل النهائي.
- التمييز بين الموظف الضعيف والموظف في مكان خطا في نطاق قيادة برامج خفض.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.