اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا عند التعامل مع قيادة الفرق أثناء.
القيادة والإدارة
قيادة الفرق أثناء الأزمات الإعلامية وحماية السمعة المؤسسية
برنامج قيادة الفرق أثناء الأزمات التطبيقي تبني لديك كفاءة مهنية من واقع العمل. اطلع معنا في دورات قيادة الفرق أثناء الأزمات من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
صار استقامة قيادة الفرق أثناء الأزمات سببا متكررا في تعطل الاعمال. وتناقش الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان تجاهل الملاحظة في قيادة الفرق أثناء يكبرها. ويفسر الاطار المرجعي لقياس الانتاجية الترتيب المنطقي لخطوات قيادة الفرق أثناء. الا ان تطبيق قيادة الفرق أثناء في العمل اليومي يحتاج قياسا يثبت جدواه. وعليه يصبح المطلوب قائمة تحقق تختصر طريق قيادة الفرق أثناء. يوضح هذا المحتوى قيادة الفرق أثناء باجزاء واضحة يسهل استيعابها. وينهض على مقارنة تجارب في قيادة الفرق أثناء تصلح لتطبيق قيادة الفرق أثناء فور انتهاء البرنامج. ويكتسب المشارك قدرة على متابعة قيادة الفرق أثناء حتى نهايته. ويخدم كل من يراجع نتائج قيادة الفرق أثناء في القطاعين العام والخاص. ويكتمل بخلاصة مركزة عن قيادة الفرق أثناء يكشف ما يحتاج مراجعة في قيادة الفرق أثناء.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التعامل مع الموظف المتميز الصعب عند مباشرة قيادة الفرق أثناء.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص ضمن حدود قيادة الفرق أثناء.
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره في مسار قيادة الفرق أثناء.
حماية الفريق من ضغط غير مبرر ضمن منظومة قيادة الفرق أثناء.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه عند مراجعة قيادة الفرق أثناء.
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير في مراحل قيادة الفرق أثناء.
المستهدفون
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة المشاركون في قيادة الفرق أثناء.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المتخصصون في قيادة الفرق أثناء.
مدراء الفروع المشرفون على قيادة الفرق أثناء.
المرشحون لمواقع قيادية المتابعون لملف قيادة الفرق أثناء.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص المهتمون بتطوير قيادة الفرق أثناء.
قادة الفرق الميدانية المكلفون بقيادة الفرق أثناء.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: قيادة الفرق أثناء: النص والتطبيق
1الجلسة الاولى: كيف يتابع قيادة الفرق التطبيق
- شرح سبب القرار لا الاكتفاء باصداره في ملف قيادة الفرق أثناء.
- الفصل بين الصداقة والادارة دون جفاء عند مباشرة قيادة الفرق أثناء.
- تقدير مسار التصعيد ومعاييره بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في قيادة الفرق وكيف يعالج
- تثبيت الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- فصل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها باشراك من سينفذه.
- الغاء ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
02المحور الثاني: تطبيق قيادة الفرق أثناء داخل الجهة
1الجلسة الاولى: تدريب من سينفذ
- تثبيت الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يكشف الخلل مبكرا.
- اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص عند مباشرة قيادة الفرق أثناء.
- تحديد ما تريد ان يقال عنك بعد رحيلك عند تنفيذ قيادة الفرق أثناء.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة قيادة الفرق قبل ان يبدا
- اقرار ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يصمد امام المراجعة.
- تقدير البدائل المتاحة وكلفة كل بديل دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اعطاء الموظف مساحة يخطئ فيها ويتعلم في نطاق قيادة الفرق أثناء.
03المحور الثالث: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: الوفاء بالوعد الصغير ضمن اعمال قيادة الفرق أثناء
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط ضمن قيادة الفرق أثناء.
- الاتفاق على اولويات العمل عند تزاحم الطلبات قبل اقرار الحل النهائي.
- شرح سبب القرار لا الاكتفاء باصداره في نطاق قيادة الفرق أثناء.
2الجلسة الثانية: الوضوح في التوقعات في قيادة الفرق أثناء
- الوفاء بالوعد الصغير في نطاق قيادة الفرق أثناء.
- تقدير الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تصنيف ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بعد التجربة على نطاق محدود.
04المحور الرابع: المخاطر في قيادة الفرق أثناء
1الجلسة الاولى: ما يقاس في قيادة الفرق وكيف يعالج
- قياس البديل عند غياب المسؤول باشراك من سينفذه.
- دمج نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تحديث ادلة الاثبات المطلوبة بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في قيادة الفرق من عدمه
- تحديث نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تثبيت الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- متابعة ادلة الاثبات المطلوبة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
05المحور الخامس: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في قيادة الفرق أثناء عادة خلال قيادة الفرق أثناء
- متى تدير ومتى تقود ضمن منظومة قيادة الفرق أثناء.
- الغاء الخطوات التي لا يعرف احد سببها واعتماده من الجهة المخولة.
- اقرار الاثر المتوقع قبل التنفيذ دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: متى تدير ومتى تقود خلال قيادة الفرق أثناء
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس ضمن منظومة قيادة الفرق أثناء.
- استلام الاجراء المعياري وتفاصيله وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- عزل الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع مراعاة القيود القائمة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.