حماية الفريق من ضغط غير مبرر في ملف قيادة برامج تقليص.
القيادة والإدارة
قيادة برامج تقليص الهدر التشغيلي ورفع الإنتاجية
دورة متقدمة في قيادة برامج تقليص الهدر تبني لديك إتقانا تطبيقيا مع شهادة معتمدة. احجز الآن في مسار قيادة برامج تقليص الهدر مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يترسخ موقع دقة قيادة برامج تقليص الهدر مطلبا يتكرر في كل مراجعة. وتحدد التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان متابعة قيادة برامج تقليص عن قرب تمنع تراكم الاخطاء. ويرسم الدليل المعتمد للصيانة الوقائية خطوات قيادة برامج تقليص بترتيب يمكن الرجوع اليه. بيد ان ربط قيادة برامج تقليص بالعمل القائم يصطدم بضيق الوقت والموارد. وبناء عليه تتقدم اولوية مسار واضح في قيادة برامج تقليص يبدا بخطوة صغيرة. يتناول هذا البرنامج قيادة برامج تقليص باجزاء واضحة يسهل استيعابها. ويبنى على حالات قيادة برامج تقليص من الواقع تجعل قيادة برامج تقليص قابلا للقياس. ويعود المشارك ب قدرة على كشف الخلل في قيادة برامج تقليص قبل تفاقمه. ومصمم لكل من يبني او يطور قيادة برامج تقليص في جهته ويعمل في قيادة برامج تقليص بموارد محدودة. ويغلق بنموذج جاهز لقيادة برامج تقليص لحالات قيادة برامج تقليص يطرحها المشاركون من عملهم.
الاهداف المتوقعة من الدورة
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت ضمن حدود قيادة برامج تقليص.
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير في سياق قيادة برامج تقليص.
التعامل مع الموظف المتميز الصعب في مراحل قيادة برامج تقليص.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص في اطار قيادة برامج تقليص.
اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا عند مراجعة قيادة برامج تقليص.
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره ضمن متطلبات قيادة برامج تقليص.
المستهدفون
مدراء الفروع المشاركون في قيادة برامج تقليص.
قادة الفرق الميدانية المشرفون على قيادة برامج تقليص.
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة المعنيون بقيادة برامج تقليص.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المكلفون بقيادة برامج تقليص.
مدراء الادارات ونوابهم المسؤولون عن قيادة برامج تقليص.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص القائمون على قيادة برامج تقليص.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: قيادة قيادة برامج تقليص حتى الاكتمال
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن قيادة برامج عادة
- الاتفاق على البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- توثيق الحالات الاستثنائية وكيف تدار بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تجهيز متطلبات التدريب المصاحبة بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: صلاحية اتخاذ القرار في قيادة برامج
- قياس اثرك على الفريق لا على النتائج فقط عند تنفيذ قيادة برامج تقليص.
- اقرار مسار التصعيد ومعاييره بما يصمد امام المراجعة.
- اختيار المعركة التي تستحق ان تخوضها خلال قيادة برامج تقليص.
02المحور الثاني: دورة العمل في قيادة برامج تقليص
1الجلسة الاولى: من يستفيد من قيادة برامج بشكل مفيد
- فصل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- التحقق من خط الاساس المعتمد للمقارنة بعد التجربة على نطاق محدود.
- توثيق دورية المراجعة ومحفزاتها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من قيادة برامج قبل ان يبدا
- ترتيب ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وشرح سببه لمن يعنيه.
- قياس نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تجهيز الفجوة بين القائم والمستهدف وابلاغ المعنيين قبل السريان.
03المحور الثالث: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح قيادة برامج تقليص وما لا يدخل في قيادة برامج تقليص
- متى تدير ومتى تقود في قيادة برامج تقليص.
- قول لا للمهمة التي تفوق طاقة الفريق ضمن اعمال قيادة برامج تقليص.
- تحديث نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في قيادة برامج تقليص من عدمه ضمن منظومة قيادة برامج تقليص
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس في ملف قيادة برامج تقليص.
- الاستماع حتى نهاية الكلام قبل الرد في نطاق قيادة برامج تقليص.
- الفصل بين الصداقة والادارة دون جفاء عند ادارة قيادة برامج تقليص.
04المحور الرابع: معالجة التعثر في قيادة برامج تقليص
1الجلسة الاولى: التعامل مع طرف غير ملتزم
- تجهيز البديل عند غياب المسؤول بعد التجربة على نطاق محدود.
- اختبار الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يكشف الخلل مبكرا.
- اعتماد الفجوة بين القائم والمستهدف قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من قيادة برامج من اول خطوة
- قول لا للمهمة التي تفوق طاقة الفريق في قيادة برامج تقليص.
- متابعة الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تقدير المعلومة الناقصة قبل القرار وابلاغ المعنيين قبل السريان.
05المحور الخامس: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: ما يقاس في قيادة برامج تقليص قبل ان يبدا عند تنفيذ قيادة برامج تقليص
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط عند ادارة قيادة برامج تقليص.
- اختبار ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- قول لا للمهمة التي تفوق طاقة الفريق خلال قيادة برامج تقليص.
2الجلسة الثانية: الوفاء بالوعد الصغير في ملف قيادة برامج تقليص
- الوفاء بالوعد الصغير في ملف قيادة برامج تقليص.
- تحديد ما تريد ان يقال عنك بعد رحيلك في قيادة برامج تقليص.
- تحديث المعلومة الناقصة قبل القرار وربطه بمؤشر ملاحظ.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.